一直有人在教我如何做院長!

做事難,做評論員和裁判員容易,每天有一億人教張小龍如何做產品,每天有無數的人教雷軍如何做手機。

也經常有人教我如何做院長。

一直有人在教我如何做院長

當你為了安全質量去抓細節的時候,有人會說你管得太細了,不信任下屬,下屬得不到很好的鍛鍊和成長,下屬的積極性會受挫,應該放手。

當你授權的時候,有人會說你工作不到位,放任不管,是失職。

當你既授權又抓細節的時候,有人會說你活得太累了,不聚焦,啥都管,啥都管不好。

當你堅持長期主義的時候,有人會說你眼前的業績指標不好看,沒有完成KPI,說明能力不行,堅持長期主義只是一個不願面對現實挑戰的一個藉口。

當你關注當下指標的時候,有人會說你沒有長遠眼光,沒有戰略定力,沒有去做對的、難的、累的、但有長期價值和意義的事情。

無論你怎麼做,旁觀者和裁判員們永遠都會有話說。

沒有做過院長的人會覺得醫院管理很容易,就會一天到晚教你這教你那,而真正自己做過院長,帶過隊伍的人才知道想做好任何一件事情都不那麼容易。

業績的可持續增長是長期努力的結果,組織變革也是至少兩三年才能完成的事情,時間是最重要的變數之一,醫院管理不可能一蹴而就。

一直有人在教我如何寫自媒體

當你科學硬核的寫文章的時候,有人會說你太嚴肅,不好玩。

當你寫得通俗易懂的時候,有人會說這太淺顯了,不符合你專家的身份。

當你幽默調侃的時候,有人會說你太輕浮,太冒犯,一個大教授不應該這樣子。

無論你怎麼寫,都會有人說三道四,好像只有你不寫的時候才有資格去批評別人,如果你一篇文章都沒寫過,一個自媒體的號也沒運營過,你哪有資格去說教?

一直有人在教我如何做人

有人建議我做事要低調,有的人建議我做事要高調,還有人建議我有時低調,有時高調。

當你低調的時候,有人會說,怎麼沒聲音了,是不行了吧,是江郎才盡了吧,太低調了品牌就沒了,行業知名度也沒了。

當你高調的時候,有人會說,太高調了,太驕傲了,太高調了當心出事,當心遭人妒忌,還是要謙虛一點,還是要多聽聽大家的意見。

年輕的時候不能高調,中年的時候不應該高調,年長的時候也沒有必要高調了。

既不能低調,也不能高調,哪還有啥腔調?

做事很難,做裁判員很容易

這個世界上的裁判員和評論員太多,無論你怎麼做,都會有人不停的唧唧歪歪。

你不可能停下來什麼事情都不做,把每一件事情的具體細節,來龍去脈,前因後果去和他解釋,然後再回復由此來引發的一系列的其他問題,迴圈往復,沒完沒了。

其實如果你真的想明白了,完全沒有必要去理會那些唧唧歪歪,just be yourself。

想做大事的人必須先從小事開始,從細節入手。

我的原則是「4H」

Hands on 自己要親手做,有第一手的經驗;

Hands dirty 要不怕把手弄髒,你才會有最真切的體會;

Hands hurt 要受過傷,你才會有最深切的領悟;

Hands free 你才可以放手,放心的讓團隊去闖。

做老大最重要的是四件事:找錢、找人、賦能、授權。剩下的就只有兩件事情:堅持,堅守,做時間的朋友。

有遠見的人永遠是孤獨的

有遠見的人註定是孤獨的,註定是不會被大多數的人理解的,在孤獨的路上,你需要有逆耳的忠言,善意的提醒,建設性的意見,充滿智慧的指點,而不是指指點點。

路正長,夜正黑,你仍要孤獨前行,無論是誰,都不可能替你做決定,為你承擔責任,誤解、指責、質疑、孤獨、挫敗都是你的,最後的榮耀也是你的。

Go big or go home, just do it!

作者:段濤

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