演講是一種演講的方式,如何讓自己的演講更有範兒呢?

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演講是一種演講的方式,如何讓自己的演講更有範兒呢?

《新商業進化論》第174篇

口述

| 陳飛

| 君莫笑

值班編輯

| 君莫笑

第 5567 篇深度好文:48

35 字 | 10 分鐘閱讀

一、演講是什麼?

1.演講的本質

演講,從本質上來講,不是一種舞臺的表演,而是觀點和思想的傳遞,思想才是演講的靈魂。如果是偏向博人眼球或者逗樂的“演講”,我更偏向定義為娛樂類節目。

也就是說,好的演講應該是用“善”的思想和觀念去影響更多的人,驅動人去行動(善)。即演講的重點不在於講者如何“演”,而在於“講”。

講者所陳述的思想和觀念必須是符合社會的倫理道德,有一個正向引導的作用,傳遞更多的是“向善”的正能量,而每個講者都應該具備演講者的職業道德,也必須對自己演講內容的真實性負責。

因為“演”是“演繹”而非“表演”,是一步步推理、接近合乎邏輯與事實的方法。所以,“講”的內容十分重要,既要忠實於講者本身,也要符合事實。

如果純粹是想表演,這樣的講者往往走不了太遠,因為演員的面具戴得太久,ta脫不下來,久而久之,ta所說的內容會脫離了現實世界和純良品質,讓人覺得是假的東西,觀眾並不傻,早晚會看穿。

其次,對講者個人來說,一定要有道德素質,且ta自己能夠在日常行為之中言行一致。

所以,

演講,與其說是表達方法,不如說是一種思維方式與信念的載體。

我覺得演講就好像凡人習武的招式,不同門派有不同的套路,有人會降龍十八掌,有人會六脈神劍,招式不一,各有千秋。

僅僅只是掌握了招式的話,你“打”出來的只能是花拳繡腿,如果沒有力道,是無法強有力的打擊到你想要攻擊的“敵人”的。

但是,思維方式或者說思想就是演講的道,是內功心法。有深厚的內功,懂得大道至簡,那麼你才能夠將各種招式融會貫通,成為一個武學大家。

所以,講者應該是一個有閱歷、有故事、對生活有體驗和有思考的人。

如此,無論是在什麼樣的地方,做什麼型別的演講,講者都不會受到侷限,可以隨時隨地表達自己的見解與思想。

2.合格演講者的基本功

當下,很多人對於講者存在一定的誤解,比如,我顏值不行、海拔不夠、發音不準、不善於表達等等,我不適合演講。

凡此種種,在我看來,都是誤解——演講不是選美,也不是考證。

哪怕演講更多的是透過聲音傳播資訊,只要講者的普通話不影響理解,都不會太影響演講的品質。

作為一名合格的講者,最重要的基本功之一,也是前面提到的內功——有閱歷、有故事、對生活有體驗和有思考的人。

其次,還有“慾望”,你要熱愛演講,一種想要將自己的真實感受與思想分享給周邊人的慾望。

當一個人特別熱愛一件事情的時候,眼睛裡面是有光的,我們稱之為“演講的內驅力”,這是演講者最核心的東西之一。

打動觀眾的,往往不是華麗的言辭和發人深省的道理,而是其中折射的熱情與真誠。

比如,殘疾人演說家尼克胡哲,他沒有四肢,但是他的演講依然非常出色,就在於他的內驅力。

演講,偏愛對生命有熱情、有獨特的體驗和思考的人。

脫離了現實的演講,是白日夢;脫離了熱情的演講,更是噩夢。

那麼,如何做好演講呢?

二、如何做好一場演講?

在我眼中,一場優秀的演講應該如同一次令人流連忘返的旅行。講者應當如一位導遊,帶領著聽眾遊覽著他們沒有未曾到達的思想勝景。

講者一定是事先畫好地圖的,目的地在哪裡,中間怎麼走,要經過幾個路口,在哪個地方需要停下來欣賞一下風景,這些都是提前想好的。

1.優秀演講應該具有什麼?

一是設計,二是聽眾,三是工具。

① 設計

我覺得

好的演講一定是有設計感的

,我們就拿喬布斯的釋出會舉例。

喜歡喬布斯演講的人,是能夠感受到喬布斯在每一個環節上的完美設計——每一個時刻說什麼樣的話,PPT上呈現什麼樣的圖片,新產品是用什麼樣的方式來出現,都是經過一層又一層的設計。

推出一代Mac時,他說這是世界上最薄的筆記本。緊接著,沒有其他話語與動作,他把筆記本從牛皮紙袋裡面抽出來,那一刻,全場沸騰了。

這就是我所說的設計感,你不需要花費多少人力、物力、財力,但要在每一步上花費心力去設計,環環相扣,甚至出人意料。

再講一個簡單的,就是一個“演講三段論”:

開場要“調頻”,快速吸引人,最好的方式就是講一個與主題相關,時事、熱點或自身的事情;

中間要有好故事,真實、新鮮、有波瀾;

結尾點題,重申觀點,呼應主題。

② 聽眾

講得好不好,誰說了算?

聽眾。

研究觀眾,這是演講的一個特別重要的部分。

特定觀眾比較好處理。但是,有的時候,我們是無法把控觀眾的。不過,人類是有一些共同感受和體驗的。

大多數情況,要懂得運用馬斯洛需求理論。

說白了,我們所講的內容應該是跟觀眾的生活和工作是密切相關的,而且是他們想要聽到的,對他們自己有用的東西。

③ 工具

演講中最常見的就是PPT,很多人很想把PPT做得很精彩,插入一些好看的動畫、圖片,可能特別好,看起來很美觀,而實際上起到的效果卻不是這樣。

因為主角和配角必須要搞清楚,因為演講人永遠是舞臺的主角,PPT一定是配角,我曾經用一個很形象、但不太恰當比喻——新娘和伴娘。

在婚禮上,新娘肯定是最核心、最亮眼的,也就是演講的講者。

那麼,伴娘是增光添彩的,也就是說,PPT作為配角,不能壓倒演講者本人。

所以我們是希望在演講過程當中,PPT做得越樸實越好,簡約大氣,儘量以圖片為主,少文字。

其他如椅子、話筒都可能成為工具,但用得較少,我就不一一贅述。

2.演講常見的“坑”

① 觀念

我指導了很多演講,我可能覺得最大的誤區,是演講人的觀念很難改變——守規矩、愛套路。

比如,我在指導別人做工作彙報時,很多人就覺得:工作彙報我就應該是按照公文的格式來,應該是一板一眼的。

我特別希望別人人們能夠明白一點,只要是演講,不管是哪一種型別的,也不管是什麼場合的演講,我們都有辦法把它變得更生動。

只有生動了,大家愛聽了,才是一種有效率的表達。

不然,說了半天,就是走個形式。

千萬不要迷信套路,套路固然有效,但往往會限制一個人創新的能力。

演講不同於科學實驗,演講更應該跳出自己的框架,去看到更多的可能。

② 背稿

因為大家都覺得,演講應該是先寫一篇稿子,然後把稿子背下來,再去現場當著聽眾的面再背一次。

多年的經驗告訴我,背稿子會導致一個結果——演講時,我們會不停地想,導致卡殼。

演講不應該是這樣的狀態,更應該是“胸有成竹”,因為講者是在分享思想觀念,而非編造故事。

③ 緊張

緊張是很正常的一個現象,沒有人不緊張,如果認為緊張就不適合演講,那就大錯特錯。

遠古時期的人,是群居生活的,一個人是沒有辦法面對野獸的。

在眾人面前被注視,應激反應所產生的緊張這種感覺對於解決當前問題往往是有利而無害的,更容易讓人在險惡的生存環境下存活下來。

其次,如心理學家阿德勒所說,自卑心理是天生的。

在面對不確定性的物件面前,我們能多多少少會出現自我懷疑的傾向,這一點一旦被某些因素放大,緊張,甚至恐懼感便會出現。

真正解決根本問題的方法,是不斷地讓自己處於某一個情景下,還原場景。

就是說你必須要走上舞臺,然後站在眾人面前完成了一次演講,你才會在你的記憶裡面留下了一個場景,告訴你這個場景是安全的、OK的,我掌控了這個場景。

那麼,第二次的演講就會比第一次好一點,如此反覆,逐漸熟悉。

很多人說:我對著大海練,對著鏡子練。我覺得這些都遠遠及不上去現場。

還有一個很好的辦法來克服,就是要善於使用手勢語。手勢語通常是為了補充我們的表達——當我們無法描述感受時,人會手舞足蹈。

手勢的運用會緩解緊張情緒。當一個人使用手勢時,通常能夠讓自己的演講更篤定,會強化或者輔助自己的表達,往往會增強一個人的信心。

三、演講落地

最後,講幾個常見的應用場景。

美國著名的政治家、外交家富蘭克林曾經說過:說話和事業的進展有很大關係,是一個人力量的主要體現。

工作例會要發言、彙報工作要發言、溝通情況要發言、年末述職要發言、求職面試要發言……行走職場,每天都必須要說話,而這其中很大一部分是演講。

1. 自我介紹

自我介紹肯定是要提前準備的,因為你可能不期而遇,機會永遠是留給那些有準備的人。

首先,要了解自己,不是說了解我是個什麼樣的人,我的性格、我的想法是什麼。而是說我們要把自己當成一個產品來了解。

因為作為職場人,每一個人都是一個有標籤的人力資源產品,你必須跳出人性的範圍,來客觀的看待自己。

比如,面試的時候,不是說我自己是什麼樣,我就介紹成什麼樣。而是這個職位需要什麼樣,我有哪些能力與崗位相結合,然後放大這些能力。

我的核心競爭力是什麼?我的特色在哪裡?我的優勢在哪裡?

比如,講述一下自己參加過什麼專案,取得了什麼成績。

更重要的,是讓別人知道你是否有成長?收穫了什麼?

比起做事情的能力來說,用人單位可能想要了解的,是你是否德才兼備。

2.工作彙報

工作對於大多數人來說,是不可避免的。自然,工作彙報也無法避免。

對於打工人來說,工作彙報是一種展示自己工作成果的途徑。

因為即使你能將工作做得非常出色,但是如果上級領導沒有注意到或者不理解你的工作內容和動作,你所作出的貢獻也就被忽略了,甚至領導會以為你只是一個“湊人頭”的員工。

職場最常見的就是隨機式和演講式的彙報,前一種彙報相對較少出現,主要講一講後一種——演講式彙報,較之於隨機式彙報,演講式彙報物件更為廣泛,既有領導,也有平級同儕和下屬同事,比如月/季/年度述職。

這裡分為6步,分別是:

明確目標、瞭解觀眾、確定觀點、素材準備、畫出重點和搭建結構。

① 明確目標

目標一般是圍繞過去所做的工作進行復盤,總結問題、積累經驗、提出方案,為下一步的工作做好鋪墊和指導作用。

所以,總結特別重要,這是工作彙報的目標。

② 瞭解觀眾

大部分工作彙報的物件一般都是公司或企業內部人員,彙報的內容既需要關注到自己的工作成果展示,同時也要關注對關聯部門同事的工作指引。

③ 確定觀點

觀點分為兩個方面:工作層面和個人層面。

工作層面,要善於總結經驗、教訓,思考規劃建議,為的是在將來的工作中做出更好的成績。

個人層面,要積極總結個人得失,思考改進和最佳化方法,為的是個人能夠從中獲得技能和心智成長。

④ 素材準備

將自己過往工作的相關資料、資料以及重要評價都準備好。

⑤ 畫出重點

重點與第三點相關,突出工作層面的事情,個人層面居於次要。

⑥ 搭建結構

演講式工作彙報可以採用“三段論”結構。

開場要“調頻”,簡要介紹自己以及利益方的專案情況;

中間要有好故事,談經驗、需要改進的地方、個人思考以及未來可借鑑的經驗;

結尾點題,展望未來。

3.大

師也只是普通人

其實,不管演講會分為多少種類型,都有很多共同之處。

拿我最喜歡的三位講者喬布斯、俞敏洪和何冰舉例子。

喬布斯對於演講的設計、對於產品的熱愛與瞭解,無與倫比,他覺得”我做了一件很了不起的發明,所以要我做的告訴大家”,包括他簡潔的PPT。

所以,他的演講是一種理性的思考,也是感性的表達。

俞敏洪的演講,我覺得可以用一個詞概括,分享。

分享聽起來很簡單,但是實際上我們很多人不瞭解它的含義,我們要學會區別“分享”和“說教”。

有很多人習慣於說教,無法平等對待對方,這在演講上,更是大忌。

俞敏洪特別擅長講故事,他的演講是娓娓娓道來的,好像是在和對方聊天,讓人沒有壓力感,強迫感。

一個演講者其實應該把自己放得很低,至少和觀眾是平等的,

對於何冰老師,因為他有很好的朗誦功底,他的表達特別好,包括說話的節奏,語調。他對內容的把握和颱風表現都非常生動,非常有力道。朗誦是演講的初級階段,是演講的基本功練習,雖然朗誦不是演講,但可以幫助我們更好地練習表達。

他們的確在各自的領域有卓越的成績,但在演講這方面,其實以上三者並非天賦異稟。

他們都做到之前所說的:熱情、願意分享、對生活和自己的“產品”有深刻的認知。

前英國首相丘吉爾曾說,

你能面對多少人,未來就有多大的成就。

但是,演講,從不屬於大人物,它屬於每個真正真正熱愛與思考生活的人。

*文章為作者獨立觀點,不代表筆記俠立場。

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