什麼是“阿米巴經營”?稻盛和夫是如何利用它,成為億萬富翁的?

所以人們稱稻盛和夫為“經營之聖”,的確是名副其實的。可問題是,稻盛和夫為何能這麼厲害呢?

其實,這跟他所提出來的一個經營理念是分不開的,那就是——“阿米巴經營”。

那麼,什麼是“阿米巴經營”呢?

什麼是“阿米巴經營”?稻盛和夫是如何利用它,成為億萬富翁的?

“阿米巴經營”,是稻盛和夫自己獨創的一套經營管理模式。所謂的“阿米巴”,實際上最初指的是一種單細胞的蟲子,也叫‘變形蟲’。那麼兩者之間有什麼關係呢?

很簡單,稻盛和夫用阿米巴來指代一個核算單位,也就是指企業所需擁有的目標和志向、以及持續自主成長的獨立組織。簡單來說,就是這一模式能隨著市場的變化而變化,就像變形蟲一樣,能適應不同的環境。

此外,在稻盛和夫的著作《阿米巴經營》這本書中,我們還能知道,這種經營模式得基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理。

簡答來說,就是將企業劃分為小集體,就像進行細胞分裂的阿米巴一樣,然後以各個阿米巴為核心,自行制定計劃、獨立核算、持續自主的成長,從而讓每一個員工成為主角,全員參與進入到經營中來。

其實說白了,就是將企業員工進行聚攏,然後依靠全體智慧和努力來完成企業的經營目標。

什麼是“阿米巴經營”?稻盛和夫是如何利用它,成為億萬富翁的?

當然了,阿米巴經營模式之所以好,不僅只是因為它能夠應對複雜多變的市場環境,還能夠改善企業中的官僚作風、人浮於事的狀態。它也能夠徹底激發員工的鬥志和激情,使他們更好地將精力投入到工作中來。

稻盛和夫之所以能創辦兩家世界五百強公司,以及讓日航起死回生,主要就是得益於‘阿米巴經營’模式。

什麼是“阿米巴經營”?稻盛和夫是如何利用它,成為億萬富翁的?

目前引入這一經營模式的中國公司也有很多,有些公司憑藉著這一模式取得了很好的效益,當然,也有一些公司表現得很一般。那為何會出現這種差異呢?

其實也很好理解,阿米巴經營雖然有一套完整的理論和方法,但畢竟每個行業的情況都不一樣,也不是每一個行業都能適用於這一方法。就好像這世上沒有包治百病的藥道理一樣。

你如果想利用阿米巴經營來提升你公司的效益,那麼你就得深入的瞭解它,熟悉它的方法論。此外,你還得將公司裡面那些守舊的人清理掉,才能更好完成阿米巴模式的建立。

當然,最重要的一點,還是你得清楚稻盛和夫提出這一模式的根本目的,那就是實現“全員經營”,激勵員工的責任感,讓他們能夠參與進入公司的經營管理中來。而想要實現這些,是很不容易的,因為很多公司的領導層根本不願意自己公司的經營概況透明化。

什麼是“阿米巴經營”?稻盛和夫是如何利用它,成為億萬富翁的?

稻盛和夫在剛創辦京瓷公司的時候,只有七八個人,因此稻盛和夫基本上每件事都是親力親為,從技術研發,到生產、銷售等,都是他自己來。後來公司壯大之後,人員就增到了幾百人,然而稻盛和夫還是和當初一樣,事必躬親。

在外人看來,京瓷公司的老闆很勤快,什麼都要親力親為,很負責任。但實際上並非如此,那時的稻盛和夫已經是不堪重負。而且公司人員增多之後,官僚化、人浮於事的現象就隨之產生了。

面對這一狀況,稻盛和夫非常困惑,不知道該怎麼辦。他不斷思考自己該怎樣做,才能改善目前的經營狀況,提升員工的積極性。

功夫不負有心人,在一番思考之下,稻盛和夫終於想到了解決的辦法。那就是將公司細化分割成獨立運營的小部門,並且讓這些小部門都獨立運轉、獨立核算。這其實就是“阿米巴經營”模式!

什麼是“阿米巴經營”?稻盛和夫是如何利用它,成為億萬富翁的?

這樣做有三個好處,一來可以讓身為老闆的稻盛和夫從繁雜的工作中解放出來;二來則可以讓各個小部門進行獨立核算,讓他們清楚自己的收支情況,以調動其工作積極性。第三,則是讓企業的經營情況變得透明,讓每個部門的收支情況一目瞭然,獎懲制度實施起來,也比較容易一些。

這樣一來,就更容易發現企業目前存在的問題,從而給出解決的方案。

在稻盛和夫的《阿米巴經營》一書中還反覆提到一句話:“企業經營透明化”。雖然不是每個公司都能做到這一點,但這也足以說明了,稻盛和夫所提出的這一經營模式,並非是出於私心,而真是為公司的長遠發展考慮!

什麼是“阿米巴經營”?稻盛和夫是如何利用它,成為億萬富翁的?

綜上,便是我們本文的全部內容了。當然了,關於“阿米巴經營”,稻盛和夫專門有一本書來講述,即——《阿米巴經營》,我們本文說的,不過是一些皮毛而已。

實事求是的說,稻盛和夫之所以能成為億萬富翁,能帶領兩家公司成為世界五百強,能將瀕臨破產的日航扭虧為盈,跟這一模式是分不開的。

所以,如果你是企業家,或者是創業者、公司領導,亦或者是上班族,都可以看一下這本書。我相信你一定會有不一樣的收穫的。

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