EDG戰勝DK奪冠,新王背後是不接班的地產富二代?

起源於西周時期的宗法制對我國社會的發展產生了深遠影響,尤其是對當今家族式企業的發展影響更不可忽視。隨著國內創一代的逐漸老去,

當年創一代所辛苦打下來的基業面前遇到後續如何傳承的問題

。其中有以嚴介和之子嚴昊為代表的子承父業,也有以美的董事長何享健之子何劍鋒另起爐灶。

而隨著近日EDG的奪冠,EDG背後的老闆朱一航也隨之浮出水面。朱一航為國內地產大佬合生創展朱孟依之子。

這位富二代由於不想當父親的接班人,才成立了一家電競公司。

但朱一航卻在合生創展有著高達17。69%的股份,而合生創展近些年來也因股權的高度集中化問題導致公司的發展停滯不前。

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一、EDG奪冠

11月6號對於國內的眾多遊戲愛好者註定是一個不眠之夜,EDG在經過長達幾個小時的鏖戰後,力壓DK,成為了本次LPL的總冠軍

。一時之間,無數的遊戲愛好者刷爆了朋友圈。隨著EDG的奪冠,其背後所屬的公司為上海陽川電子科技有限公司,而這家公司的控股公司為廣州超競投資有限公司,而廣州超競投資有限公司的第一大股東為朱一航。

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換句話說,EDG背後最大的老闆便是朱一航

。喜歡玩遊戲的朋友對朱一航和EDG的關係並不感覺到陌生,但朱一航的背景卻很少有人深挖。有關資料顯示,朱一航為合生創展朱孟依之子。合生創展是一家涉及多種地產類別涵蓋多種不同業務的大規模全面綜合型集團公司,曾為華南五虎之一。

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朱一航和王思聰經歷有所相同,父親都是房地產的大佬,2位都說不折不扣的地產富二代。但對父親的房地產行業沒有太多興趣,最後紛紛出來自立門戶,成為了專門的遊戲電競公司。有一句話怎麼說來著,

要是我不好好打遊戲,我就只能回家繼承父親的房地產了

。這句話用來形容朱一航和王思聰恐怕是最合適不過得了。

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但朱一航父親的合生創展和王思聰父親的萬達相比,其發展並沒有那麼好,主要原因在於當前合生創展所推行的為高度集權化的家族式管理。

朱一航父親朱孟依高度集中的股權結構,企業的控制權一直在家族成員內部之間所有權的傳遞中傳承下去

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二、合生創展的高度集權化

目前合生創展的最大股東為朱孟依,持股份額51.94%,成為絕對控股股東,第二大股東朱一航,所持股份佔總股數17.69%

。由此看出合生創展的股權一直都處於極度集中,屬於絕對控股模式。2004年合生創展曾是全國第一個營銷數額突破百億元的房企。但從此之後,其銷售額卻一直在百億元左右徘徊,無突出起色,十餘年來的銷售額增長疲乏。

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2010年到2014年之間,

合生創展的主營業務收入依次為110.4億元、99.44億元、100.43億元、112.7億元、53.52億元

,2014年的營銷額是合生創展十多年來的最小值。深追原因在於其公司內部管理混亂、銷售遇阻。朱孟依在對公司的管理上實行高度的集權化,對於外人的信任感很低,這也導致職業經理人無法發揮其才能。

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因此高管頻頻離職的問題之合生創展一次次離職,2008年就職的陳長緩於2009年辭任。

2010年接任行政總裁的薛虎於2012年辭任,2013年曾身為執行理事、副會長兼財務總監的張懿辭職。如此頻繁的高管動盪導致合生喪失了良好的發展時機,和曾經同處一陣營的其餘房企的差距也越來越明顯。

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合生在高度集權的體制下,朱孟依將公司關於人、財、物的控制權緊緊握在手中,家族之外的員工基本得不到老闆的信任,因此經理人手中基本沒有什麼實質性的權力。

公司內部一人獨大、對家族成員和非家族成員的區別對待、賞罰不明都造成了合生員工頻繁離職的原因。

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目前來看,朱一航不願意接班,從事房地產行業。而父親朱孟依實行高度集權化的管理模式,這種必然會讓合生陷入發展瓶頸之中。合生創展的董事會主席雖然為朱孟依之女朱桔榕。

但朱孟依父子卻在整個公司控股高達70%多

成為了公司的最大控股人。

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三、家族企業的問題

事實上,以合生創展為代表的家族型企業管理方式只是當前我國家族企業在運作和管理過程之中的縮影。

大多數家族企業的所有權都控制在企業的創始者手中,對於創辦者來說也更願意將所有權傳遞給下一代的家族成員手中。家族佔股比例象徵著整個家庭對企業的掌控水平。

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家族持股比例較高時,家族企業的創辦者透過將企業的實際控制權緊緊掌握在自己手中來體現他們對公司的控制權或其他權利,以此來維持家族化公司健康的經營發展。

這導致公司創辦者只相信由自己或者家庭內部成員擔任管理者

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即使引進了職業經理人,因為對非家庭人員的不信賴所給予其授權力度和範圍受到制約,這無疑削弱了職業經理人想要提高經營效益和業績的積極性。家族持股比例較低時,家族成員外的人謡入到家族企業中,打破了"家族化"局面,獲得了必要的授權。

能夠在企業的經營管理中得到更多的管理自由,從而施展其才能。

而我們反觀國內的美的集團,在創始人何享健之子何劍鋒不願意接手父親的產業後,美的所採取的是職業經理人的管理方式。

何享健給到職業經理人充分的信任感,這才讓美的集團的發展迎來輝煌。

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總結

EDG的奪冠是令無數電競愛好者為之高興的事情,這在一定程度也反映了背後boss朱一航的運籌帷幄的能力。

但我們朱一航父親朱孟依的合生創展由於實行高度集權化的管理模式,公司整體的發展陷入瓶頸期之中。此外,合生創展也和美的在發展上完全不同,合生創展對職業經理人缺乏較高的信任感,這也導致了公司高管的頻頻離職。

隨著國內創一代的逐漸老去,如何對財富進行更好傳承是令所有創一代為之頭疼的問題。

最後想問下大家,各位覺得家族式企業是否有引入職業經理人的必要呢

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