融資“很猛”的滴普科技,可別在內部管理上翻了車

編輯 | 于斌

出品 | 潮起網「於見專欄」

近日,一直在融資市場頗受青睞的“準獨角獸”公司滴普科技完成了向“獨角獸”的跨越,因為它完成了最新一輪1。1億元的B+輪融資。

據悉,滴普科技的本輪融資由中航產融領投,按照相關媒體的表述,這一次融資代表著滴普科技“成長為新一代湖倉一體資料智慧基礎軟體領域獨角獸”。

不過,雖然滴普科技在整體相對不太好的市場大環境中獲得新一輪融資是個好訊息,但相比於上一輪融資來說,其融資額還是有著明顯差距的。

融資“很猛”的滴普科技,可別在內部管理上翻了車

2021年8月,滴普科技獲得了由興業資管、國泰君安、交銀國際等投資的1億美元融資,公司估值也達到了10億美元。

從1億美元到1。1億人民幣,這在某種程度上似乎凸顯了像滴普科技這樣的明星創業公司日子過得也不容易。那麼,它能否藉助這一次與國資背景股東的進一步合作,實現戰略、產品、技術、服務的升級呢?

值得注意的是,就在所有人都感慨滴普科技融資能力依舊“很猛”的同時,關於公司內部管理“烏煙瘴氣”的傳聞卻在網路世界不斷髮散開來。外包、裁員、管理混亂、等級森嚴、“後宮”傳聞…身處從創業公司向獨角獸公司轉變的時間節點,滴普科技顯然也還需點亮更多的技能點。

四年成獨角獸,滴普科技飛速成長

根據相關介紹顯示,滴普科技是一家企業級全場景資料智慧服務商,它致力於打造基於AI的企業中臺,把業務中臺、資料中臺和AI中臺在企業內部全場景打通,提供智慧營銷、智慧供應鏈和智慧製造等解決方案。

滴普科技創立於2018年,它在當年就獲得了初心資本、IDG資本投資的1500萬元人民幣天使輪投資,估值達到3000萬;此後在2019年到2022年期間,滴普科技連續獲得多輪融資,股東名單裡包含了上海人工智慧產業投資基金等國資背景股東,也有BAI資本、高瓴資本這樣的網際網路明星資本,融資程序可謂非常順利。

僅僅用了四年的時間,它已經成長為一家獨角獸公司,這種發展速度顯然很難不讓人關注。

目前,滴普科技旗下已經有DataFacts資料智慧服務產品平臺、FastData雲原生多模實時數倉產品、OpenKube雲原生技術產品體系、Deepexi DXP企業數字化場景落地產品體系等大量產品線,在技術專利、產品研發、市場開拓等層面均取得了不錯的成果。

融資“很猛”的滴普科技,可別在內部管理上翻了車

截至目前,滴普科技的客戶已經包含先進製造、生物醫藥、商業流通、金融科技等行業的兩百多家企業,客戶名單包含百麗國際、重慶機電、科倫藥業、長安新能源、納愛斯集團、新華聯、廣州城投、九洲電器、OPPO、VIVO等,未來增長潛力不容小覷。

按照公司規劃,滴普科技在以後一段時間的發展重心是以實時湖倉平臺 FastData作為核心產品方向,同時在Data+AI 資料智慧基礎設施、Cloud First服務能力構建、DEEPNOVA技術社群建設等維度發力,推動資料智慧領域的探索與發展。

內部管理頻遭質疑,修煉內功刻不容緩

全球資料庫行業蘊含著巨大的發展機會,這讓像滴普科技這樣的企業找到了屬於自己的技術、服務方向。隨著企業數字化轉型加速,滴普科技推出的湖倉一體架構應該會為企業帶來很大的發展潛力,這點應該是眾多資本青睞滴普科技的重要原因。

不過,作為一家年輕的、聚焦技術的公司,滴普科技內部卻似乎沒有大家想象的那麼“單純”,這給公司的未來發展埋下了隱患。

最近在網路上,關於滴普科技內部管理混亂的帖子、評論開始頻繁現身,考慮到各種吐槽都說的有模有樣,這很容易讓人對公司的內部管理情況產生質疑。

比如在知乎上,有一篇題為“廣州第四大坑之滴普科技”的帖子引發了不少關注,在這篇帖子中,作者對滴普科技的評價可謂相當犀利。

“每輪融資後的動作,都是快速招聘幾百人後,然後把老舊專案外包出去,兩個月內就會把舊專案/產品的人PUA走或者裁掉”、“噁心管理”、“後宮團”、“官大一級需要無條件服從”…考慮到其中有些措辭稍顯嚴厲,且客觀與否還需驗證,我們在此就不作過多延展了。

不過,關於滴普科技公司內部管理的一些方面的確是存在著數量比較多的非議。

融資“很猛”的滴普科技,可別在內部管理上翻了車

很多人在評價這家公司的時候,都會直言這是一家融資比較“猛”的公司,但作為一家創業型公司還存在不少例如管理不成熟、流程不完善的地方,關於其“不斷調整架構,裁人招人再裁人”的內部招聘模式也招致了不少人的“現身說法”。

需要指出的是,作為一家創業型明星企業,我們並不是接受不了它身上存在著一些小瑕疵,只是到底是瑕不掩瑜還是內部真的烏煙瘴氣,這就需要更多的關注與重視了。

從第三方的角度來說,當這樣一家還未形成大眾影響力、卻在自己的行業領域擁有不俗影響力的公司被傳出大量事關內部管理混亂的傳聞時,這已然對公司的未來形成了一種潛在的破壞力。

未來,滴普科技除了在聚焦技術、產品、融資之外,也應當隨著自身步入獨角獸行列而強化企業文化管理工作了。

公司在融資層面很猛的表現的確得到了公認,可一定要小心別在內部管理上“翻了車”,過往很多科技、網際網路大廠的翻車經驗表明了,公司在擴張過程中不能只著眼於資本與業務,也不能小看任何一個潛在問題,否則可能會給公司發展帶來不必要的問題。

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