吉林油田井控管理態勢平穩向好

檢查現場,考核員工,訪談具體工作……連日來,吉林油田年度井控能力評估暨冬季井控專項檢查全面展開。截至11月26日,已累計檢查基礎資料168份,深入現場12個,訪談48人。管控井控風險,提升履職能力,一樣不能少,樣樣要做好。

吉林油田現探礦區面積6。8萬平方千米,勘探開發區域遍佈吉林省、四川省等域內域外近40個市、縣(區),點多面廣戰線長,井控管理難度很大。近兩年來,吉林油田直面壓力挑戰,緊密圍繞高質量發展目標,認真踐行“大井控”管理理念,全面推進井控管理責任體系建設,大力實施井控風險分級管理,不斷增強井控應急搶險能力。截至目前,吉林油田井控態勢平穩向好,為勘探開發生產順利進行奠定了堅實基礎。

抓人員,隊伍建設是根本。透過井控警示教育、典型案例宣講、經驗交流研討等多種形式,不斷凝聚全員井控防範思想合力。堅持分層級培訓,全面提升全員井控意識和技能。針對處級以上井控管理人員、外部施工隊伍、具體工作人員等各層級,年組織開展員工取證、井控“復培”、分級定點等各類培訓3200餘人,做到了各級、各類井控人員全覆蓋。強化井控技術支援,選聘公司兩級井控專家,組建公司井控專家隊伍,在編制壓井方案,制定重點區塊、重點井井控管理措施等方面,積極發揮專家優勢,有效排查了井控工作風險,提升了關鍵工序管控能力。同時,從現場管理、井控基礎工作、井控知識考試等方面入手,始終堅持對所屬單位開展井控管理能力評估,綜合評定各單位年度井控能力,再依據評估結果制定針對性改進措施,井控隊伍履職能力不斷提升。

抓體系,機制健全是保障。持續深化井控管理體系建設,層層壓實、壓緊責任。圍繞井控管理各領域、各環節,從上到下,進一步明確責任分工,將管理責任和指標層層分解落實到具體崗位、具體人員,確保現場關鍵環節嚴格受控。加強制度建設,結合油田井控風險實際,兼顧實用性與適用性,對鑽井井控規定進行多輪次修改完善,進一步編制實施鑽井井控實施細則,不斷推進井控工作步入規範化、科學化軌道。同時,高效建立井控應急管理體系,進一步修訂完善專項應急預案,最佳化響應程式,並反覆強化演練,確保其真正具有指導性、實效性。

抓管理,過程管控是關鍵。堅持對公司井控風險進行評估分級,並實施分級管理。從盆地、區塊、單井風險分級,到鑽井隊伍、井下作業隊伍的井控風險防控能力分級全覆蓋,實現了作業隊伍井控能力等級與井控風險等級相匹配,達到了井控風險差異化管理、精準化防控。持續開展多樣化井控檢查和隱患排查,始終保持井控高壓態勢。全年共組織春季井控專項檢查、外部隊伍井控風險專項檢查等各類大型檢查5次,對井控制度落實情況、關鍵崗位人員到位率等死看死守,確保萬無一失。其中,4月份對全部鑽井和高風險區域作業所開展的井控風險隱患排查中,共排查出各類問題和隱患306項,全部及時整改到位,促進了井控管理水平的快速提升。對於川南新戰場,在重新編制適應適用井控規定基礎上,積極選派川南天然氣鑽井總監及監督、副總監常駐現場,對鑽井現場可能出現的複雜情況、井控險情處理等提供技術支援,並積極開展風險識別,制定防範措施,強化鑽井日常檢查,全面管控不延誤、不懈怠。(劉曉娣 )

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