人才盤點也能降本增效

人才盤點也能降本增效

人才盤點是指對人力資源狀況摸底調查,對當前組織的執行效率、人才的數量和質量進行盤點,前瞻性的對組織發展、關鍵崗位的招聘、繼任計劃,以及關鍵人才的發展和保留做出決策。

越來越多的企業意識到人才盤點的重要性,透過人才盤點,企業不僅能夠了解現有人才情況,更重要的是掌握現有人才未來的發展空間。

人才盤點也能降本增效

人才盤點的流程包括四個步驟:準備-評估-校準會-結果應用,具體來說則是人才建模-人才測評-資料校準-人才盤點結果應用。

人才建模

構建人才模型是人才盤點的起點,人才模型可以使組織有統一、明確的人力資源管理標準,確立核心人才標準,推動人才“選、育、用、留”工作效能的全面提升;使得組織戰略目標實現和組織能力的成長需要貫穿組織的人力資源管理過程,讓企業的發展戰略、文化理念落實到每位員工的具體行動中;統一個體與企業的發展目標,讓個體與組織目標統一,步調一致,促進企業快速、穩定發展。

而建模的方法也是多種多樣的,包括:talent profile@建模、敏捷建模工作坊、傳統建模、模型庫建模等。

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人才測評

確定好企業的人才模型後,就要根據模型進行人才測評,可以採用素質測評、360°評估、評價中心等方式中的一種或幾種方式的組合。

線上與線下結合的方式在企業中應用最多,針對不同的盤點物件有所差異,比如:對基層管理者,通常採用線上測評的方式;針對中層、高層可採用素質測評+結構化面試+公文筐的方式。

目前,線下評價中心中的諸如公文筐、情景挑戰、BEI面試等均可採用線上的方式進行,使評價更加簡便。

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校準會

人才盤點校準會是避免人才測評帶來的誤差,從日常的工作行為中提煉更多的觀測點,更多的資訊相互印證,最終更加清晰、客觀地看待人才的一種機制。

校準會是企業人才盤點中重要的業務流程,透過人才會議的形式對於人才各個方面進行深度溝通與討論,對於未來人才的能力發展、職業規劃、企業用人、人才數量、質量規劃方面提供科學、客觀、量化的人才資料與依據,並形成共識。

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結果應用

在對企業人員實施測評後,益才系統會自動生成個人線上素質測評報告以及團隊報告,幫助企業快速瞭解員工目前的狀況,與崗位要求之間的差異。

對資料進行分析即可形成不同層級的人才盤點九宮格落點陣圖,組織可以清晰的瞭解不同員工其落位情況,以及從組織整體的角度瞭解員工分佈情況,不僅能夠幫助組織快速的瞭解組織員工現狀,也幫助組織在今後針對不同人群採取差異化的管理策略以及人才培養方案。

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降本增效

益才人才盤點系統實現了從模型測評分析校準的數字化人才盤點,幫助企業大大提升人才盤點的效率,降低人才管理時間、人力、物力等成本。

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人才盤點也能降本增效

透過人才盤點系統,可以實現模型構建、模型選擇或模型匯入,企業可根據自身情況選擇。測評資料既可以選擇系統內資料,也可以外部匯入如績效、其他線下評價等資料。對所有資料進行交叉分析後,可直接對資料進行線上校準,最終獲得盤點資料。

盤點後,資料可與其他人才資料彙總、分析,最終形成可供人才管理及企業決策的駕駛艙介面,幫助企業提升決策效率與準確度。

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