不懂用人,如何成大事?南懷瑾教你三個行之有效的用才訣竅

“成大事的條件究竟是什麼”?有的人說是錢財,認為有了足夠的資金,就能滿足需求;也有人說是權勢,有了權勢,那麼想要做任何事情就都能事半功倍。

《孟子·公孫丑下》中卻說道:“天時、地利、人和,三者不得,雖勝有殃。”

“天時地利人和”涵蓋了成功所需要的一切因素,天時是“伯樂、機遇”;地利是“環境、條件”;人和則是成功之路的綜合實力。

不懂用人,如何成大事?南懷瑾教你三個行之有效的用才訣竅

然而很多人不知道的是,這三大要素之間其實也是有高低之分的。其中“天時不如地利,地利不如人和”。“人和”才是真正起決定作用的關鍵因素。

“人和”,意在知人、識人,更側重於“用人”。正所謂“用人者能成事,成事者善用人”。若是一個人能將“用人”做到位,那麼他就離成功不遠了。

在我們現實生活中,其實有很多人都不瞭解“用人之道”,特別是一些領導、老闆之類的上位者。

不懂用人,如何成大事?南懷瑾教你三個行之有效的用才訣竅

他們用人乏術,不懂得如何去發揮下屬最大的能力,導致事業沒有任何起色,同時也在無形中耗費了員工的精力和時間。

而今日,我便想趁此機會給大家分享一下國學大師南懷瑾三個“用才訣竅”,希望大家能夠多多借鑑一下南師的智慧。若是領悟透了,相信對於各位的生活事業,都有莫大的好處。

01

用人唯長

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南懷瑾先生說過:“聞道有先後,術業有專攻”。真正有效的用才之道,應該是專人做專事,各司其職,而不是任意安排。

特別是對於一個力求發展的企業而言,選拔人才固然是發展的基礎,但是善用人才,方為取勝的關鍵。

如果不能把人才用在合適的地方,那麼選拔再多的人才,也是徒勞無功,沒有半點成效。

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就好比劉邦和項羽。項羽本出身於名門世家,起兵之初便有三千江東弟子追隨,後期更是甲冑精銳無數。

反觀劉邦,他乃是一屆山村野夫,起義之時身邊不過數十人,哪怕最後與項羽相爭,其兵力也落後於項羽數倍。

可為何在實力如此懸殊的情況下,劉邦反而取勝了呢?其實,這和雙方的用人之道有關。

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項羽雖然武功蓋世,然其剛愎自用,不善用人。座下雖有范增這等賢才,卻也未曾真正重用過他,所以項羽一方表面看似強盛,可實際上卻是外強中乾。

而劉邦雖然力微勢弱,但他善用人才,懂得將每一位臣子的作用發揮至極致。張良從內政,韓信從軍事,蕭何從後勤,哪怕一兵一卒也都各司其職。

整個部隊更是紀律嚴明,軍風彪悍,也正是得益於劉邦的用人有方,所以日後面對項羽,才能起到以柔克剛,以弱勝強的奇效。

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有道是:“尺有所短,寸有所長,君子如器,各取其勝。”這個世界上不存在十全十美的全才,但也不可能存在一無是處的廢材。

至於如何發揮他人最大的潛力,關鍵還是我們自己是否能夠找到各自的優勢,取其長處為己所用。

所以,與其花費大量的時間去尋找人才、引進人才,不如好好地觀察手下的人,發掘他們的長處,給予他們合適的工作。做到人盡其才,物盡其用,這樣才能達到人事相宜的效果。

02

不拘一格

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南師說的第二個訣竅,就是不拘一格。換句話說,就是用人時,不要以貌取人,也不要感情用事。

南師說過:“擇才最大的忌諱,就是自己以貌取人,從人們的外在表現上去給人的價值下定義。”

很多管理者在招人時,大多數是透過對方的第一印象來做定奪。有些領導覺得對方儀表堂堂,容貌討喜,就覺得這個人很有出息,也很有才華。

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覺得那些不著邊幅的人,其能力和品性也和他們的外表一樣,非常不靠譜。這種觀點其實是非常偏頗的。

正如古人所言:“人不可貌相,海水不可斗量”。人的外在表現本就具備迷惑性。有些人看似一表人才,但實際上卻名不副實,虛有其表。

而那些看似愚鈍平庸的人,其才華卓絕,是真正肚裡有墨,手中有活的能人,不能輕視。

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所以透過以貌取人的方式來識才用才,這是非常不可取的手段。若是自己沒有認識到這點,那麼你就很有可能因為一時的疏忽大意,錯失一個將才。

而一個真正想要有所成就的企業家,在接人待物時,要能夠公私分明,將人才的選拔與個人的愛恨情仇分隔開來。只以才能論長短,保持公平公正的態度,才能選拔出真正的人才。

現實中,一個團隊、企業的衰敗往往是從上層領導的“任人唯親”開始的。

不懂用人,如何成大事?南懷瑾教你三個行之有效的用才訣竅

作為決策者和領導者,當你將私事和公事混淆在一塊時,那麼做人做事你也就很難保持理性,維持公正了。

而一旦你的偏心弄得人盡皆知,就很容易引起員工的議論和恐慌,也容易滋生矛盾和爭議。這對於不利於企業的長遠發展。

從這兩點來看,南師說用人要“不拘一格”,說白了就是要我們打破一切傳統的思想觀念,透過更親切的態度,更合理的手段來博取人才的青睞。

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要知道,人才也是有選擇權的,他們也懂得擇善而從。只有當他們覺得你是真正用心對待他們,尊重他們時,他們才會用更積極、更熱情的工作態度,來回應你的付出。

而當你徹底弄明白這點的時候,你也就能真正的擁有人才,得到成功人生的最大助緣了。

03

知人善任

不懂用人,如何成大事?南懷瑾教你三個行之有效的用才訣竅

南師說的“用才”的第三個訣竅是:知人善任。意在告誡人們,要懂得識別才子和庸人的區別,要知道什麼人該用,什麼人不該用。

南師曾嚴肅地說過:“縱使每個人都不是無用之輩,但是一個人要想得到‘真才子’的輔佐,在選人用人之際,對方的為人品性也是需要考核的。”

有句老話說得好:“隱身於草莽中的英雄比比皆是,販走於文場間的市井小人也處處可見”。人們越是求賢若渴,就越是容易忽略德行的重要性。

不懂用人,如何成大事?南懷瑾教你三個行之有效的用才訣竅

殊不知一個人如果德不配位,那麼就算他的能力再突出,也只會成為整個團隊中的“眼中釘,肉中刺”。對待這類人時,唯有極力清除,才能確保整體的平穩發展。

因此,“用人”時,要懂得“知人善任”。要能隨時擦亮自己的眼睛,發現可用之才。

且要明白一個準則,即“有德有才要重用,有才無德要慎用,有德無才培養使用,無德無才堅決不用”。

只有當你牢記著這些用人法則時,才能確保你遇見的人才,皆可為自己所用,如此,來日自然就可以開創一個好的局面了。

不懂用人,如何成大事?南懷瑾教你三個行之有效的用才訣竅

總而言之,一個人走,雖然步履輕快但卻走不長久。一群人結伴同行,雖步伐緩慢,但在相互扶持,互助互利下,人才能走得更穩更遠。

現代社會,不再流行單打獨鬥,更多的是靠團隊協作。依靠他人的力量,能夠將團隊價值最大化,也能充分發揮每個人的優勢,做好更多的事情。

所以當你還在愁於無人可用,或者不懂用人之法時,那就不妨借鑑一下南師的三點“用人訣竅”吧。

作者:千面略懂先生

家事國事天下事,略知一二;煩心憂心玻璃心,開解三四。

人有千面,物有永珍,冰山一角之下的世界才是暗流湧動的真實世界,人生需要看透假象的慧眼。

千面略懂先生每天帶你一起識破生活假象,化解人生迷局。

所有圖片均來自網路,只是臨時作為文字輔助作用,絕對不會用於商業用途。

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