非洲工人剛發完工資,隔天就消失了,中國老闆用3個方法輕鬆解決

對於創業者來說,非洲是一個比較適合創業的重要戰場。因為競爭比較小,機會也較多,開創工廠的門檻低,創業成本不大,僱傭工人的成本相對便宜。

許多人在國內開工廠,感受到競爭壓力很大,很激烈。成本太高,利潤太低。因此,很多老闆把目光瞄準了海外市場,比如到非洲開設工廠。

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但是,非洲給我們的印象大多是貧窮、落後,還有環境上的髒亂差。

在經濟上,非洲的發展也是比較差的,因此,我們國家的老闆到非洲去開設工廠其實也是帶動當地經濟的一個方式。

開了工廠後,能夠不斷帶動當地的就業,因為非洲有大量的人口屬於無業的狀態。這些工人能夠就業後,有了收入才具備購買力,

當購買力達到後,就能帶動當地的經濟效益。

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但是在非洲的老闆們也常常遇到一些煩惱,因為文化差異的緣故,非洲的工人普遍較懶,他們比較注重當下的享受及物質,不為長遠的發展考慮。

想要讓他們勤奮起來,確實太難了。這些工人即使在自己的崗位上,也會常常摸魚,上班的時間更是不準時,

遲到早退都是常有的事,在時間上的觀念非常差。

但是非洲工人的勞動報酬一般較低,很多中國老闆也就不把這些細節過多介意。但有一件事卻是老闆們最頭疼的,那就是每當發完工資,第二天很多非洲的工人就不來上班了,甚至招呼都不打一聲,

就消失得無影無蹤了,怎麼聯絡都找不到人。

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當他們拿著這些剛發的工資去消遣完後,他們才能再次出現在工廠,但是由於確實缺人,很多老闆不得不再次接受這些工人的再次上崗。

針對這樣的問題,

中國老闆想出了幾個方法,搞定了非洲工人的這些壞習慣。

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一、隔週上班,兩班倒

基於非洲人的惰性,長期上班很多工人是接受不了的,那就讓他們上班一週,歇一週。但同時聘請兩批工人。當第一批工人上完班後,第二週再由第二批工人接上,這樣工廠就能正常運轉。

在發工資後,由於其中一批工人有足夠的時間去消遣和消費,等到他們把錢花得差不多了,排班到了,不得不去上班。

二、培養工人的歸屬感和團結意識

由於非洲人的生活習慣跟我們不一樣,他們比較注重自我和自由。針對這樣的情況,中國老闆常常在上班的時候抽出時間搞團建,請工人們吃飯,並且每個人發表近期的工作感受。長期舉辦,工人們就會有團結意識,並且

感受到在工廠上班是一件快樂的事情,不上班的日子反而覺得無聊空虛。

三、提高工資,增加進入工廠難度

為了留住工人,老闆們也是盡顯其招,其中有一條就是提高工資。

比如同樣的工作,有的工廠給出了2000一個月的工資,但是自家工廠卻發出了2300的工資。這樣不但能吸引到更多的求職者,還能以此增加進入工廠的難度,招聘一些較為優秀的求職者。

工資高+求職難,那些能夠進入工廠工作的員工一般都比較珍惜機會,因為如果不安心在這家工廠上班,出去了可能再也找不到更好的工作了。

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四、在工廠附近修建娛樂場所

以往,那些娛樂場所一般遠離工廠,他們常常在集市裡或者城裡,工人們需要去到很遠的地方去娛樂。但如果把娛樂場所建在工廠附近,吃喝玩樂一應俱全,很容易就滿足工人的需求,他們在完成自己的工作後,就近就能得到放鬆,一切便利起來後,他們也就不容易離職了。

中國老闆們的

這些“奇”招

,很容易應付非洲的當地環境,不僅能把工人們管理得安安分分的,還能帶動當地的經濟,讓工人們的生活水平得到提高,這是一件正能量的事情。

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