十二年來首次盈利,但愛奇藝還談不上已“逆天改命”

終於盈利了!5月26日在愛奇藝方面釋出的2022年第一季度財報中顯示,其成功扭虧為盈,首次實現了季度盈利,同時這也是該公司成立12年以來,第一次掙錢了。愛奇藝CEO龔宇在財報電話會議上向投資者與分析師公開確認,“本季度我們首次實現了non-GAAP(非美國通用會計準則財務指標)運營利潤,這證明了公司新策略的有效性和強有力的執行能力,我很高興看到本季度的表現超出預期。”

十二年來首次盈利,但愛奇藝還談不上已“逆天改命”

毫無疑問,愛奇藝確實做到了當初在釋出2021年全年財報時,所宣稱的“儘快實現季度non-GAAP運營層面盈虧平衡”這一承諾。具體來看,在該季度,愛奇藝基於non-GAAP的運營利潤為3。3億元人民幣、利潤率達4%,歸屬於母公司股東的淨利潤為1。69億元、同比增長113。31%。

十二年來首次盈利,但愛奇藝還談不上已“逆天改命”

要知道,上一季度愛奇藝可是淨虧損了18億元人民幣,所以這確實也是可喜可賀。因此也導致在這一財報釋出後,愛奇藝的股價在盤前一度上漲過超12%。

那麼愛奇藝究竟是施展了什麼“魔法”,才實現了破天荒的盈利呢?按照龔宇的解釋,之所以提前實現季度盈利,原因在於愛奇藝近來實行的四大舉措。

事實上,愛奇藝方面所指的四大舉措,分別是一季度新上線的頭部內容鞏固了其市場領先地位,為會員規模和月度平均單會員收入(ARM)帶來增長;透過精細化內容排播和內容推廣,進一步提升運營效率;控制成本和費用的同時,持續為使用者提供品質上乘的服務;以及透過多種方式,進一步提升銷售能力。

簡單來說,就是愛奇藝用“降本增效”實行了盈利,也就是在降低了運營成本的同時,繼續用爆款內容吸引了使用者的付費。

十二年來首次盈利,但愛奇藝還談不上已“逆天改命”

自2021年12月的《風起洛陽》、《誰是兇手》、《王牌部隊》,今年年初的《人世間》、《獵罪圖鑑》,以及二季度的《風起隴西》、《親愛的小孩》等多款熱門劇集,確實在一定程度上讓更多的使用者成為了愛奇藝的付費會員。而反映在財報中的,就是會員服務收入為45億元、同比增長4%,日均訂閱會員總數為1。014億、較去年第四季度的9700萬淨增440萬,但仍不及去年同期。

要知道在當下這個網際網路行業普遍面臨增長乏力,甚至影片流媒體領域的鼻祖Netflix都在為會員增長擔憂時,愛奇藝能夠扭轉訂閱會員數量下降的趨勢,可以說是殊為不易。

但很顯然,僅僅4%的會員增長是不太可能讓愛奇藝實現扭虧為盈的。畢竟在這份財報中也顯示,其該季度營收為73億元、同比減少9%,線上廣告收入13億元、同比下降30%,內容分發收入為6。26億元、同比下降20%,其他收入8。42億元、同比下降12%。

在營收降低的同時還能夠實現盈利,其中最為核心的原因,自然是嚴控成本、降低開支的“節流”策略在發揮作用。這其實也表明,愛奇藝其實並沒有依靠內容來掙錢,而是透過減少影視劇與綜藝內容數量等方式,從成本中擠出了利潤。

十二年來首次盈利,但愛奇藝還談不上已“逆天改命”

在2022年第一季度,愛奇藝的營收成本同比下降16%、銷售及管理費用同比下降38%,內容成本同比下降19%。由此或也意味著,此前傳言中愛奇藝在去年年底開啟的史上規模最大裁員、甚至據稱有整個部門被整體裁撤的做法,真的起了作用。從目前來說,其會員訂閱收入與內容成本的比值已經超過100%,單純依靠付費訂閱已經可以覆蓋內容成本,而這對於愛奇藝這樣的內容平臺而言,顯然也有著相當積極的意義。

當然,愛奇藝這份扭虧為盈的財報依然還有一定的隱憂,也就是其現金流危機並沒有完全解除。該季度愛奇藝在償還了17億的應付賬款後,自由現金流淨流出12億元。即便是在今年3月上旬拿到了百度等投資機構2。85億美元現金的注資後,該季度愛奇藝的現金資產餘額達到52億元,但這並不足以覆蓋尚有70億元的應付賬款。

十二年來首次盈利,但愛奇藝還談不上已“逆天改命”

對於如今的愛奇藝來說,堅持國內網際網路行業傳統的流量化、平臺化思維,已經幾乎被證明是不可取的,而透過網路效應(梅特卡夫定律)來實現對上下游話語權的壟斷,對於這樣一家披著網際網路外衣的影視公司或許也是無法相容的。通常來說,網路效應在“跨邊網路模式”的產品,例如淘寶、微信、微博等典型的網際網路產品上是成立的,因為這類產品有著“天然壟斷”的特性。

但內容產業其實並不適配梅特卡夫定律,誠然,張小龍口中的“社交壓力”是存在的,但《英雄聯盟》、《CS》、《原神》風靡全球不是因為你身邊的朋友都在玩、而是因為它確實很好玩。同樣,你購買愛優騰的會員,也絕不是因為大家都在看某一部爆款,而是這部劇真的對了你的胃口。所以對於現在的愛奇藝來說,所需要解決的或是從流量思維轉化為產品思維。

十二年來首次盈利,但愛奇藝還談不上已“逆天改命”

事實上,愛奇藝確實也是這樣在做的。此前,愛奇藝首席內容官王曉暉在接受採訪時就曾表示,過往平臺過高預估了垂類作品的市場價值,未來會直接放棄一些評級不高的A級、B級專案,會將更多的時間和精力放在受眾更廣、題材更創新的A+級和S級上。此前就有訊息稱,由愛奇藝副總裁楊蓓擔任製片人的《劍仙大人的風姿》已被叫停,並且還有不少其他劇集也一同被擱置。

但需要指出的是,提高會員價格、減少劇集數量、聚焦頭部作品,可能是一套更有風險的決策。縮減投入成本就代表著愛奇藝無法用數量來“賭”爆款,只能寄希望於用大製作催生爆款。但問題是即使電影工業化的代名詞好萊塢都做不到這一點,《未來水世界》、《異星戰場》、《明日世界》等造成上億美元虧損的影片可謂比比皆是,要不然為什麼好萊塢一直鍾情於續集電影和超級英雄IP呢?

十二年來首次盈利,但愛奇藝還談不上已“逆天改命”

一旦縮減開支的愛奇藝無法在有限的成本里生產出讓使用者滿意的優質內容,那麼使用者流失極有可能是一件必然的事情,這一邏輯在愛優騰三家過去的財報中其實早已有著清晰的呈現。故而,一次單季度盈利可能說明不了太多問題,國內長影片行業究竟是死路一條、還是峰迴路轉,還要看未來愛奇藝的表現才行。

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