供應鏈管理中的三大協作型別

供應鏈管理與傳統的物流管理在存貨管理的方式、貨物流、成本、資訊流、風險、計劃及組織間關係等方面存在顯著的區別,這些區別使得供應鏈管理比傳統的物流管理更具優勢。

供應鏈管理中的三大協作型別

供應鏈管理SCM=SRM+CRM+WMS

從存貨管理及供貨物流的角度來看,在供應鏈管理中,存貨管理是在供應鏈成員中進行協調,以讓存貨投資與成本最小;而傳統的物流管理則是把存貨向前推或向後延,具體情況是根據供應鏈成員,誰最有主動權而定。事實上,傳統的物流管理把存貨推向供應商並降低渠道中的存貨投資,僅僅是轉移了存貨。解決這個問題的方法是透過提供有關生產計劃的資訊,如共享有關預期需求、訂單、生產計劃等資訊,減少不確定性,並讓安全存貨降低。

從成本方面來看,供應鏈管理是透過注重產品最終成本來最佳化供應鏈的。最終成本指的是實際發生的到達客戶時的總成本,包括採購時的價格及送貨成本、存貨成本等。風險與計劃是供應鏈管理區別於傳統物流管理的另外兩個重要的方面。在供應鏈管理中,風險與計劃都是透過供應鏈成員共同分擔、共同溝通來實現的,而傳統的物流管理卻僅僅停留在企業內部。在組織間關係方面,供應鏈管理中各成員是基於對最終成本的控制而達到合作,而傳統的物流管理則是基於企業內降低成本。

實施供應鏈管理是因為供應鏈管理比傳統的物流管理更具活力,更能對供應鏈成員帶來實質性好處。要想成功地實施供應鏈管理,各供應鏈成員之間必須要有很好的資訊共享;而要做到開誠佈公的資訊分享,對於追求不同目標的企業來說,實在不是一件容易的事情,尤其是當一家企業與其眾多的競爭對手均有合作的情況下,要實現資訊共享更加困難。因此,成功的供應鏈整合,首先需要各節點企業在一些方面達成一致:共同認識到最終客戶的服務需求水平、共同確定在供應鏈中存貨的位置及每個存貨量、共同制定把供應鏈作為一個實體來管理的政策和程式等。

供應鏈管理中的三大協作型別

供應鏈管理的作用極為重要

供應鏈內的協作在組織內極為重要。沒有適當的協作,效率和滿足消費者需求可能落在後面或不足。因此,當您想從供應鏈中獲得最大的收益時,您需要確保您有有效的協作,使所有參與方能夠實時共享相關資訊。

供應鏈管理中的協作型別,乍一看,這似乎有點複雜,但是在您的組織中,有三個相關的供應鏈協作級別。利用這些型別的協作,可以確保按時滿足訂單,按時生產和確保整個組織都在同一頁面上。因此,這是供應鏈管理中的三種協作形式。

供應鏈管理中的協作型別涉及以下內容:

一、

交易整合

供應鏈管理中的協作的第一級涉及一般業務活動和交易的計算機化。為了執行這些功能,您可以使用Internet,EDI或專有軟體工具。在此級別內,您和您的供應團隊能夠交換資料,例如銷售訂單,工作訂單,發票,貸方/借方票據等。

二、

供應鏈管理資訊共享

在此級別中,您還將使用網路,EDI或專有軟體工具在各個供應鏈成員之間共享資訊。供應鏈中共享資訊的型別包括生產和運輸計劃,物料清單,生產預測,訂單等。

三、

戰略協作

瞭解供應鏈管理中的其他協作型別後,即可開始戰略協作。在此級別內,您和您的供應鏈合作伙伴將在計劃和重新設計過程中進行協作,這通常可使您分擔風險和回報。您將做出與提高預測準確性,改善供應鏈關係,增加盈利能力和改善銷售有關的決策。

瞭解和利用供應鏈中的這些形式的協作可以使您與競爭對手競爭更加激烈,並最終將供應鏈提升到一個新的水平。讓您能夠利用這些形式的協作的軟體之一是aps排產軟體。aps排產軟體使個人能夠洞悉他們的整個供應鏈流程並找到需要效率最佳化的領域。它提供了生產過程的視覺化表示,並處理了落後的領域。

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供應鏈管理中的三大協作型別

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