90歲稻盛和夫去世,獨到經營哲學一直被模仿,為何從未被超越?

據日本NHK電視臺報道,日本著名實業家、京瓷公司名譽會長稻盛和夫去世,終年90歲。其被譽為平成年代的經營之神,也被稱為日本“經營四聖”之一。

稻盛和夫白手起家,創立的京瓷株式會社和第二電電(KDDI)均為世界500強企業。因此,他也是目前世界上唯一一位創辦了兩家世界500強企業的人。在78歲高齡時,他還出任破產重建的日航會長,只用1年時間就讓這家企業起死回生。

稻盛和夫留給世人最珍貴的,是他獨到的經營哲學,也是當下很多企業拼命模仿,但又無法達到的高度。

90歲稻盛和夫去世,獨到經營哲學一直被模仿,為何從未被超越?

寒門貴子 稻盛和夫屢創神蹟

稻盛和夫出生於日本一個普通家庭,並不是人們眼中的聰明人,相反,他初中、高中、大學考試經常不及格。那個時候,沒有人認為他會有什麼輝煌的未來。

一開始,稻盛和夫只想當一名醫生,但大學畢業後,迫於日本戰後經濟蕭條的現實,他只能去京都的一家絕緣子製造商打工。

1959年4月,在熟人的出資下,27歲的稻盛和夫成立京都陶瓷株式會社,即現在的京瓷株式會社,歷任社長、會長。僅僅用了十年的時間,京瓷成為世界500強。

1984年,52歲的稻盛和夫創辦了第二電電KDDI,並個人出資設立稻盛財團,20年後,第二電電KDDI又入圍世界500強。

在日本泡沫經濟崩潰的90 年代,每年有 1。5萬家企業倒閉,與之形成鮮明對照的是,稻盛創辦的企業卻逆勢而上,其中,京瓷先後經歷多次困境,但是從未出現過年度虧損。半個世紀以來,他經營的企業也從未出現過赤字,堪稱是經營史上的奇蹟。

2010年,身為世界第三大航空公司的日航,因為負債宣佈破產。作為日本象徵之一,日本政府想要保住日航,於是三顧茅廬請78歲的稻盛和夫出山。而他也深知日航對日本影響重大,決定接受邀請就任日本航空的會長。彼時,日本輿論普遍認為,稻盛和夫恐怕會晚節不保,並預言“日航必將二次破產”。

出乎所有人意料的是,僅僅一年以後,日航大幅度扭虧為盈,還創造了日航60年曆史上、也是世界航空公司的最高利潤。2年零8個月後,日航重新上市,用“奇蹟”都不足以來形容稻盛和夫的能力。

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利他之心 一個真正活明白的人

稻盛和夫在其著作《人為什麼活著》中寫道:真正的勝利者,無論是成功或者失敗,都會利用機會,磨鍊出純淨美麗的心靈。

在稻盛和夫眼裡,“成功”也是一種磨練,他是真正活明白了的人。1997年,他在退休後,把個人股份全部捐獻給了員工,隨後皈依佛門。其倡導儒教思想中,注重個人修為的君子人格和節制慾望的靈魂修煉,並將儒家思想和佛學融入到了他的經營哲學中。

稻盛和夫受到了中國佛教中“積德行善”思想的影響,經常提倡“善”,為他人做善事。在商業經營中,就是著名的“利他”思維。對於自己的成就,稻盛和夫曾說,“這是利他之心的回報,為對方著想似乎傷害了自己利益,但卻帶來意想不到的成果”。

在拯救日本航空後,有人問他有什麼秘訣,稻盛和夫點出了5個方面,堪稱秘訣。第一,自己不領工錢;第二,儘可能留下更多的員工,保住他們工作的機會;第三,把經營目標向每一位員工傳達,經營者與員工團結一心,心靈產生共鳴;第四,對“官僚體制”進行改革,形成新的企業理念;第五,對內部經營體制進行改革,提高各層級之間的工作效率。

這五個“秘訣”中,頭兩個看上去都是“利他不利己”的做法,但卻讓日航上下出現了空前的團結局面,也讓稻盛和夫的改革措施能夠貫徹到底,最終整個公司上下一心,走出困局。

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別具一格 稻盛和夫眼中的經營

除了“利他”思維,稻盛和夫認為,企業最重要的在於三個要素:專業人才、金錢、技術。只要有這三項要素,就有經營,就不會垮,其中人才最為重要。

並且,他還在50年的實踐中,摸索出了一個創造力方程式:創造力= 能力×熱情×思維方式。這個方程主要是用來考察員工的,他在公司裡很少用一流大學的畢業生,也不用有背景的人,而是經常提拔一些看上去不是特別聰明,但在工作中特別投入的人。

稻盛和夫還認為,即便企業有蕭條,也不要悲觀不要慌張,因為有下降自然也就會有回升,這個時候,往往最重要的不是拼命地去追求剩餘不多的利潤,而是要為未來做好準備。所以在經濟不景氣時,稻盛和夫往往不會像其他公司一樣裁員,以節約成本,而是認真地去思考自己的產品和市場,並加大投入到研發新的業務和產品中。

也正是因為稻盛和夫獨有的經營哲學,讓他的模式在其他公司難以複製。很多公司的老闆,都無法在“心靈”層面達到他的高度,更不可能有他的魄力以及樂觀。

其實,很多公司複製稻盛和夫模式的失敗,都只是去模仿表象,濫用一些理念,而沒有將他的人生哲學融入到經營中來,多數老闆也只是為逐利去學習,而非從做人上去參悟。“修身齊家治國平天下”,何嘗說的不是這個道理。

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