中國超市屆黑馬一年擴張205家分店,擊敗沃爾瑪成功逆襲!

在如今,時代發展日新月異,經濟的發展也越來越快,特別是在這些年隨著智慧手機和移動網際網路的普及,從小孩到老人都會使用智慧手機購物了。

只需要在家手指點一點,就可以足不出戶買到想要的所有東西,而且快捷的物流也能在短時間內送達。

不過這個在短時間也帶來了一些弊端,那就是線下的大街小巷很多店鋪的門口都貼著“旺鋪轉租”等字樣,是的,電商對於實體店的衝擊不可謂不小。

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網際網路的普及,帶動了電商的發展,但是卻讓實體店的利潤變少甚至讓很多實體店做不下去,只能轉售轉租。

不過,即便是在這種情況之下,還有有很多潛在的黑馬,憑藉著自己的運營和優勢從電商的包圍中脫穎而出。

國產便利店黑馬

在馬雲提倡的新零售概念之下,電商平臺也開始逐漸意識到線下商超的流量。

阿里巴巴就收購了銀泰百貨,大潤發和歐尚的母公司高鑫零售等等,還戰略投資了居然之家等等。

就連世界500強的超市巨頭沃爾瑪不得不被迫關閉不少的店鋪迎來“關店潮”,以及家樂福中國也賣身蘇寧易購。

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但是卻有一家國產零售便利店巨頭,卻逆勢發展,不僅沒有關店,反而越開越多。

如果說沃爾瑪和家樂福是海外超市巨頭的代表,那麼永輝超市就是國產超市巨頭的代表,作為最早實行“農改超”的企業之一,被百姓譽為“民生超市、百姓永輝”。

和很多超市選擇在大型商業綜合體不同,永輝超市早期都是在居民區附近,而且永輝超市還有個特色,那就是生鮮經營:永輝各門店的生鮮經營面積都達到40?上。

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永輝能發展至今,就不得不提到永輝超市的創始人:張軒松。正是在他的領導下,才讓永輝超市能夠如此壯大。

有魄力的創始人兄弟,一年開店205家

永輝超市的創始人張軒松出生在一家普通家庭,在1990年的時候,高中還沒畢業的張軒松就已經開始闖蕩,後來在親戚幫助下,才開始做起來批發生意,而且為了吸引客流量,提出了“24小時營業,1小時送貨上門”的服務,收穫了第一桶金。

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後來,隨著超市的流行,很多國產雜貨店也開始轉型,張軒松與哥哥也在考察之後選擇了轉型超市。

特別是永輝超市在發展過程中,由於與其他大超市競爭,張軒松注意到很多生鮮在市場上的髒亂差,於是永輝逐漸開拓出了生鮮類超市這一創新模式,差異化競爭之下,永輝反而越開越大,越來越多。

在新零售來襲之際,永輝超市還推出了“超級物種”,發展超市+餐飲的綜合業態,對標阿里巴巴的盒馬鮮生。

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僅僅在2019年,永輝超市全年實現新開門店205家,營收更是首次突破700億元大關!

畢竟生鮮本身就是有著很強的實效性,講究線下的購物體驗以及產品新鮮,這也讓永輝超市能夠在線上電商大行其道之下,依然能夠保持穩步的增長。

寫在最後

這兩年,從資料上也可以看到,永輝的門店數量依然在增加,從2018年新增135家到2019年新增205家,永輝超市的門店總數超過1275家!

永輝超市如今在國產超市領域可謂是一枝獨秀,這也是創始人張軒松的目光長遠,可以及時地適應市場變化,抓住機遇,無論是電商來臨之際的和京東以及騰訊結盟,還是新零售時期的生鮮新業態,永輝超市都走出了自己的特色。

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根據資料顯示,中國超市百強榜單中,華潤萬家雖然以951億問鼎冠軍,但是永輝超市也不弱,以932億位居第三名,離第二名的大潤發只有15億的差距。

值得一提的是,永輝超市這次營收還超過了沃爾瑪中國,而且業績增長了21。3?增長勢頭不可小覷,可能過不多久就會位居超市榜首。

作為中國超市屆黑馬,永輝能否繼續馳騁下去呢?咱們拭目以待!

對於永輝超市,你有什麼看法?歡迎留言討論。

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