合夥人時代,怎樣合夥才能“火”?

合夥人時代,怎樣合夥才能“火”?

1、得人者得天下

一個公司最寶貴的資產不是理念,更不是宏大的規劃,而是人。人是決定事業成敗的關鍵因素。然而,在一個躁動的時代,想找到一個穩定的人才何其難也?更別談得人心。“找合夥”平臺入駐企業同步工商稅務資訊,保證企業崗位需求的真實有效。

2、人才流失是最大的成本

幾乎所有的企業都缺人。很多企業死不是死在對手手裡,不是死在市場競爭中,而是死在“內耗”上,死在自己人的手裡。

一個企業的人才頻繁流動,將是企業最大的成本。“找合夥”平臺提供人才職業能力測評模組,幫助求職者分析自身職業條件,瞭解自身能力優劣勢,明確求職需求。

3、太自負難找合夥人

創始人太自負、太自我,別人的意見根本聽不進去的話,很難找到合夥人。很多人不願意放棄“權威”,希望透過“權威”來獲得在他人面前的地位。

即使你是領導,需要作決策,需要統領眾人,也要用平常心待之。心地寬容,生活在光明的心境中,擁有平和而寧靜的心,才能更加受到敬仰和愛戴。“找合夥”平臺提供長線職業技能培訓,為人才提供相對應的職業技能培訓,助力人才發展成長。

4、怎樣找到好的合夥人?

A、企業必須建立人才蓄水池

企業必須要構建一種開放的機制,任人唯賢,唯才是用。從一開始規劃到物色找尋,再到培訓與考核,最後到人才輸出都要經過詳細的安排。

B、建設自己的合夥人模式

無論是新成立的公司還是已經成立的公司,在著手進行推動合夥人制度的時候,必須要構建一套合夥人模式。“找合夥”平臺提倡合夥式就業思維,促進人才與企業達成終身合作意向。

進入和退出機制要設定好,防止扯皮和出現矛盾,並特別設定好如何分錢的問題。利益分配非常重要,稍有不慎,就會產生矛盾。賺錢的時候怎樣,虧錢的情況下怎樣等等。

C、進行過渡式的嘗試

一旦現在還不能滿意,也可以採用過渡期嘗試性合作,一切不定死,但話要說明白,要把未來講清除。並在這個過程中對合夥人進行觀察和考核,從而再做出決定。當然,也是相互考核,相互磨合。

D、能出錢儘量出錢

根據實際情況來權衡是否要出錢。有的企業直接給予員工股份,不需要合夥人出錢。一般來講,條件允許,能出錢的合夥最重要,合夥人也最重視。相反,往往人們對不出錢就能得到的東西未必真正珍惜。“找合夥”平臺為人才端打造專屬就業服務,提供高效便捷、安全信任、長期穩定的就業環境,促進人才職業生涯的長期穩定發展。

總之,找到好的合夥人不容易,而好的合夥人會比老婆更懂你。相互尊敬、相互學習,相互促進,既有規矩又有情懷,這是最好的合夥人。

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