創意型產品沒有任何商業價值

很多人不知道,創意型公司的老闆,其實就是大公司高管的裙帶關係,靠著大公司給的費用活下來的,比如某超級網際網路公司的公仔啦周邊啦等等。在市場上根本就賣不出去。

還有我們在創意園看到的創意型手錶,創意型鋼筆啥的,很難賺到錢的。

商業化賺錢的底層邏輯是 低成本可複製。

創意就等同於 很傻。

那很多人會說喬布斯不就是創意人才嗎?

你搞錯了。喬布斯自己都說過,他為什麼要從next回蘋果,他已經料到了蘋果會收購next,他說:我知道蘋果會收購next,next還是太小了,要實現更大的野心,必須回到蘋果。

雖然那時候虧損,但他是為了更大的體量才回去的。如果是一個小公司做出了MAC和ipod,沒有價值。

你要知道,創意很重要,但是創意的量產更重要。一個汽車模具,好幾億,老闆其實沒有摳門的,但是你得告訴老闆,我怎麼把這個模具錢賺回來吧。這個錢就算是融資融來的,也不是大風颳來的啊。

所以創意的前提是 一個品牌的大規模量產,帶來整體成本的降低,才有意義。

所以在中國,內容型博主,很少能拿到融資,因為不可複製。但是平臺型的很容易拿到投資,因為可以批次生產。而如果你想做成一個有商業價值的自媒體,同樣的道理,你要思考的問題是 如何批次生產。

這是個生意,這不是一個創意。創意是垃圾,生意是偉大的。

(創意本身是沒有價值的。只有掌握了低成本和可複製的批次製作的方法,這個事情才有價值。)

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