服裝貨品調撥思路實操規範參考

服裝貨品調撥思路實操規範參考

2、調撥的流程

服裝貨品調撥思路實操規範參考

服裝貨品調撥思路實操規範參考

服裝貨品調撥思路實操規範參考

5、調撥的型別

5。1暢銷款調撥:

根據門店一段時期的暢銷貨品進行調撥

正當季的貨品要考慮保證小門店的銷量,進行優先考慮。

在快要換季的時期,應加大對大門店的暢銷品進行調撥,以適應公司季末儘快清貨的目的。

5。2滯銷款調撥:

把銷售不好或長期不動銷的貨品從一家店調到另一家銷售較好的店

如是量小的滯銷貨品,應分析滯銷的原因,加強與門店的溝通分析,找尋合適的銷售門店,將貨品調至最合適的門店進行銷售 ;

如是量大的滯銷貨品,每個門店都有庫存,應加大門店分析其滯銷原因,針對具體情況進行宏觀調控,後期考慮做促銷或者調整折扣出清。

5。3尺碼補全:

針對因銷售而斷碼的貨品,在銷售補貨無法滿足的情況下從其他門店調入相應的尺碼

注:最好從相鄰近的店鋪調貨

5。4錯位調撥:

對錯位發貨的貨品進行調撥,部分貨品是在發貨時進行錯位發至不同門店,在經過一段時間銷售之後貨品銷售情況不好,便將此類貨品調至別的門店,觀察其銷售情況

注意:錯位調撥的貨品要是應季貨品

5。5貨品歸併:

庫存量不大分佈較散銷售不佳的貨品歸併到一個或幾個店鋪。

過季貨品的歸併

斷碼貨品的歸併

5。6其他調撥

新開店調撥:具體調撥按照新店的貨品分配計劃進行。如新開店的容量SKU,所需貨品的結構比例,新開店的級別等

團購調撥:要明確團購貨品需求,店鋪和商品共同完成

顧客定要:由店鋪自行查詢本區域庫存調撥,如果區域沒有,需聯絡商品人員從區外調撥

6、調撥常見的失誤

上下裝不配套;

上週調走,這周又調來;

從1店調到5店,從3店調到1店;

1店調到1店;

就留單件在門店,其他全部調走;

就調來1件1個尺碼;

調走或調來的太多,無法出樣。

7。調撥檢核評估事項

服裝貨品調撥思路實操規範參考

VIP會員:服飾人商品運營學堂VIP會員,是專門針對服飾運營推出的一款付費知識服務,可以實現在在市場經濟不好的條件下,物價不提提升,而知識是我們必須學習的,對於現在商品人員來說,在現有工資水平條件下,花幾千元參加線下課堂學習,基本來是一個月工資水平,那麼如何花小价錢,學習更多的商品運營知識,我們這裡為你提供平臺!

核心優勢:

1、低成本:擁有VIP會員獨有的優勢,花小价錢,學習多方面商品運營知識

2、資料多:平臺提供商品企劃,商品運營,店鋪管理等多方面資料和工具模板

3、線上課程培訓:針對部分重點內容提供線上培訓。

4、辦理vip馬上可以麻煩學習當前以及今後所有線上課程,並贈送相關課程資料及工具模板。

會員權益說明

1、成為學堂線上會員,可免費觀看賣家學堂所有線上課程;

2、針對年會:學堂線上會員有效期,從訂購當日開始計算;

3、永久會員,學堂線上會員是永久有效,從訂購當日開始

4、本會員一經開通,不支援退款或換人;

5、學堂線上所有課程僅支援線上觀看,不提供下載,影片版權歸學堂所有

成功開通後,您可不限次數暢聽本直播間各個系列課及話題(轉播課除外)

只可有效期內暢聽,過期需續費,請督促自己學習

該課程為虛擬內容服務,購買成功後概不退款,敬請原諒

部分資料展示

服裝貨品調撥思路實操規範參考

服裝貨品調撥思路實操規範參考

服裝貨品調撥思路實操規範參考

服裝貨品調撥思路實操規範參考

更多詳情。。。。加入會員收看

更多推薦

某服飾店鋪容量分析與SKU測算報告

中國女裝行業分析報告

服飾波段上貨季節的重要性

商品管理-每週上新。商品庫存投放規劃

服飾公司經營分析思維邏輯

為什麼要做品類結構分析

服飾零售門店商品管

商品管理-零售門店sku動銷率分析

某公司商品運營管理案例

某司商品管理-季度需求總控表模板

風格色彩影片教程 色彩認識人物搭配風格設計 網路課妝面配色

服飾商品運營管理-公司經營分析報表模板

服飾商品運營管理-**公司單店銷存結構分析表

某服飾品牌內部訂貨管理手冊

門店庫存管理與科學訂貨

服飾行業商品周銷存分析

某服飾品牌產品生命週期管理

某服飾品牌內部訂貨管理手冊

商品管理-季度採購計劃案例模表

大商品企劃系統搭建-季度商品企劃案總報

某服飾品牌產品生命週期管理

頂部