新晉的銷售經理幹了3個月,加班加點特賣力,卻要被降職,真相讓人遺憾

新晉銷售經理此前是一名業績一般的銷售人員,但是他在成為銷售人員之前是公司一名銷售助理,對於公司的業務流程及跨部門間的溝通比較熟習。

年初晉升時銷售總監還是很看好他的,雖然業務能力不是很出眾,但是在人際溝通以及業務流程方面還是很熟悉,尤其是內勤事務工作的處理,需要他的耐心、細緻,而這是很多優秀銷售人員的常見短板。

銷售總監希望新晉經理能夠成為他的一名很好助手,所以當時晉升給的薪資也是破格,是公司所有的經理中比較靠前的一個。

但是遺憾,3個多月的試用,就被打回原形了。銷售總監找其談話後,根本無法聽取HR的建議,就要求立馬換人。HR為了知道真相,探究了原因:

會溝通不等於會協調

,雖然跨部門的溝通,其他部門都表示認可,可是內部的協調卻出了大問題,銷售經理需要帶領銷售助理團隊工作,根本就管不住下面10多名的銷售助理。

自己會做,拼命加班加點的做,但和帶人做是兩回事。

做事無主見,凡事都要請示請教,無法獨擋一面

,無法成為銷售總監的輔助。

以上兩點都是表面說辭,作為新晉管理人員,這是常見的問題,無可厚非。但透過側面瞭解才知道背後的真相,原因是銷售經理平常的

情緒較為波動

。稍有困難的事情,

不順心的事情,就在朋友圈裡發一些消極的言論

。作為管理人員這樣的負面情緒不僅影響自己開展工作,還在團隊中傳播,更讓公司領導從側面看到銷售部門的問題。

hr弟說 :

情緒穩定是職場人的必備要素,不要成為情緒的奴隸

,而要成為情緒的主人,時刻管控自己的情緒。

管控情緒並不是說要壓抑情緒,而是知道自己當下正在發生的一種情緒,就是一種覺知能力。

同時,對於這種情緒自己能夠找到正確的方式去疏導。

顯然,這位經理的情緒發洩方式出了問題,他把朋友圈當成了情緒發洩的場所。而在這個場所裡,公司所有同事、領導都在圍觀,他的一言一行很容易讓人一些不好的猜想,關鍵不僅對他個人 的猜想,更是對於整個銷售部門的猜想,這是打臉銷售總監的做法,也是被降職的真相。

新晉的銷售經理幹了3個月,加班加點特賣力,卻要被降職,真相讓人遺憾

頂部