企業走向衰亡的四步曲

企業走向衰亡的四步曲

判斷一個企業是盛還是衰有很多方法和標準,有許多理論成果。我是一名銀行工作者,與許許多多的企業打過交道,見證了很多企業的興衰變化,從實踐角度談點感想,一家之言僅供參考。

一,產業多元化是衰敗的開始。尺有所長寸有所短,經濟社會各有分工。一個人的精力是有限的,同樣一個企業的精力也是有限的。各企業都有各自的主業,在主業內深耕是明智的。如果某企業在主業之外開啟許多另類“戰場”(比如玩足球等),應該是企業衰敗的起步。

二,行事開始另類,不守行業基本準則。市場經濟中,行行有規範,這些規範像無形之手對本行業內企業應有約束力,大家約定俗成,不離左右。如果有企業行為開始另類,則是這家企業的危險訊號。比如某家房企第一年賣車位(車位使用權並非產權)是每個12萬,第二年是每個6萬,第三年更便宜,可以說是騷操作,引起了一系列交易糾紛,嚴重貶損了企業在消費者中的形象!

三,高薪聘請決策顧問。如果某人被企業高薪聘請(比如年薪2000萬),他首先考慮的是保住職位(只有保職位才會有高收入),保職位最簡單實在的辦法就是順著掌門人的想法發表決策諮詢意見,否則職位不保。這個道理恐怕傻瓜都懂吧!

四,發行高息理財產品,以圖緩解資金困難。這是飲鴆止渴的辦法,表明企業已病入膏肓,如無重整安排,企業只有跨臺一條路了!

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