中國第一家C2C網站將關停,23歲的易趣網為何淪落至此?

文/羊城晚報全媒體記者 林曦 實習生 呂志豪

說起易趣網,很多人可能都沒什麼印象了。這個比00後年長的曾經的“電商一哥”,在運營23年之後,近期竟然以關停的訊息重新出現在了眾人的視野中。

易趣網近日釋出公告,由於公司調整運營策略,決定停止易趣網路平臺運營,關閉易趣網站。至今年8月12日24時,易趣網將關閉網站所有商品、商鋪的交易功能,關閉易趣網使用者註冊、登入、充值功能,關閉網站伺服器。

作為中國第一家C2C網站,易趣網的關停不禁讓人唏噓。不少網友紛紛表示“人生第一筆網購就是在易趣開始”“懷念那個用電話上網的時代”;當然,也有很多人對易趣聞所未聞。

從坐擁電商近八成的江山,到被大多數人遺忘,再到即將關站停運,易趣網是如何走到這步的?

曾佔據八成市場份額

提到電商,人們往往想到是阿里巴巴創始人馬雲帶領淘寶打天下的故事,卻不曾知道,成立於1999年的易趣網,是中國第一家C2C網站,而它的創始人是如今在投資圈赫赫有名的經緯中國創始合夥人邵亦波。

時間倒回1999年,那是中國網際網路發展的第一次高潮,包括李彥宏、張朝陽在內的海外學子都紛紛回國創業。這一年,25歲的邵亦波剛從哈佛商學院畢業,與同為校友的譚海音模仿了當時全球最大的電商網站eBay,在上海合夥創立了 “易趣網”。

易趣剛成立兩個月就有註冊使用者4萬人,成立三個月便獲得了第一輪的風險投資,金額高達650萬美元。一年後,易趣網的註冊使用者超過了300萬人,成為中國第一大電商網站。

2003年,eBay3000萬美元注資易趣網獲得33%股權,助其一舉拿下當時80%市場份額。然而,就在這巔峰時刻,邵亦波做出了一個讓人意外的決定,以1。5億美元的價格出售了易趣網剩餘67%的股份給eBay,成為eBay全資子公司,並更名為eBay易趣。同年,淘寶網正式上線,後來的事實證明,這預示著易趣的好日子走到頭了。

有訊息指出,雙方競爭市場的時候,在易趣的線下營銷推廣會中,常常會混入一些淘寶的人,每次開完會,這些易趣商戶都會收到淘寶網的名片。由此,很多易趣的商戶被挖走。

靠著不斷地推,淘寶僅用一年時間註冊會員就達到了300萬人,單日成交額則達到了900萬元。中國社會科學院釋出的《2005年中國電子商務調研報告》顯示,C2C市場淘寶以72。4%的份額成為市場第一,eBay易趣的市場份額縮水至26。7%。

從此,易趣便節節敗退。

易趣為什麼被時代淘汰?

人們不禁好奇,作為電商界的一代梟雄,到底是什麼原因讓易趣網就黯淡落幕了呢?

“模式生搬硬套,在國內市場遭遇水土不服。”網經社電子商務研究中心網路零售部主任、高階分析師莫岱青表示,易趣網做的早,但並未跑得遠。易趣網成為第一個嘗試C2C模式的電商,創立之初吸引到大量使用者、商家。它剛進入中國市場時,競爭對手少,以比較快的速度發展起來,並且在2003年達到巔峰。

當年,易趣被eBay接管後都秉承著“美國模式”,收取商品進駐費和交易費,還需線上下的銀行轉賬。相反,淘寶則採取商戶免費進駐的辦法,並且支付寶橫空出世,為淘寶打下半壁江山。在淘寶鋪天蓋地的營銷下,越來越多的市場被拉攏過去。

另一方面,京東也開始進攻線上市場,用自營物流和電子產品口碑撕開了市場上另一道口子。當易趣意識到的時候,大勢已去。“伴隨易趣網被eBay收入囊中,同期淘寶的迅速崛起,易趣網來到分水嶺,其向商家的收費模式,造成大量商家轉戰淘寶,最終導致淘寶的市場份額快速反超易趣網。雖然之後有免收費用的措施,但為時已晚。”莫岱青解釋道。

其實,被eBay收購併不是易趣的終點,後來易趣又被轉手給TOM集團,直到之後被放棄。網經社電子商務研究中心特約研究員、百聯諮詢創始人莊帥表示,易趣網的關閉主要一方面低估了淘寶的競爭力度,另一方面是賣給TOM網後沒有及時調整戰略和競爭策略導致優勢盡失。

據網經社旗下電商大資料庫“電數寶”監測資料顯示,2012年淘寶地位穩固,截至到2012年12月淘寶佔全部電商市場份額的96。4%,拍拍網佔3。4%,易趣網僅佔0。2%。

莫岱青認為,事實證明,易趣網的模式無法適應國內市場,同時自家資源快速流失,一味照搬國外模式,最終“水土不服”,形成這樣的結局也就不意外了。

中國電商企業群雄逐鹿

古人云,沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。反觀過去20年間,中國的電商發展可謂走在世界的前列。從最初的淘寶、天貓、京東、唯品會,到依靠微信生態崛起的拼多多,再到直播電商興起帶動了抖音、快手在電商上的風生水起,還有各種垂直電商。

天眼查資料顯示,2021年我國共註冊515萬家電商相關企業,形成了百花齊放、百家爭鳴的態勢。

對品牌方來說,流量即是市場。市場競爭,不進則退。莫岱青表示,淘寶、京東、拼多多、唯品會等綜合電商的崛起,抖音、快手等直播電商的發展,已經牢牢佔據了國內使用者的心智,在這種情況下勢必擠掉了易趣網的生存空間。

另外,易趣網依然停留在“老派”的風格上,在其他電商都轉移到手機端的時候,易趣網仍然把自己封在PC端。

目前國內的電商巨頭們在頁面風格、技術手段、創新力度上都緊跟趨勢,巨頭之間的競爭沒有喘息時間。反觀易趣網不進側退,面對強有力的挑戰,早已失去了競爭力。外資電商沒有跟上中國電商的創新步伐,就很難滿足消費者的需求。

莫岱青表示,亞馬遜中國砍掉kindle、沃爾瑪入股1號店最終易主,樂酷天敗走、易趣閘道器閉……種種跡象表明,外資在國內市場競爭不佔上風,他們存在的通病在於對電商發展環境以及激烈的競爭估計不足,習慣性照搬原有模式,殊不知無論是商家、品牌方、還是使用者都不買賬。

不過,有行業人士認為,在未來,外資零售電商還會持續進入和參與中國市場的競爭。莊帥認為,外資零售電商企業在中國經營面臨激烈的競爭,人才、組織、決策、企業文化的適應性不足,戰略佈局不適合中國市場的快速變化等因素導致成功率很低。

當然外資零售電商企業還會繼續參與中國市場的競爭和持續進入,當然也會有退出和調整。它們需要在戰略、人才結構和組織文化方面更加本土化,讓中國區負責人有更多的決策權才能適應中國市場激烈的競爭。

【來源:金羊網】

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