聯想集團到科創板上市“一日遊”的事,大家都還記得吧?
彼時楊元慶嘴硬,完全否認了聯想是
因為研發投入不足而導致上不了科技版
的傳聞。
同時還指出,聯想在過去三年以來的研發投入年均持續超過100億元,大大跨越了科創板相關的研發門檻。
然而,楊元慶可能沒有想到,有一天自己居然會被官方打臉,而且速度來得這樣快。
證監會“打臉”聯想
12月29日,證監會傳來訊息,
稱已對中金採取行政監管措施
。
證監會的原話是這麼說的:
“經查,證監會發現中金公司及王晟、孫雷、趙沛霖、幸科、謝晶欣
在保薦聯想集團有限公司(以下簡稱發行人)申請在科創板上市過程中,未勤勉盡責對發行人科創屬性認定履行充分核查程式。
主要依賴發行人提供的說明性檔案得出結論性意見,相關程式及獲取證據不足以支援披露內容,未能完整、準確評價發行人科創屬性。”
可以說,聯想集團缺失科創屬性這一點,幾乎已經被官方蓋章了。
此前,聯想到科創板上市出現了“一日遊”的尷尬事件,還一度被網友調侃成“科創快男”。
今年9月30日,
上交所受理了聯想集團公開發行存託憑證並在科創板上市的申請檔案,保薦機構為
中金公司
。
然而一個國慶長假過去以後,10月8日,聯想的科創板IPO稽核狀態就從“已受理”變成了“終止”。
聯想和保薦人中金,當天就遞交了上市檔案的撤回申請。
這下聯想辛辛苦苦策劃了9個月的科創IPO,終於夢碎,連帶著保薦人也被證監會採取談話監管措施。
研發投入比例嚴重不足
楊元慶當時反駁“聯想科創屬性不足”的說法時,列舉了聯想最近三個財年的研發投入分別為102。03億元、115。17億元以及120。38億元,累計超過300億元。
並認為“這大大跨越了科創板相關的研發門檻”。
乍一看,聯想在研發方面的投入好像是挺高的。
但值得注意的是,聯想的總營收也很高啊,只有研發投入所佔的比例,才能反應一家公司的科創屬性強度。
聯想在過去的三個財年的收入分別是 4116。2 億元、3526。76 億元和 3423。83 億元,其中研發投入佔比為
2.92%、3.27%和2.98%
。
而目前科創板已上市公司的研發投入佔比,平均值為
16.67%
。
如此看來,不僅不夠5%的科創屬性認定門檻,和其他科創版公司站在一起,更是相形見絀。
更有意思的是,聯想雖然捨不得在研發上花錢,但卻很捨得給高管發工資。
在聯想的招股書可以看到,27名高管人員領取的稅前薪酬為9。33億元,人均超過3000萬,兩年間上漲的幅度超過65%。
最難走的路,是捷徑
聯想從曾經的民族之光,淪落到如今披著科技外殼的“組裝廠”,可以說從做出“貿工技”選擇的那一刻起,就註定了。
1994年,彼時主張“技工貿”的聯想總工程師倪光南,和主張“貿工技”的聯想總裁柳傳志產生了意見分歧。
最後,倪光南落敗,與聯想徹底脫離關係。而聯想則走上了重銷售、重加工而輕科研的“貿工技”路線。
在這場內部鬥爭中勝利的柳傳志表示:“等我們有錢了,幹什麼產品不行?”
可是,吃盡改革開放和中國PC普及的時代紅利,靠“貿工技”終於站在了PC第一的位置上的聯想,卻仍然執迷於賺快錢。
“當聯想已經取得世界PC第一的位置時,在晶片,在配件,在底層業務上的投入,卻畏手畏腳。”
聯想的電腦,CPU來自英特爾,GPU來自英偉達,硬碟來自西數,網絡卡來自Realtek,記憶體來自三星,作業系統來自微軟。
從裡到外,沒有一個核心部分是屬於聯想自己的。
到了今天,該不該搞科研投入這個問題,如今已經演變成了現在搞科研還來不來得及的問題。
到現在聯想才明白,有些事不是有錢就行的。
當初選擇“貿工技”,選擇重銷售,就註定了今天淪為“組裝廠”的結局,而為此付出的代價不僅利潤上不去,更重要的是要面臨被人卡脖子,給人伏低做小的風險。
於是後來,聯想搞出了“5G投票門”、“”
也因此,曾經的民族之光聯想,如今變成了大眾口中的“美帝良心想”。
捷徑,往往是最難走的那條路。
今天的聯想,固守PC市場,移動端做不出成績,科研也搞不出效果。
披著科技的外殼搞組裝也就算了,如今聯想更是被曝出持有6家小貸公司的牌照,甚至暴力催收的問題。
如果說作為“組裝廠”的聯想,依然有其存在的意義,現如今哪裡賺錢快就撲向哪裡,搞起“高利貸”的聯想已經完全與“科技”二字背道而馳。
曾經,聯想的廣告語是“人類沒有聯想,將會怎樣”,如今我們可以給出回答,人類沒有聯想,也不會怎樣。