任正非語錄:當人們不再一貧如洗的時候,如何激發人繼續奮鬥?

【任正非語錄:當人們不再一貧如洗的時候,如何激發人繼續奮鬥?】

金錢很重要,老闆、企業招聘、管理和激勵員工都必須有物質上的條件,從某種程度上,沒有錢就沒有人,沒有人就辦不成事,這是一個真理。

但是,金錢不能解決一切問題。

因為物質激勵有一個閾值,對企業來說,需要對員工的激勵有個節奏和平衡,不能這個月發5000元的工資,下個月就變成50000元。

而對員工來說,從5000元增長為10000元是一個不太難的目標,但要從5000變50000,在通常情況下就比較難。

問題是當員工在奮鬥多年後終於可以月入5萬到10萬的時候,他還願意像月薪5千或更低時候那樣努力工作嗎?

在南方某地,有企業老總就曾感慨地表示,員工都已經住上大房子開上豪車了,工作對他們的吸引力越來越小了……就算馬上“退休”也可以過上較好的日子。

畢竟不是每個人都有雄心壯志的,大多數人都是小富即安的性子,只要自己過得比周圍人好上那麼一丟丟就知足了,知足常樂嘛。

可企業不喜歡、不希望自己的員工是這個樣子的,因為這意味著員工的怠惰、工作的低效和企業競爭力的減弱。

所以老闆都喜歡自己的員工是“一貧如洗,胸懷大志”,因為一貧如洗,所以努力奮鬥,因為胸懷大志,所以持續奮鬥。

任正非就曾強調,“金錢固然重要,但也要相信人內心深處有比金錢更高的目標與追求;尤其是當人們不再一貧如洗的時候,願景、使命感、成就感才能更好地激發人……”

在華為,員工只要努力工作,賺錢是很快的,特別是華為創業階段,很多員工一年就能提高好幾次工資,每年工資、獎金和分紅加起來過百萬的比比皆是(現在好像更多了)。

任正非很早就有讓員工富起來的自信,他在創業初期就告訴員工以後買房子要買陽臺大一點的……好曬鈔票。

但當這個目標實現之後,很多員工因為賺錢太多,就不想繼續吃苦、努力工作了,當年華為有個“35歲退休”的說法,任正非勃然大怒:年輕力壯的時候不奮鬥,就想躺床上數錢,可能嗎,華為是沒有錢的,大家不奮鬥就垮了。

為了解決員工怠惰的問題,任正非長期給隊伍吹風,說什麼“狼來了”、“華為的冬天”,警告大家不要“死於安樂”。後來美國這一下子,比他的鞭策還有用,大家因為外部的壓力反而更努力奮鬥更團結了。

所以,企業要發展就必須要有一個外部的壓力,這或者是貧窮,或者是困難,以激發人的鬥志。

但這畢竟是外部的刺激,更長久、更有動力的奮鬥鞭策還是要源於自己,任正非說自己是個“文化教員”,他的意思就是在企業文化價值觀的層面對員工、企業施加積極影響。

好的企業必定會有好的理論支撐,沒有理論就沒有正確的行為邏輯和方式。

任何一支強大的隊伍必須是有思想理論和文化靈魂的,不然它也走不長遠,這也是做企業要重視文化建設的原因。任正非認為,思想權是企業最大的管理權,“思想權和文化權是企業最大的管理權,思想權和文化權的實質是假設權”。

所謂企業願景,不就是對未來的假設嗎。

“沒有正確的假設,就沒有正確的方向;沒有正確的方向,就沒有正確的思想;沒有正確的思想,就沒有正確的理論;沒有正確的理論,就不會有正確的戰略。”

這是值得任何一個創業者都需要記在心裡的話。

我們為什麼要學習,學習不是自我標榜,讓自己顯得比別人高階,而是為了加深自己的理論水平,提高自己的戰略能力。

心有多大,舞臺就有多大。願景是務虛,可唯有一個大的戰略願景才能凝聚隊伍的意志,為大家的奮鬥找個理由和目標,有個奮鬥的方向和意義。

今天的華為業務遍及170多個國家和地區,服務30多億人口,致力於把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智慧世界,讓科技普及、惠及天下……有這樣宏大的願景,才有華為強大的格局。

而且一個宏大的願景也可以使企業聚焦主航道,聚焦大方向,聚焦公司的遠大目標,使企業領導層能夠避免急功近利的短視,主動抵制偏離主航道的利益誘惑。

“要樹立公司的遠大目標,樹立成為世界產業領導者的宏偉目標,以實現公司遠大目標作為高階幹部的個人目標,而不把個人的名譽、出人頭地,以及個人的權力和利益看得很重”。

企業文化不是掛在牆上的標語,你說員工難管,其實是你沒有讓員工心服口服,表面是你領導力不足,實際是你的“心”不夠大,志向、願景太小,或者就是因為員工對你沒有信心。

要知道,華為也是從小“個體戶”做起來的,華為起家時候才多少錢、幾個人,任正非能夠把隊伍帶起來,越打仗隊伍越大,這其中就有他理論水平高的原因,畢竟人的行為要受思想的指引。

學習任正非,一定要學到他這種不斷深化文化理論的能力,“華為文化不是具體的東西,不是數學公式,也不是方程式,它沒有邊界……我們反覆強調之後,大家都接受這個價值觀。這些價值觀就落實到考核激勵制上,流程運作上……,員工的行為就牽引到正確的方向上了”。

創業初期,任正非經常拿著茶缸子四處找員工聊天,這既是溝通交流也是在動員、“佈道”,更是團結眾人。不要擔心願景太虛,只要你不斷重複、讓所有人都相信就行了……如果員工一開始就相信,那才是怪事。願景不是忽悠,文化也不是洗腦,它們的內涵是“上下同欲者勝”。要知道,文化是重要的管理資源,而且是成本低見效久的資源。

“資源是會枯竭的,唯有文化生生不息!”

任正非語錄:當人們不再一貧如洗的時候,如何激發人繼續奮鬥?

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