國外投資企業管理中存在的問題

我國對外開放進以步擴大,國外

直接

投資總

逐年通增,外企量亦

呈現

穩步增加的趨勢。但是

畢竟我國國外直接投資企業的發展尚不成熟

企業經營管理機制不健全,缺乏有效的管理辦法,也缺乏自我調節、自我約束的能力,因面在國外

資企業管理中存在不少待解決的問題,主要表現在以下幾個方面

第一、國外企業投資決策管理不夠科學

合作伙伴的選擇不盡理想

國外企業是在不同的國家和社會環境下活動

必須全面瞭解東道國的政治、經濟、法律、文化和習俗等各方面情況,並充分估計政治風險和經濟風險,在此基礎上才能作出正確的投資決策。但是,我國有些企業在從事國外投資的過程中、對東道國各方面情況缺乏全面深人的考察和論證、導

致投資決策失誤。企業投資決策管理的另一個重要問題是合資或合作伙伴的選擇問題。由於一些從事國外投資的企業對這個問題重視不夠,或經驗不足,或資訊不靈,對外方合作者的實力、信譽、能力等情況缺乏全面的

解,結果導致選擇不當,決策失誤,造成嚴重的經濟損失。

第二,國外企業投資目標管理不夠明確,具體的考核指標不盡合理。發達國家的大型跨國公司往往都有一個顯著的特點,就是具有完整的全球戰略,以世界市場作為角逐的目標,對再生產週期的各個環節實行國際化安排。我國國外企業由於種種因素的制約,投資目標不夠明確。有些國內母公司急於到國外設點,只是著眼於短期業務需要

有的僅僅是為了在境 外開設一個“視窗”,為國內企業反饋一些東道國市場資訊

還有的企業投資的動機是扭曲的,如辦招待所、設接待站。這些說明我們有些能站在自身長期生存和發展戰略需要的高度去規劃國外投資行為

沒有從我國整個國民經濟將如何實現持續快速發展的高度去認識自已,導致投資的盲目性很大。由於每個國外企業所在國的國情不同、市場情況不同、客觀

件不同,企業自身的基礎和起點也不同,採用統一而不加區別的考核

很難客觀真實地評價國外企業的財務狀況和經營業績。

第三、國外企業財務管理不夠規範,財務報告和審計制度不落實。我國國外企業中,財務管理不規範是一個十分突出的問題。一些從事投資的企業領導人的財務管理觀念淡薄,不向所屬國外企業派駐專職的財務人員,也沒有建立完善的約束機制來監督國外企業的財務狀況。有些外企業不僅財務管理不規範,而且有關財務的分析報告制度和審計制度不落實。我國不少公司總部不能經常地、及時地收到所屬國外企業的財務報告和報表,因此很難掌握所屬機構的財務狀況,更無從對國外企業或機構的經營財務進行評價和考核。此外,我國多數國外企業的公司總部沒有專門的審計部門,即使設有審計部門的公司也未能做到及時對國外企業進行財務審計,往往是國外企業經營出現重大漏洞或失誤後,公司總部才進行賬務清理,從而給企業造成難以挽回的損失。

第四,國外企業經營管理機制不完善,人事管理制度不健全。由於受到傳統管理體制的影響,一些國外企業的經營管理機制不能適應國際市場競爭的需要,存在著兩種極端的管理偏向

一種是國內母公司對國外企業管得過多過死,有的甚至把國內企業的一些管理辦法照搬到國外企業,使其成為“中國式企業”在國外的延伸,忽略了所在國的法律規定和企業管理上的國際慣例

另一種是國內母公司對國外企業放任自流,對其經營狀況、資產損益、財務管理和市場前景等不聞不問,任其自然發展,導致企業無依無靠,孤軍奮戰。

第五,國外企業資產管理存在漏洞,導致國有資產流失嚴重。一般而

,國外企業的國有資產理應保值和增值,但從現實情況看,相當部分國外企業的國有資產不僅沒有增值,甚至連保值都未能做到。一些國外企業的國有資產以個人名義在當地註冊,造成產權關係不明確,給國有資產流失造成隱患,從而給不法分子侵春國有資產以可乘之機

一些國外企業尚未建立科學的法人治理機制,存在“內部人控制”的現象,導致國有資產受到嚴重慢蝕,造成部分國有資產流失有的國外企業在未經母公司批准的情況下,或新成立一個子公司,或收購一個上市公司,將原企業資產轉移到新公司內,使原有企業成為一個空殼企業,從而逃避國家對國有資產經營的監管。由於國外企業資聲管理中的許多漏洞,政使國有資產大量流失

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