重構:企業必經的破局突圍之路

重構:企業必經的破局突圍之路

無論個人學識高低,無論企業成長好壞,如果承載不了未來,那麼,重構就是必經的破局突圍之路。

翻到匯源果汁被強制執行的新聞並不意外,早些年就遇到過一個年毛利潤達十幾億的企業從生到死,一個集地產、酒業、造紙、農業等於一體的知名企業進入死衚衕且走上黑名單。企業自身的詬病並不是短時間內促成的,而是長期以來的積累。就像一個人沾染且養成的壞習慣,並不是一天兩天的事。

“重構”這個關鍵詞,將成為企業相關於今天和未來的一個熱點和焦點。企業和人一樣,都會在某一個時刻遭遇瓶頸,如果不進行及時的覆盤和革新,將會影響到整體的發展,甚至涉及到命懸一線。這絕非是危言聳聽的事,因為在成長的過程中,危機也在時地相隨。然而很多企業對於覆盤和重構一事總是不以為然,任其紊亂作業,就像“蝨子多了不怕咬”,想起來這是一件多麼可悲的事。

業務原地打轉,資金無法週轉,事業進入谷底,進而出現了困頓、焦慮、尷尬、難耐的心理矛盾週期,這是企業主陷入瓶頸時期的通病體現。

如何在未發生危機或者陷入瓶頸時期進行有效防禦和重構呢?大體在以下三個層面。

認知重構。即打破和顛覆原有的認知,不斷吸納有效的資訊,並透過內外環境,建立全新的認知介面。企業主是企業發展的關鍵人物,他的認知深淺決定著企業走得能否長遠。企業在成長期時候,還看不到重構的重要性,因為當時的認知承載力是足夠的。當外部環境和市場規則發生變化的時候,企業就會進入到一種不平衡的狀態,業務也將受到前所未有的抑制,生存即轉入危機。這時候的認知重構將起來關鍵性的作用。所以,認知重構,是重組預見未來的能力。意識形態的力量決定著企業的生死存亡。

產業重構。即產業結構的重構。當產業的結構已經不適合於市場的訴求和趨勢的發展,那麼產業結構就必須及時的進入到調整階段。任何一個行業企業,對位市場和未來,都必須具備產業重構的能力。

戰略重構。即戰略戰術的重構。企業戰略戰術重構的關鍵是建立某個領域的至高權,如果沒有這種權力,隨時都會處於被動的狀態。一個不懂戰略戰術的企業,將是一片散沙,既沒有組織性,又沒有核心競爭力。

除了認知、產業、戰略重構之外,企業還要建立與未來並行的進化能力。這種能力的組建源自於深度的思維邏輯和方法論。

重構:企業必經的破局突圍之路

張國勇,筆名:笑然,品牌策劃人,媒體人,影視人,音樂人,公益社會化課題研究者,城市生態發展研究人,鄉村振興課題研究、策劃和實踐者,短影片定位、內容設計者。

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