2022銀行“開門紅”營銷活動方案

為不斷擴大市場份額,尋求新的利潤增長點,持續提升經營業績,樹立銀行良好品牌形象,圓滿完成銀行xxxx年首季“開門紅”目標任務,特制定本方案。

一、成立組織為促進全行xxxx年首季“開門紅”營銷活動順利開展,經總行研究,決定成立營銷活動領導小組,人員組成如下:營銷活動領導小組下設辦公室,具體負責營銷活動的協調配合工作。

二、活動時間xxxx年xx月xx日至xx月xx日

三、活動內容xxxx年首季“開門紅”營銷活動以全行營銷活動為主線,各支行(部)結合本實施意見,根據自身實際開展各具特色的輔助營銷活動。

2022銀行“開門紅”營銷活動方案

(一)全行營銷活動

1。營銷主題:首季

開門紅

傳送至貝小保公號

,好禮送不停。

2022開門紅營銷資料包助力開門紅業績翻3倍

2。具體內容:“掃街外拓”活動。

每週支行(部)領導班子、客戶經理可抽一天時間對我行金融產品進行掃街宣傳,發展新客戶,目標客戶重點放在臨街商鋪、新開樓盤、建材市場、商業協會等,客戶經理要熟記我行金融產品和利率定價政策,及時收集客戶資料資訊。

(1)“進門有禮”活動活動期間,凡走進我行任一營業網點辦理業務,均贈送精美禮品一份,每位顧客限領一份。

(2)“存款送積分,積分兌好禮”活動在我行辦理一年以上定期存款(含一年)的客戶,均可獲得相應積分,積分可兌換精美禮品:1萬元可獲得10積分;2萬元可獲得20積分;3萬元可獲得30積。。。

四、競賽方案競賽一:部室爭“杯”參賽主體支行各部室:營業部、公司部、零售部競賽規則(1)分配任務:各部室儲蓄存款任務1000萬。

(2)xx月末,凡完成“開門紅”存款計劃任務總數40%的部室得分100分,每超出一個百分點加10分,對於沒完成進度任務的部室每低於一個百分點扣2分。

(3)xx月末,凡完成“開門紅”存款計劃任務總數75%的部室得分100分,每超出一個百分點加20分,對於沒完成進度任務的部室每低於一個百分點扣4分。

(4)xx月末,凡完成“開門紅”存款計劃任務總數100%的部室得分100分,每超出一個百分點加30分,對於沒完成任務的部室每低於一個百分點扣6分。

(5)季度末將各部室每個月末的積分進行加總,總積分第一名的部室將獲得“槐蔭杯”。

獎勵措施支行將拿出績效費用6000元,對獲得“槐蔭杯”的部室進行現金獎勵或者等值物品的獎勵。

競賽二、員工搶“杯”1、參賽主體支行全體員工2、競賽規則(1)設立“紅杯”、“藍杯”、“紫杯”分別對應一、二、三名。

(2)分配任務:每名員工儲蓄存款300萬任務,定期儲蓄按時點計任務,活期儲蓄按日均計算任務。

(3)xx月末,凡完成“開門紅”存款計劃個人任務總數40%的員工得分100分,每超出一個百分加10分,對於沒完成進度任務的每低於一個百分點扣2分。

(4)xx月末,凡完成“開門紅”存款計劃個人任務總數75%的員得分100分,每超出一個百分點加20分,對於沒完成進度任務的每低於一個百分點扣4分。

(5)xx月末,凡完成“開門紅”存款計劃個人任務總數100%的員工積100分,每超出一個百分點加30一分,對於沒完成進度任務的每低於一個百分點扣6分。

(6)季度末、將各位參賽選手每個月末的積分進行加總,總積分第一名的員工將獲得“紅杯”,第二名的員工獲得“藍杯”,第三名的員工獲得“紫杯”。

3、獎懲措施(1)支行將拿出績效費用6000元進行獎勵,對獲得“紅杯”的個人進行1500元現金獎勵並放假兩天,對獲得“藍杯”的個人進行1000元現金獎勵並放假一天,對獲得“紅杯”的個人進行500元現金獎勵。

(2)支行員工任務完成數在分行的排名中取得成績的,將由分行獎勵其為期五天,金額4000元的一次旅行。

(3)支行每名員工上繳2000元的競賽保證金,季度末進行得分考評,對完成儲蓄存款任務的員工退回該筆保證金,對於沒能按要求完成儲蓄存款任務的員工則不予退回該筆保證金。

(4)對積分為負的員工進行處罰。

根據積分為負的員工實際攬存情況,給予其不少於500元不多於3000元的績效工資處罰。

(5)若員工沒有完成計劃任務數,即使排名達到要求也不可獲得“獎盃”,則此項獎盃空置。

五、要求1、認真落實,高度重視。

支行員工及各部室要高度重視並積極參與,部室負責人要組織大家研讀考核方案,認真落實,全行要形成好的競賽氛圍;各位員工要利用春節走親訪友的良好機會,爭搶存款,確保一季度開門紅任務的順利完成。

2、嚴明紀律,嚴格兌現。

支行員工嚴禁弄虛作假將任務轉移給其他員工套取獎勵,一經發現將追究相關責任,並進行嚴重處罰,各部門主管和分管行長要做好活動的登記工作,並對整個活動的質量進行負責,活動後要做好獎勵或懲罰的兌現工作。

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