融券業務又一波高增長,融券餘額同比增長近6倍,仍為券商必爭之地,險...

財聯社(上海,記者 劉超鳳)訊,

A股融資融券市場近幾年來迎來大發展,但是融資與融券的不平衡,也是亟待解決的問題。

融券餘額近一兩年保持較快發展速度。全市場來看,截至2021年12月9日,兩市融券餘額1197。88億元,其中,滬市融券餘額784億元,深市融券餘額413。88億元。

華泰證券於去年6月推出融券通,現下已過去一年半時間。12月8日,華泰證券正式釋出“融券通3。0版”,再度吸引行業關注。據公司釋出資料,目前平臺的註冊使用者已達到1萬人,累計委託金額突破5000億元,累計成交金額突破1800億元,融券餘額峰值突破300億元。

另一組資料可見華泰證券融券業務的爆發式發展,即截至2021年6月底,華泰證券融資融券業務餘額1380。78億元,排名行業第2位。

銀保監會近日釋出《關於保險資金參與證券出借業務有關事項的通知》,正式放開保險資金參與境內外證券出借業務。作為A股市場的重要機構投資者,險資可參與融券業務,無疑將給融券帶來更大的業務增量。

A股融券餘額同比增長近6倍

在國內兩融業務當中,融資業務大規模領先於融券業務的發展。一位券業人士對記者表示,“國內融券流動性較差,而且融券成本較高,一些熱門股票的融券成本或能達到20%左右。”

在流動性不足、融券成本高等現實問題面前,“撮合難”一直是制約融券發展的主要因素之一。即,需要券源做融券賣出的機構或個人拿不到券,而手握大量券源的機構卻又沒有相應渠道及時瞭解下游需求資訊並對外出借券源以盤活資產,從而制約了融券規模的增長。

華泰證券搭建融券通平臺,正是為了解決或緩解券源不足的問題,提高券源流動性,讓融券市場健康發展。

海外市場多空較量的力量對比相對國內市場更均衡,國內融券市場的發展可以改善A股市場多空力量長期失衡格局,不但推動市場化定價機制更好發揮作用,更有助於激發交易活力、豐富多元交易策略,推動交易機制與國際接軌,並引導中長期資金入市。

在政策與市場的雙重推動下,A股市場融券餘額從2020年初的100多億元增長到今年最高1700多億元的水平,近一兩年發展較快。

根據上海交易所的資料,2020年初,滬市融券餘額112。93億元,只是融資餘額的2%;而融券賣出量僅僅是融券餘額的1。5%。截至2021年12月9日,滬市融券餘額784億元,相比2020年初增長了594%;此時融券餘額佔融資餘額的比例增加至8。63%。但是,融券賣出量仍比較少,佔融券餘額的0。29%。

融券餘額佔A股流通市值僅0。2%左右,相比成熟市場,未來還有很大發展空間。在新的市場體量基礎上,如何促進融券市場邁向高質量發展,是擺在市場各方的重要戰略任務。

華泰融券通3.0版本帶來哪些變化?

此次升級至3。0版本,華泰證券表示,融券通平臺將為市場參與主體提供更加全面精準的券源供需資訊及更加智慧、高效的線上撮合服務,是從高效賦能邁向開放連線的一次全新嘗試。

據瞭解,融券通3。0打通了專業交易平臺MATIC、華泰通達信,機構客戶專屬金融服務平臺行知、華泰股份管理一體化平臺、公募出借平臺等終端,並嘗試與國內在資料標準化、資訊透明化上有較多積累的生態夥伴合作,將融券通券源供需資訊開放給使用者,透過科技手段實現資訊高效觸達與延展,讓更多華泰和非華泰的使用者都能享受到資料價值和服務。

華泰證券首席財務官焦曉寧表示:“作為連線轉融通業務和融資融券業務的中介方,我們希望在降低市場資訊不對稱、提高資訊透明度方面做出新的嘗試,透過融券通核心平臺資訊和服務輸出,加強生態夥伴之間、生態夥伴與市場和客戶之間的充分聯動,以緊密、開放、有彈性的網狀關係,進一步促進技術創新和業務合作的廣度與深度,為每一位生態參與者開拓新的發展空間。”

融券通推動融券餘額增長近七倍

截至2021年6月底,華泰證券融資融券業務餘額1380。78億元,同比增長79。34%,市場份額達7。74%,排名行業第2位。

融券業務又一波高增長,融券餘額同比增長近6倍,仍為券商必爭之地,險...

具體來看,截至2021年6月底,華泰證券融券業務餘額為287。04億元,同比增長694。66%,市場份額達18。39%。

受益於上半年股市交投活躍,融資規模持續擴大,證券經紀業務佣金和融資融券利息收入增長,華泰證券財富管理業務2021年上半年實現收入67。22億元,同比增長34。34%,佔總營收的比重為36。87%。

華泰證券堅持以科技驅動,重視技術基因,一直在技術方面保持較高資源投入。2021年,華泰證券資訊科技投入19。47億元,超越連續三年奪冠的國泰君安,排名第一,IT投入超出國泰君安5個億。

華泰證券全面推進數字化轉型,致力於用數字化思維和平臺徹底改造業務及管理模式,打造數字化牽引下的商業模式創新與平臺化支撐下的全業務鏈優勢。

融券通與其他平臺是華泰證券機構服務的抓手,串聯起機構服務的各環節,提升服務效能。

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