換位思考,你也能成為leader

我們通常在工作中是一個很好的執行者,不知道為什麼這麼做?這麼做帶來的價值是什麼?

每天忙忙碌碌,卻也感覺沒怎麼提高。這就是進入一個惡性迴圈的思想誤區,自我認知和反思還不夠,為什麼不能抽出一點時間從組長、總監的角度去看問題呢?

也許你可以成為下一個leader!!!

換位思考,你也能成為leader

那麼想成為leader我們該怎樣去做呢?

假如你是leader,你還會是簡簡單單的去用執行者的視角看問題嗎?如果是,那你如何成為團隊的眼睛、耳朵和大腦,如何去給大家指引前進的方向。

如果你是leader,你就應該眼觀四路耳聽八方,去觀察行業的趨勢、去分析競品的功能和設計優勢、去了解使用者的口碑變化來最佳化團隊設計方案;

如果你是leader,你就應該把從上級接受來的目標和方向清晰的傳達給團隊,瞭解產品的新動向和開發團隊的新動態;

如果你是leader,你就要認真審視團隊作品效果,去思考我們的作品是否滿足了使用者需求,是否給使用者帶來了愉悅的體驗,你必須把控全域性,也不能放過小的細節。

工作中,我們總是領導安排什麼工作就做什麼,沒有去想過為啥領導安排這樣的工作,目的是什麼?這就是leader和普通員工的區別。當然我說的思考不是那種的胡思亂想。

做互動設計時,你也會面臨和產品團隊溝通、開發團隊的溝通,這裡我們可以學著和產品團隊搞好關係的同時,多找產品團隊leader聊聊,至少你可以從他那裡的得到最新的產品設計方向,為你的後續設計掌好舵。

和開發團隊搞好關係也是必不可少的,不然你的設計很難愉快的落地,而且產出的結果會有很大偏差。同時,也要和開發leader搞好關係,如果遇到剛才那種情況就會迎刃而解。

總而言之,只有站在高峰你才能看的遠,看到更全的局面,不會因為前期的方向不明,設計完成後的進行重複的修稿、修稿、修稿。另外,自己的個人知識也要多加儲備,士為己優而榮,要逐漸尋找並穩固自我價值錨點,人生大多數的選擇都是錨點的結果反饋。為什麼選擇會錯或者來來回回,絕大多數是因為當下錨點不清或者根本沒有。隨波逐流很簡單,但萬一以後不波了,你還怎麼隨?

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