倪光南院士為聯想工作15年,沒股份就算了,還被拋棄了,為什麼?

不管聯想現在是一傢什麼公司,至少聯想在20年前是一家令人驕傲的公司,是一家敢大聲說出口的民族品牌。

不過在聯想集團發展的過程中,有一個悲劇性的人物不得不提,他就是聯想集團的總工程師倪光南院士。

因為倪光南為聯想集團奉獻了自己的幾乎所有研究成果,可是到最後竟然被聯想董事會“掃地出門”,這可能是倪光南這一生遭受的最大的委屈。

倪光南院士為聯想工作15年,沒股份就算了,還被拋棄了,為什麼?

接下來我們就儘量為大家還原一些當年的往事,用來給我們自己當成經驗教訓,避免類似的情況出現。

1

真材實料的倪光南

倪光南出生在1939年,浙江寧波鎮海區人。出生地雖然不大,但是誕生了26為中國科學院、工程院院士。從歲數上看,倪光南比柳傳志大了5歲。

1961年,柳傳志剛剛考上大學,而倪光南已經從南京工學院(現在的東南大學)畢業。跟柳傳志相同的是倪光南畢業院校也是我國的985、211高校,綜合實力排名居前。

畢業之後的倪光南也被分配到了中科院計算技術研究所。9年後,柳傳志也被分配到了這裡,兩人成為同事。

不過柳傳志在研究所待了13年,愣是沒有拿得出手的技術研究出來。倪光南在進入的第三年就作為外部裝置外掛組長參與了119機的研製專案,更為重要的是獲得全國科技大會獎。這是一個全國性的大獎,一年評選一次,獲獎人數少之又少,個個都是國寶級人物。

1968年,倪光南又參與了717顯示器的研製,推動了我國顯示器技術的進步。不到30歲的倪光南那個時候已經成為了我國科技界冉冉升起的新星,計算機領域具有一定的權威性。

1984年,柳傳志、張祖祥、王樹和等11人在中科院計算所所長曾茂朝的支援下成立了北京計算機新技術發展公司,也就是聯想集團的前身。

公司成立後,雖然也有一批技術人才,可是面對外企的先進裝置,他們只能搞一些倒賣生意,很難真正的自主研發什麼東西。

這個時候,張祖祥想到了20年前的老同事倪光南。要知道,倪光南在當時計算機領域的地位相當高,很多企業想要用高薪來挖他,但是他都不為所動。

倪光南院士為聯想工作15年,沒股份就算了,還被拋棄了,為什麼?

不過柳傳志到倪光南住處(當時倪光南在加拿大做研究)拜訪了一次之後,倪光南竟然答應了,而且成為了公司的總工程師。這也是柳傳志最擅長的地方——搞關係。這也從側面看出了柳傳志的情商,真不是吹的。

倪光南也曾對加入聯想做了迴應,他表示,我曾以為一個科學家整天跟使用者打交道是不務正業,可是透過在加拿大的見聞,我發現研究成果不能躺在獎狀上,而是為各行各業服務。

加入公司一年,倪光南就帶領團隊研發出了計算機漢字系統。

2

被聯想掃地出門

由於開發出了聯想式漢字系統,創造了重大經濟效益,倪光南獲得了1988年國家科技進步一等獎。

1994年,倪光南應該不會忘記,因為他被評為首批中國工程院院士,從此多了一個院士的稱號。

也就在這個時候,倪光南在聯想的地位已經不穩,因為倪光南的意見與聯想高層產生了巨大的分歧。

早在1992年,聯想在工作會議上主張“多種經營”策略。當時的聯想看到了房地產的利潤,因此決定搞房地產。倪光南認為的“多種經營”為圍繞著PC業務展開的。

說白了,聯想當時想要搞多元化,賺快錢,而倪光南則是主張完善聯想電腦生態,做深護城河。

從短期來看,聯想做房地產並沒有問題,畢竟只要賺錢就行了。可是從長遠來看,聯想只是佈局廣,沒有一樣業務是深耕的,缺少核心競爭力。

在倪光南看來,聯想在20多年前就已經變成了“製造車間+營銷公司”,跟我們現在所說的組裝廠差不了太多。

倪光南的執拗會被認為這是書呆子的表現,隨著倪光南與柳傳志矛盾的加深,倪光南的離開似乎成了定局。

儘管如此,倪光南還是在1994年幫助聯想籌劃組建積體電路晶片設計公司。只不過聯想高層認為這玩意研發太花錢,短期不能創造效益,就被打入冷宮了。

1995年6月,聯想董事長曾茂朝在聯想內部大會上宣佈了一個重磅訊息,免去了倪光南總工程師的職務。

從此,倪光南在聯想成為了一個閒人,什麼工作也不需要做。1999年,聯想集團對外發布公告,聯想正式解聘了倪光南,倪光南也坦言:自己終於解脫了,獲得了新生。

值得注意的是,在聯想待了15年的倪光南沒有獲得一點股份,相當於淨身出戶。假設倪光南能夠睜一隻眼閉一隻眼,現在至少是10億級別以上的身家。畢竟看一下楊元慶的公司和股份就知道了!

倪光南院士為聯想工作15年,沒股份就算了,還被拋棄了,為什麼?

用媒體思維全網覆蓋,讓產品銷售慕名而來!

未來所有的商業競爭,都會聚焦在媒體傳播上。一家公司或一個老闆,如果媒體思維短缺,註定會提前敗下陣來。

請記住:沒有傳播度,就沒有認知度;沒有認知度,就沒有美譽度;沒有美譽度,何來知名度!

頂部