美的迴應“瘦身”傳聞:收縮非核心業務 聚焦主業推進戰略轉型升級

近日,有媒體傳言美的集團對非核心業務“關停並轉”。對此,美的集團4月26日表示,鑑於對內外部環境的判斷,公司有序收縮非核心業務,暫緩非經營性投資,多措並舉,進一步夯實增長潛力,提高經營業績。

“美的集團的非核心業務,是指缺乏核心競爭力,長期虧損以及規模過小、利潤微薄的業務專案和經營品類。”美的集團董事會秘書兼投資者關係總監江鵬在接受採訪時表示,控制非經營性成本支出是公司的正常舉措,“在外部環境不確定的情況下,目前公司主要是抓有效增長,保盈利和現金流,暫緩非核心、非經營性投資。”

江鵬說,美的集團會持續堅持在ToB產業上的突破,“新戰略驅動新增長的方向不會改變”。他表示,公司將加速點燃機器人與自動化、樓宇科技、能源管理、智慧出行這四個核心引擎,建立第二增長曲線,構建新的成長賽道,推動美的集團從全球領先的家電企業向創新驅動的科技集團升級蛻變。

2021年美的集團半年報和三季報顯示,美的集團的經營業績和盈利同步大幅增長,財務穩健現金流充沛,這讓美的集團在資本市場上受到持續熱捧。機構投行相繼給予美的集團正面評級,多家券商給出買入評級。

美的迴應“瘦身”傳聞:收縮非核心業務 聚焦主業推進戰略轉型升級

集微諮詢分析師林美炳對美的集團“收縮業務”表示理解,他認為:“今年經濟週期發生了轉換,企業實現規模增長的難度較過往有明顯提高,資本因此審慎了很多,以至於不少企業選擇將非核心業務關停並轉,從而降低風險,以穩為先。”

林美炳認為,目前情況下,很多企業透過“關停並轉”對非核心業務做精簡,“關閉企業的非核心業務,停止部分專案投入,最佳化整合內部體系,把員工放到更能產生現金流的業務中去”。

實際上,這並不是美的集團第一次進行“瘦身”。2012年,方洪波接過帥印後,發現美的集團的擴張過快,底層邏輯不清、根基不牢,無序的多元化擴張導致業務臃腫、組織“虛胖”。當時據說美的產品的型號總數一度多達2。2萬個。方洪波在上任伊始就著手實施了一系列精簡業務的減員瘦身舉措,提出“迴歸專業,精簡產品線”,剝離非核心業務,將產品型號數迅速降至1。5萬個,推出市場的產品SKU(最小存貨單位)削減50%之多。

在方洪波的強力推動下,各事業部對公司所有業務進行了排摸和清查,按投資收益率、邊際貢獻率等經濟指標進行考核打分並排名,果斷砍掉非核心業務,並對長期閒置的資產和過剩的產能果斷進行關停並轉,退還土地廠房,盤活經營性土地資源。例如剃鬚刀、電子鞋櫃等專案,因排名居後、長期微利(甚至虧損),被整體拆除。

林美炳表示,2012年轉型“業務瘦身”後的美的集團逆勢上揚,順利實現整體上市,並在數字化轉型的推動下,實現前所未有的高速增長,成為中國製造業數字化轉型的標杆企業。這不但拉動了上下游數千家企業的發展,還對外賦能40多個行業、1000多家企業。其“蛻變”過程對當下處在轉型升級十字路口的中國企業,具有良好的啟迪意義與示範價值。

“當下時代,不確定性已成為主流和常態。但越是寒冬的時候,我們反而要持續進化,自我顛覆,在不確定性的環境中建立起確定性的優勢。”江鵬對美的集團的未來充滿信心,“美的集團將繼續保持經營效率提升與盈利能力穩定”。

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