員工為什麼會跟你幹?是薪酬?是價值?

員工為什麼會跟你幹?是薪酬?是價值?

作為管理者,要琢磨員工為內什麼跟著你幹?感情和未來有時候是有定的不可取代性,但是在現實生活的面前,有時候感情和未來往往會不堪一擊因為面對飢餓,麵包比上帝更有力量。其它理由也許還有很多,如果仔細列舉,會列舉出來幾十條。但是我認為有兩點是最重要的:

第一個就是收入。員工的收入跟隨你是否得到了改善?這個話題可能過去我們羞於啟齒,所以我們總想用事業心、企業文化等去淡化這個話題,這也是吸引員工非常好的方式,但是,如果解決不了基本的吃喝問題,事業心和企業文化只是望梅止渴,只是暫時的。所以,管理者必須要明白一點,員工跟隨你首先要解決的就是他的生活質量問題,然後才能更好的談美好的事業。

員工為什麼會跟你幹?是薪酬?是價值?

所以,管理者要設定好薪酬的遊戲規則,並透過此激勵來驅動員工的動力。

第二個我覺得同樣重要,就是員工自我價值的實現。

試想一下:如果一個員工在公司天天沒事兒幹,

活動不讓參與、機會沒有、能力不能得到發揮,他能在公司長久呆下去嗎?我想他會憋瘋。如果他真能呆下去,得過且過,這樣的員工你要他幹啥?

優秀的人都希望有個能實現自我價值的平臺,作為一個管理者,給他一個平臺, 給他一份信任,有時候對於某些人來講比什麼都重要。

所以,管理者要引導下屬的方向,而不是挑剔下屬的行為,就像要從一樓到八樓,只要8:30上班不遲到,你管他怎麼上來幹嘛?他喜歡坐電梯還是走步梯那是他的事兒。

員工為什麼會跟你幹?是薪酬?是價值?

頂部