國美拒絕結算惠而浦貨款?真相可能沒這麼簡單

國美拒絕結算惠而浦貨款?真相可能沒這麼簡單

惠而浦公告只告訴公眾一個結論,卻不告訴公眾糾紛產生的根源在哪裡;國美宣告則解釋了糾紛形成的原因,即惠而浦當初承諾結算的終端推廣費因為其產品銷售不好而拒絕結算,然後才發生了惠而浦要求結算貨款而國美態度消極。

4月25日晚惠而浦(600983)釋出公告,稱:基於國美電器在支付貨款方面不按合同執行,長期延遲結算,截至2022年3月31日對國美電器應收賬款餘額合計8710。4萬元。為防止風險繼續擴大,4月24日致函國美電器要求立即支付到期貨款,同日國美電器回函,但就支付到期貨款無明確承諾;4月25日再次致函國美電器重申公司主張,同日國美電器再次回函,仍然對支付到期貨款未作任何安排。

該公告稱,從

2022

4

月起,國美電器支付貨款情況持續惡化,加上近期資本市場波動,從而導致惠而浦管理層對國美電器未來償付能力的判斷髮生重大變化。為此,惠而浦決定自公告之日起終止與國美電器商務合作,並做好計提壞賬準備。

當晚,部分媒體對此進行了報道。

由於當時國美電器宣告尚未發出,不少人只看到惠而浦公告,並依據單方面資訊認為,國美拖延結算惠而浦貨款太過霸道。

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日凌晨

4

點國美電器釋出宣告,稱:不存在惠而浦所述延遲支付貨款情況,事實是惠而浦長期不按合同履行義務,止於目前仍欠國美

3000

萬元終端推廣費用未結算,惠而浦與國美賬務糾紛屬於惠而浦有錯在先。

國美宣告進一步指出,惠而浦與國美髮生賬務糾紛格蘭仕難逃干係,“格蘭仕與公司(指國美電器)合作過程中投入了與其經營能力不符的資源,造成尷尬局面”,“格蘭仕為倒逼公司對其補貼不合理費用,意圖透過惠而浦製造事端解決問題”。

所謂“一個巴掌拍不響”,從雙方對外發布的資訊看,事實真相不像惠而浦單方面釋放的資訊那麼簡單。

事實的真相究竟如何?為什麼國美說惠而浦有錯在先?惠而浦挑起事端的背後究竟有怎樣的考量?

看看雙方各自對外釋放了哪些關鍵資訊點?

先看惠而浦公告,公告具體內容見下圖。

國美拒絕結算惠而浦貨款?真相可能沒這麼簡單

這份公告實際上只傳遞了一個核心資訊,即:國美拒絕結算惠而浦貨款,惠而浦決定終止與其商務合作,並做好計提壞賬準備。

這份公告還有兩個次核心資訊點。

一。  是惠而浦在國美的銷售額連年下降;

二。  是上述應收賬款未對惠而浦生產經營造成影響。

仔細觀察這份公告,不難發現表述有前後矛盾之處,一邊要求國美結算貨款,不惜終止合作並做好計提壞賬準備;一邊稱上述應收款“未對公司生產經營造成影響”。

且公告中出現兩個不同的應付賬款數字。

該公告用詞決絕,給人的第一印象是:不怕與國美撕破臉皮。

再看國美宣告,具體內容見下圖:

國美拒絕結算惠而浦貨款?真相可能沒這麼簡單

國美拒絕結算惠而浦貨款?真相可能沒這麼簡單

國美這份宣告的資訊點,我歸結為“兩大四小”。

兩大核心點:

一。  是惠而浦有錯在先——惠而浦要求國美結算貨款,卻對應支付給國美墊付的

3000

萬元終端推廣費用久拖不付,國美要求對帳惠而浦不予理睬。

二。  是惠而浦與國美糾紛的根源在格蘭仕——作為惠而浦大股東,格蘭仕高估自己實力,造成投入與產出嚴重不匹配的尷尬結果。

四個次核心資訊點:

一。  是國美歡迎惠而浦隨時對賬結算;

二。  是

2021

年以來惠而浦銷售管理混亂;

三。  是惠而浦主張的欠款額度表述前後不一;

四。  是惠而浦缺乏基本商業準則和契約精神。

不少記者朋友告訴我,把惠而浦公告與國美宣告對比會有這樣的感覺:惠而浦公告只告訴公眾一個結論,卻不告訴公眾糾紛產生的根源在哪裡;國美宣告則解釋了糾紛形成的原因,即惠而浦當初承諾結算的終端推廣費因為其產品銷售不好而拒絕結算,然後才發生了惠而浦要求結算貨款而國美態度消極。

站在第三方的角度看,惠而浦公告表述較為生硬,給人以氣急的感覺;相比之下,國美宣告較為理性、剋制,用語也較為審慎,邏輯上無懈可擊。

國美電器宣告最有看頭的是第三部分

從行文結構看,國美這份宣告前兩大部分該說的都說了,結構已經比較完整,有意思的是,國美又追加了第三大部分的表述,直指國美與惠而浦糾紛的根源在格蘭仕,從而讓這份宣告多了一個看點。

不少媒體朋友問我國美宣告中“格蘭仕與國美合作中投入與經營能力不符的資源,造成尷尬局面”這句話什麼意思?我這裡再給大家用大白話解釋一下這句話的意思:格蘭仕過高估計了自己的實力,為惠而浦制定了不切合實際的銷售目標,為此制定了過高的終端推廣計劃,沒想到惠而浦

2021

年在國美的銷量不升反降,於是格蘭仕把責任怪罪於國美,不願意結算由國美墊付的終端推廣費用,從而導致惠而浦要求結算貨款時國美態度不積極。

國美這份宣告的第三大部分,等於將戰火延燒到格蘭仕身上,國美沒有明說的意思是:格蘭仕作為中國家電行業第二、三軍團品牌,本身實力並不怎麼強,很難經營好惠而浦在中國的市場。換言之,惠而浦目前在中國市場的困難局面,是格蘭仕一手造成的。

國美這麼說非沒有依據。據惠而浦內部人士提供的資訊,被格蘭仕控股後,惠而浦中國管理層和研發人員大幅降薪,研發費用大幅削減,直接導致研發人才大量流失,新品推出節奏明顯變慢,品牌建設幾乎陷入停滯狀態,格蘭仕把自己的低成本模式套在惠而浦頭上不是一個正確的決策。

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日凌晨國美髮表宣告至今,時間已經過去了兩天,惠而浦尚未對國美宣告做出迴應,有人解讀認為,國美把球踢給了格蘭仕,但格蘭仕無球可踢。

惠而浦國美糾紛最終以何種方式收場尚不得而知,預計接下來交鋒還將繼續,畢竟問題還沒有得到實質性解決。

預計未來二者繼續合作的可能性不大,畢竟撕破臉皮了,加之二者在彼此的收入佔比都不高。還有,國美和惠而浦的糾紛將不可避免地影響到國美與格蘭仕的合作。

2021

年財報顯示,進入格蘭仕體系之後,惠而浦虧損迅速放大,品牌低端化趨勢也比較嚴重。

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