為什麼我們不能“低水平守成”:團隊篇(下)

大家好!

今天繼續關注團隊層面的低水平守成。

與企業發展戰略齊平

在我過去的職業經歷中,由於機緣巧合,我深度接觸過OKR的相關概念,也在自己的團隊中成功落地了OKR。

為什麼我們不能“低水平守成”:團隊篇(下)

在我看來,OKR其實有兩個非常重要的落地理念。

第一個理念是引入了對齊的概念,即確保每一個團隊的目標都能與企業的目標齊平,每一個個人的目標都能與團隊的目標齊平,最終大家都成為一個命運共同體。

第二個理念則是引入了目標管理的機制,確保每一個個體都能夠在戰略目標的指引下,自己學會設定團隊的目標,並圍繞目標設定關鍵的任務和結果指標,培養自身良好的自驅習慣,將自己打造成一個超級平臺。

從團隊管理的角度而言,第一個理念是更為重要的前提,中層管理者擔負著上承企業戰略,下達個人目標的重要中堅環節,對於企業戰略理解的不透徹將帶來執行上的偏差,使團隊的執行目標逐漸遠離企業的戰略目標。

企業的戰略目標來源於對願景、使命和價值觀的深度理解,需要依靠高層管理者的集體智慧,並勇於面對和解決各種風險挑戰,開拓進取,做好與低水平守成勢不兩立的榜樣。

為什麼我們不能“低水平守成”:團隊篇(下)

高層管理者的自我進取本身就是一種更好的激勵手段,是一種精神和文化上的表率和支援。

如果團隊領導者有足夠的雄心壯志,並不滿足與企業戰略的齊平的話,那麼可以制定出高於企業戰略的規劃,或是具有預見性,能反過來引導企業進行變革的團隊戰略,為企業做出貢獻。

在這種情況下,其實不僅需要思考如何透過自己的團隊運營來確保目標的達成,還需要擴充套件視野,瞭解同樣的團隊在其他企業或是行業是如何運營的,有哪些值得借鑑的地方,不斷使自己的團隊往專業化、精深化。

為每一位團隊成員負責

從團隊成員的發展角度來看,任何低水平的守成行為對於每一個團隊成員而言都是非常不負責任的,是對於其發展慾望的無情踐踏。

為什麼我們不能“低水平守成”:團隊篇(下)

事實上,我們經常可以發現,如果團隊的整體氛圍不佳,團隊成員每天不是在主動工作,而是被動等待任務的下達,並在等待的過程中摸魚,那麼這樣的團隊領導大機率也是處於低水平守成狀態的。

處於低水平守成狀態的團隊領導,我想用兩個帶“蛙”字的成語來形容,也就是“井底之蛙”和“溫水煮青蛙”。

“井底之蛙”體現在團隊管理者將團隊作為自己的“一言堂”,團隊如何發展,未來的走向是什麼,完全是自己說了算,根本不顧企業的發展戰略,也不顧外界的發展,更不顧每一個團隊成員的發展。

最後的結果是,團隊成員即使付出再多努力,其成果並不能被高層管理者和其他部門所認可,即使為自己團隊付出了很多。

為什麼我們不能“低水平守成”:團隊篇(下)

“溫水煮青蛙”體現在部門氛圍的“異常”寬鬆,原本這裡的“異常”應該是程度副詞,用來形容寬鬆的程度,但這裡的“異常”就是異常的本意,是形容一種毫無下限的寬鬆。

很多團隊成員也許會感謝這樣的領導,可以讓他們在工作之餘摸魚,但殊不知任何工作都不是為了某個人或某家企業,而是為了自己的不斷成長和發展,如果長久在這樣的環境下工作,不僅僅會將自己原本擁有的鬥志消磨殆盡,還會逐漸將自己的視聽封閉掉。

視聽一旦封閉了,那麼將會落入萬劫不復的低水平守成中無法自拔。

希望每一位團隊管理者都能擺正自己的心態,做好自己的三明治角色,同時需要讓自己的團隊如活水般始終保持流動,並接入“大江大海”。

對於每一位團隊成員,也要用自己的善意和誠意為其發展添磚加瓦,對員工多一點同理心,也多一點賦能。

團隊成員成長了,自己也能將精力放在更為重要的事情上,實現團隊的發展,這是一種非常良性的迴圈。

好了,團隊篇到此暫告一個段落,明天我將從個人角度進行展開。

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