不能變成現金的股權,就是垃圾

現在有很多初創企業希望用股權來留人,因為公司真的拿不出多餘的工資來養活這些人。

也許這些創業者是非常具有誠意的,也許這些創業者是為了單純地留住人才,不管創業者內心如何,在員工眼中,老闆的這種行為就是在畫大餅。

因為現在的員工跟以前不一樣了,他們一年可能跳槽好幾次,他們也見過各種各樣的老闆,願意用期權留住員工的老闆不在少數。可是時間久了,他們會發現,就算真的拿到了公司的股權,沒有任何作用,因為沒有辦法變現。

不能變成現金的股權,就是垃圾

不管一家公司做得有多大,只要股權無法變現,那就是垃圾。

我本人已經做了多年的企業諮詢業務,在剛開始做的時候特別喜歡用諮詢費換取對方一定的股權,因為只要有一家公司能夠上市,我就可以賺到一筆意外之財。

可是時間已經過去至少5年,我輔導過的公司只是業績更好了,並沒有真正上市的企業。因此,我持有的數十家公司的股權依然是一文不值。

經過反思,我發現之所以股權不值錢,問題出現在了創業者的思考邏輯上,因為很多創業者大多隻關注眼下的事情。舉個例子,假設公司去年賺了1000萬,今年賺了500萬,這個時候他們就會很焦慮,只考慮明年怎麼賺1500萬或者更多。

至於能否上市,主要看發展時機,等到時機成熟了,自然就會上市。由於缺乏明確的目標,導致企業可能多年來都無法取得非常明顯的進步,上市更是遙遙無期,所有股東手中的股權不過是廢紙一張而已。

那麼問題來了,如何才能讓公司的股權變成現金呢?如何讓跟你長期作戰的員工一起實現財富自由呢?

答案就是上市。舉個例子,假設公司今年賺了2000萬元,創始人有80%股權,各位高管每人1%,員工持股平臺為10%。假設公司把全部淨利潤進行分紅,那麼創始人只能收到1600萬元,再扣除20%個人所得稅,只剩下1280萬元。高管每人可以分到20萬元(稅後16萬元),員工們分到的更少。

而實際上,很多公司只會拿出一少部分,甚至不進行分紅。那麼公司股東手中的股權基本上就沒有任何意義,不可能讓創始人和高管一起實現財富自由。

假設公司在達到一系列標準之後,成功上市,只要概念好,市場可能會給你100倍的市盈率,這意味著公司的市值為20億元。創始人的股權瞬間就變成了16億元,高管手中的股權也都價值2000萬元,是不是讓一批人都實現了財富自由呢?

這就是上市的魔力,它可以讓一文不值的股權變成財富自由的入場券。

不能變成現金的股權,就是垃圾

如何才能讓公司上市呢?

這就需要我們在創業的時候制定好上市的日期。如果我們要在未來3年上市,那麼我們可以在哪個市場上市,需要什麼條件,我們要在這3年之內做什麼事情?這些事情都要提前做好,以終為始更容易接近成功。

在確立好上市目標之後,就要制定商業計劃書。

很多人以為準備創業之後最重要的應該是著手去做,去落地,實際上並不是這樣的。我們一定要研究整個行業,研究對標公司,從而打造出一套更牛的商業模式。未來企業之間的競爭就是商業模式的競爭。一套好的商業模式包含了對於人性的洞察以及行業的透視,讓所有看了模式的人都認為這是可行的。

一套好的商業模式加上商業計劃書的模板,就完成了一套完美的商業計劃書。

商業計劃書完成之後,依然不是急著去做,而是透過關係去融資。如果可以融到一輪天使投資,那麼你成功的機率就更高了一點。就算沒有融到資,我們也可以透過資本找到商業模式的弊端。之後再進行修正,直至完美。

在融資到位之後,創業者就可以放開手腳大幹一場。按照商業計劃書的步驟一點點推進就行了。這裡邊涉及到了企業經營需要的定位、戰略、產品、團隊、使用者、預算、渠道等多個細節問題,對標行業最強公司,哪裡不足就補哪裡,最終有望成為一家上市公司。

就算最終的上市時間比預期晚了幾年,這也是沒有關係的,畢竟“好飯不怕晚”。

不能變成現金的股權,就是垃圾

這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代,用資本思維與創新模式融合,全世界都是你的舞臺!

在新商業的世界裡,沒有被淘汰的行業,只有被淘汰的產品和過時的商業模式,未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。

一家公司或一個老闆,如果創新能力短缺註定會提前敗下陣來,請記住沒有創新力,哪有想象力!

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