學習動力哪裡去了,狗魚帶給我們的深度思考

北美有一種魚,叫做“狗魚”,以吃小魚為生。有一天,一條狗魚被放置在一個用玻璃隔開的魚缸中,魚缸的另一半里養著一些小魚,可望而不可及。這條飢餓的狗魚進行了無數次嘗試,但結果總是撞到玻璃上,痛苦不堪。於是它似乎明白了,自己無論如何也夠不到那些小魚。後來玻璃隔板被拿掉了,但是狗魚不再去襲擊小魚了。

這些看似有些淒涼、又有些愚鈍的狗魚,在生活中卻並不少見,因此,有人將這種現象稱作“狗魚綜合症”。

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在許多動物園,為了保持獅子、老虎等野生動物的獸性,經常會給它們提供一些活的牛羊供其捕食。但是,面對天然的獵物,這些被圈養的猛獸早已失去了一擊致命的本領,不能夠很順利地殺死牛羊。這些被圈養的動物從而失去了天性,當再次迴歸自然的時候,它們面臨的只有一種結果,那就是“等死”!

被圈養的猛獸如此,被圈養的人亦如此。在一些單位,當你發現不需要任何學習和提高,就可以安全地拿到每個月的薪水時,其實很不幸,你被“圈養”了,你的競爭力開始走下坡路了。以至於面臨著真正的職場危機。

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01

思維定勢一旦形成,有時是很悲哀的。這也是我們要不斷學習新知識、新觀念的原因之一:形勢在不斷變化,必須關注這些變化並調整行為。一成不變的觀念將帶來毫無生機的局面。

可以說,狗魚綜合症狀的特點是:——對差別視而不見——自以為無所不知——濫用經驗——墨守陳規——拒絕考慮其他的可能性——缺乏在壓力下采取行動的能力。

簡單地說,就是:“環境在變,還在墨守成規,環境在變,還在濫用經驗”。

為什麼會產生這些消極反應呢?主要因為在遭受多次挫折之後,在強烈的自尊心保護意識下,形成的對外界事物的錯誤認知。它的形成有幾個明顯的過程:頻繁經受挫折——產生消極體驗——接受消極體驗與情境資訊一—形成錯誤認知一—狗魚綜合症。

對客觀事物錯誤認知也是人生經驗的一種,但這種經驗往往是阻礙我們前行,扼殺創造性想法的絆腳石。

試想:如果愛迪生患上了狗魚綜合症,人類也許還生活在螢火之光、飛鴿傳書的時代;如果貝爾德患上了狗魚綜合症,便不會出現資訊傳導中的奇蹟——電視機的產生;如果萊特兄弟患上了狗魚綜合症,也許人們仍然認為只有鳥、蝴蝶才能在天上飛,而人無論如何是做不到的;如果你患上了狗魚綜合症,……

經驗對於每個人來說,固然重要,確是一筆財富,然而經驗不能與時俱進且篤信經驗,便會引起對客觀事物的否定、消極,甚至停滯、自以為是的認識,從而使行為蒙上了閉關自封、固步不前的色彩。

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02

北海附近出產鰻魚,附近的漁民多年以捕鰻魚為生。可是幹這一行卻有很大風險,因為一離開深海區,沒等回到岸邊,堆積在桶裡盆裡的鰻魚就很快死亡,所以漁民們往往損失慘重。

可是有一位老漁民天天出海撈鰻魚,不管多久回來,鰻魚總是鮮活的,賣得上好價錢。這在其他人眼裡看來就像是一個奇蹟。他在臨終之前,把自己的秘訣告訴了兒子。原來,老漁民每次出海前,都事先帶去一些狗魚,這些狗魚特別愛動,進人魚艙後由於環境陌生,自然會四處遊動,到處挑起摩擦。

而鰻魚呢,則因發現異己分子而十分緊張,四處逃竄,這樣整艙魚就都上下浮動,也使水面不斷波動,從而氧氣充分。如此這般,就保證了鰻魚被活蹦亂跳地運進了漁港。

聰明的漁民還透過這種現象悟出了人生的道理:要勇於接受挑戰,只有在挑戰中,生命才會充滿生機和希望。漁夫的這種做法後來被管理者們總結成了“狗魚效應”,並將其作為一種競爭機制引人了人力資源管理中。

許多人都把對手視為心腹大患,是異己,是眼中釘、肉中刺,恨不得馬上除之而後快。其實,只要反過來仔細一想,便會發現擁有一個強勁的對手,會讓你時刻有種危機感,會激發起你更加旺盛的鬥志。

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03

以上兩個關於狗魚故事,促使人們探究問題本質:為什麼一個集體或個人,在沒有外來刺激的時候會喪失活力呢?

社會學家、心理學家、生理學家都在這方面做了努力。他們透過觀察研究發現,使集體或個人喪失活力的根本原因有兩個,一個是懶惰的的惡習,另一個是安逸的環境。

其實蘊含的是一個道理:引人競爭可以啟用組織或集體的內部活力。適當的競爭猶如催化劑,可以最大限度地激發人的潛力。在一個單位或企業中,適當的競爭則可以激發整個單位或企業的活力,推動它更快地發展。

因為懶惰,人們對於自己喜歡或不喜歡的東西,總是想走捷徑去得到或忽略它,而不是透過勞動。在偷懶意識的驅動下,人們總會表現出這樣的一種狀態:如果沒有足夠的刺激,內心沒有危機感的話,就會得過且過,對組織的要求和目標漠不關心,決不會有什麼雄心壯志的負責精神。

甚至在自己的利益不受威脅的情況下,寧可讓別人來領導和指揮自己;因為環境安逸,身處其中的人們就不會有危機感,沒有危機感就沒有了前進的動力,自然也就喪失了進取的活力。二者相比,環境的作用可能更大一些,因為從某種意義講,懶惰也是環境造成的。

既然找到了發病的根源,治病也就不難了。只要創造一個充滿競爭的環境,集體或個人“缺少活力”的問題就會迎刃而解。而創造競爭環境最好的方法無外乎就是引入一些狗魚,以便發揮 “狗魚效應”。

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