廣東工廠陷入用工荒:月薪可達七八千為何無人應聘?有錢不掙?

近年來,工廠用工荒的現象愈發嚴重,特別是東莞地區,作為我國製造業集中地區,東莞本應該是勞動力充足的地區,但是近年來卻由於各種各樣的原因,出現了用工荒的現象,甚至有很多工廠開出了月薪8000的優厚條件,但是依舊招不到人,為什麼大家有錢不掙呢?今天我們就來討論一下這個原因!

1。月薪8000是靠加班

工廠上班每天都是加班到十點還算早的,有時還加班到晚上十一二點才下班,一些電子廠雖然加班少,但是又要上夜班,想找一個好工作不好找。我二十幾年來在廣東福建江蘇浙江,小的幾十人,大的幾萬人上市集團都做過。以我的經歷來看,工廠的實際工資通常是達不到其招工時宣稱的水平的。工廠甲宣稱工資6000,招工百名。

這百名工人被分到不同崗位,其中兩三人的崗位能達到6000,其他人四千五千,分到四千五千的崗位第二年大部分都會走。工廠乙承諾月工資6000招工百名,旺季天天加班四五六個小時能拿到六千,平時或淡季就只有三千四千五千了。

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2。套路太多,沒有8000

高工資就是畫的餅,能看不能吃,全是騙局,有幾個真的能百分之百拿到手的又有幾個,水分很大,高工資招工人,實際工作不是那麼回事,我不否認有技術的有能力的可能掙的比這多,但大多數都是工薪層,說三千的實際到手的也就兩千三四,說是四千的到手的也就三千三四,說是五千的實際到手的也就是四千一二,說是六千的到手也就五千塊錢,還得說好廠子。

要招工的都沒幾個好單位,好的單位工人不會走的所以不用招工。工廠把勞務包給了中介,中介負責招工,當你幹足一個月,中介就能按人頭拿返費。最初承諾的幾千幾千的工資全是騙人的,中介裝到腰包的返費卻是實實在在的。不是找工作的人少,而是被中介把人都賣來賣去的,重複掙返費。

試用期工資日結,幹滿試用期後再籤正式合同(不得各種押金和費用),讓人對工廠環境和同事有個適應過程,看看好不好找人,關鍵好多打工的被坑怕了。有好些人就是因為試用期內拿不到工資,試用期內公司以工服費培訓費飯費等等好多理由不給工資,所以打工者不敢輕易踏入工廠。騙人去的時候說八千,實際到手才三千,還要加班,還不包吃住。這樣的單位只能忽悠一次,後來大家知道了都不會再上當了。現在講一萬,別人也不會去了。

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3。月薪8000只是少部分技術工

不是誰都可以賺8000,至少要熟練工和技術工,你什麼都不會想要8000,工廠不是要虧給你了,最能吃苦耐勞的五零六零後已經老去,比較能吃苦耐勞的七零八零後,要麼已經上岸,要麼迫於生活壓力不願意再進廠打工,還算能吃點苦的九零00後,又大都家境殷實,且文化程度較高,進廠打工這種沒自由,工資低,前景黯淡的工作,一般都不會選擇去幹的。

東莞老闆招工難,這樣的新聞不少見。為什麼東莞的工廠招工那麼難?東莞離職的員工說出了80後90後的心裡話!

中國企業所面對的內、外部環境和改革開放初期相比,已經發生了翻天覆地的變化,主要體現在:

1、人口紅利消失

人口老年化,人口紅利消失這已是個不爭的事實。原來企業在用人方面的強勢地位不復存在。很多應聘者工作選擇的機會比原來多得多,稍有不如意就可以以腳投票。

廣東工廠陷入用工荒:月薪可達七八千為何無人應聘?有錢不掙?

2、企業所面對的員工群體發生了變化

現在從業的主力軍是80後和90後,文化水平總體較幾十年前提高了很多,並且大多是獨生子女,是在溫室裡長大的一代,受不了太多挫折和委屈。

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3、自我保護意識較強

不象以前我們的父輩那樣,什麼都不懂,非常重視某一份工作的機會,也比較有責任感,不大計較。現在的80、90後一旦激勵不到位可能就會導致辭職或消權怠工,同時更強調自我和公平。

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企業只有應對,別無選擇

如果現在企業還是按照原有的薪酬激勵制度,用傳統的思維方式管理員工,那麼在招人、用人、留人,激發員工工作積極性方面將會遇難到非常大的挑戰。不與時俱進,不順應時代,不實行人性化管理,遲早會被淘汰,會倒閉。

因此,老闆不改變思維,企業對有發展,遲早會被市場所淘汰。

到底該如何激發新生代員工的工作動力和潛能

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PPV量化加薪法

對於剛入職的業務員來說,前三個月是最難熬的,因為對業務不熟悉,沒有客戶資源,銷售技巧不成熟,這時候壓力是最大的。

再加上企業對員工的開單要求非常高,基本上三個月不開單就要炒掉,實際上,在低底薪+提成的薪酬模式之下,就算公司不炒掉,業務員自己都會選擇離開,因為靠底薪撐不了多久。

對很多業務員來說,並非能力有問題,我也見過很多人,第一年做業務,基本上是沒錢賺的,基本都在學習,但是經過一段時間的累計和沉澱,半年後就爆發了,一發而不可收。

所以,只給員工三個月的考核期,其實會讓很多人才流失,因為不走,吃飯都成問題,還怎麼做下去?

所以企業如果想要提高成材率,必須拉長培養週期,要最佳化薪酬模式,讓員工在沒有開單之前,可以承擔其他工作來為自己加薪。

廣東工廠陷入用工荒:月薪可達七八千為何無人應聘?有錢不掙?

所謂PPV產值量化薪酬模式:是指將員工的工作職責、工作內容、工作專案、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算,並直接與員工的收入掛鉤,形成多勞多得的利益分配機制,相比傳統的計件工資、績效工資等更具激勵活力。

PPV模式讓業務員做到一專多能、成為複合型人才,同時做更多的事情,獲得更多的收入,例如:

1)跟單員,跟蹤生產流程,完成交貨。跟單產值工資;

2)調查員,調研市場,提供完整的市場資訊。市場調查產值工資;

3)統計員,除了自己的業績,協助統計和分析。統計產值工資;

4)客服員,打回訪電話,收集客戶反饋。客服產值工資;

5)分析員,收集外部與內部產品資訊,並提供資料分析資料。分析產值工資;

6)根據企業崗位配置及個人能力,還可以擔任行政、後勤、網路、美工等工作,並獲得各種產值收入。

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廣東工廠陷入用工荒:月薪可達七八千為何無人應聘?有錢不掙?

PPV模式的好處在於:

1、公司能按實際工作量配置人員,減少人效浪費。

2、員工可以在不影響本職情況下,身兼多職,一專多長,為自己加薪。

3、所有工作,必須有結果,才有產值,這樣就要求員工必須對結果負責。

總結:想讓優秀員工跟您幹,必須打造良好的平臺,還有給與他當前利益和長遠利益,最重要的是培養他們經營思維,自負盈虧,讓他們有做老闆的概念,和老闆一起齊心把企業做大,一起分錢,共同創富。

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