《孫子兵法》第五篇·軍勢篇·第十八節·軍勢篇「順勢而為」

勢利,勢利,勢與利是分不開的,有勢就有利。所以現在先不要求利,要取勢。

”在商業競爭中,要充分發揮人的主觀能動作用,造成和利用有利的態勢,出奇制勝地打擊敵人。

軍隊取勝要靠

“勢”,而現代企業在經營管理中也要靠“勢”。我們平時在工作中、談判中,都有體會,關鍵是氣勢,氣勢就是權力,如果別人見了你,就先讓你三分,你就先賺了三分。有些明星耍大牌,明明是無理取鬧,別人也認了,這就是屈服於他(她)的氣勢。馬克吐溫的小說《百萬英鎊》,揣著百萬英鎊的支票,就可以到處白吃白喝,也是氣勢。氣勢不是虛的,是真的,是實力積累出來的。虛張聲勢是裝不出來的,比如那百萬英鎊的氣勢,關鍵在於那百萬英鎊的支票是真的,如果是假的,那氣勢就起不來。

《孫子兵法》第五篇·軍勢篇·第十八節·軍勢篇「順勢而為」

其勢險,其節短。從小聽的都是百步穿楊的故事,兵法則告訴你不要指望百步穿楊,要十步之外射簸箕,那樣才能射中、射穿。就像獵豹媽媽教小獵豹獵羚羊,不能在百步之外發動追擊,要悄悄地摸到五步之內,然後從草叢中一躍而起,最重要的是一躍就撲倒它。一下沒撲到,它一跑,就不一定追得上了。所以真正的善射者,也沒有百步穿楊的美名,因為他都摸到獵物眼皮底下再射,不懂的人就認為

“不算本事”。 勢險和節短,是我們設計任何工作方案的基本原則,就是前期準備、策劃很充分,最後動手事很少很簡單很有效。最怕說一個年度方案,說了兩小時還沒說完,先這樣,然後再那樣,這邊如何如何,那邊如何互動配合,整個一巨大的交響樂,少了一個樂手都不行。最後這事肯定弄不好。我們要把一張弓,拉得滿滿的,摸到獵物眼皮底下,射出致命一擊。所有的工夫,都在研究這一擊,蓄積這一擊的能量,打磨這一擊的箭頭,選擇這一擊的時間地點,而不是亂箭齊發。因為準備好的,能保證必中,而且只需要射一箭。而亂箭齊發,不僅射不中,一大堆人,每一支箭,都要花錢花精力。

《孫子兵法》第五篇·軍勢篇·第十八節·軍勢篇「順勢而為」

每一個成功人士,都能體會到自己氣勢的變化,那真不是虛的,越成功,社會越認可你,你氣勢越大,所向披靡,做事越順。氣勢,一是實力作底,那叫有底氣,有底氣,氣勢才上得來。然後呢,就是別人得認,被你的氣勢壓倒,壓不倒,那就還得較量較量。戰爭要取得勝利,必須擇人而任勢

《勢篇》

,這是《孫子兵法》中的又一個重要思想。所謂擇人,就是要選擇好的將帥。《計篇》指出:將帥必須具備智、信、仁、勇、嚴五種品質。《謀攻篇》還說:將者,國之輔

助手

也,輔周

周密

則國必強,輔隙

疏漏

則國必弱。按照這一思想,企業管理也要選拔具備上述五種品質的優秀人才擔任廠長、經理,這些高層管理者工作的好壞決定著企業的興衰。一個成功的企業,也要學會造勢。石頭滾下來有多大力量,不在於石頭有多重,主要在於山有多高,士兵是勇是怯,不在於他的性格,主要在於你把他置於什麼形勢。所以善戰者,順勢不順人,任勢而後擇人,把對的人放到對的地方,才是領導力所在。

所以優秀的領導者,求之於勢,不責怪下面人。能夠造好勢,選對人。就是在對的地方,用對的人。地方不對,人不對,都是領導者自己不對。所以,善於調動對手的人,無論向對方展示出什麼樣的

“形”,對手總是聽從;給予敵人一點小利,他就必然會來奪取。用小利去誘動敵人,再用強兵勁卒去對付它。

頂部