盤和林:企業踐行共同富裕,股權激勵是一種雙贏方式

中新經緯客戶端9月7日電 題:《盤和林:企業踐行共同富裕,股權激勵是一種雙贏方式》

作者 盤和林(中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長、教授)

近期召開的中央財經委員會第十次會議提出,共同富裕是社會主義的本質要求,是中國式現代化的重要特徵,要堅持以人民為中心的發展思想,在高質量發展中促進共同富裕。

共同富裕絕不是政府“一家之事”,而是全民的事業,其中就包括企業。

企業和員工是社會發展的重要力量,企業是員工的收入來源,肩負著透過收入分配縮小貧富差距,提高員工幸福感和獲得感的重要使命。而且,企業還是先富群體的代表,有著良好的示範引領作用,更是發揮帶動後富作用的重要陣地,是實現“增富”效應的關鍵,可以說,企業是實現共同富裕的重要力量。

企業推進共同富裕,有助於內部“激勵相容”

在著名經濟學家哈維茨的機制設計理論中,有一個重要的激勵相容理念。簡單來說,激勵相容就是如果一方想做的事情,透過一系列的機制設計讓另一方有意願也有能力做好,那就是激勵相容。該理論尤其適用於個人利益和集體利益的處理中,而企業就是其中的代表。

激勵相容的關鍵就在於讓雙方都能趨向於效用最大化,而這個方向無論是個體還是集體都是一致的。所以,企業的機制設計就是要讓員工有更大的動力從事自己的工作,從而在實現自身利益最大化的同時幫助企業取得進一步發展。

設立共同富裕,引入員工持股,可以讓員工更有“主人翁”意識,意識到集體利益和自身利益息息相關,進而發揮主觀能動性,為企業作出更大的貢獻,在這個過程中,將個人價值和集體價值的兩個目標函式實現一致化。

同時,激勵相容還有助於人才在工作中的價值實現,更有獲得感,並且也體現了企業對於員工的尊重和重視,這將讓企業在一系列的人才競爭中佔據先機。

企業核心人才看重自身的價值實現,而不單單是薪水。人才的競爭也不僅僅是單純薪酬待遇的比較,更是職業發展、價值實現的綜合對比,是企業價值觀的輸出和認同。

推行員工持股,讓員工在企業中有更多的參與度,能夠讓被吸納進來的人才有一種為自己事業打拼的獲得感,這種自我價值實現的機會對於許多企業員工尤其核心員工來說都是非常重要的。

共同富裕,符合“資訊準則”

一個高效的企業組織,除了要做好激勵相容以外,還需要遵循資訊準則進行企業管理和組織架構設計。

管理學中的“資訊準則”,簡要來說,就是將事情交給資訊優勢的一方去做,這一點不僅適用於企業管理,政府組織結構設計同樣如此,比如上下級的權責分配,行政區劃的劃分等等。

在企業中,企業高管雖然具有形式權威,但是員工和中層才具有實質權威。因為他們是命令的執行者也是生產的執行者,更是資訊向上反饋的中轉站,這種實質權威就來源於資訊優勢,可以說,企業的高層是借員工的眼睛來觀察企業,再借員工來執行命令管理企業運轉。

員工身處生產一線和研發一線,因此,我們應當讓員工具有更大的權利,也承擔更多的責任,透過員工持股、分產到個人等方式,給員工更多自主選擇權。企業實行員工持股,可以讓員工有更大的意願和更大的權利去做有利於自身也有利於企業的事情。筆者曾經去河南偃師一家鞋面編織企業調研,發現該公司就是將企業收入與員工個人收入掛鉤,同時推行各車間獨立經營,內部競爭,紅利同享受的方式來激發員工活力,取得了非常好的效果。

其實,如果我們將視角變得更為宏觀,也可以發現,企業加入到共同富裕的行列中,從整個社會角度來看,也未嘗不是在符合激勵相容和資訊準則。

從激勵相容角度來看,企業推行共同富裕,讓個人的收入和福利有所提升,企業自身也在員工積極性提高的情況下業績有所改善,整個社會的福利水平得到進一步提高,在這個過程中,個人利益、企業利益和社會利益得到了統一。而從資訊準則角度來看,員工在生產方面比起企業高管有資訊優勢,而企業在生產方面比政府及有關部門更有資訊優勢,而社會生產才是經濟發展的動力來源,更是共同富裕的動力來源,所以讓企業承擔更多的共同富裕責任符合資訊準則,有助於推進全社會的共同富裕。(中新經緯APP)

盤和林:企業踐行共同富裕,股權激勵是一種雙贏方式

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