這一次,龍湖交給了年輕人

這一次,龍湖交給了年輕人

10月28日,龍湖集團(00960。HK)披露了公司新任董事長人選。

40歲的陳序平正式接掌這家世界500強企業,8個月前最年輕的TOP10房企CEO,如今成為了最年輕董事長。此外,龍湖集團人力資源總經理沈鷹也進入董事會,出任執行董事。

在另一端,卸下董事會主席後,58歲的創始人吳亞軍為年輕人留足了空間,除去大股東的身份,僅保留了一個戰略發展顧問的職務,在戰略發展及卓越運營方面繼續為龍湖提供指導意見;相似的,57歲的邵明曉,也從執行董事調任至非執行董事的位置,仍擔任副董事長。

龍湖集團的兩位“60後”,將指揮棒完全轉交給了代表未來的“80後”。

無疑,如今的市場和10年、20年前的大不相同,新的市場環境與消費結構,需要更有活力和創新精神的年輕人擔任更重要的位置。但如何應對早已進入調控深水期的地產環境,也是年輕人需要面對的發展命題。

當然,對於這屆年輕人,“60後”們是有信心的,正如吳亞軍此前所說,“相信他會用成績來回應大家的期待。”

14年“仕官生”生涯

如今,從CEO到董事長,外界對陳序平這位“80後”“仕官生”已不陌生。

陳序平2008年畢業於清華大學土木工程專業,並取得碩士學位,同年即以仕官生身份加入龍湖集團。在往後的14年龍湖生涯裡,陳序平曾履職於工程經理、專案經理、投資發展部負責人等職位,於2016年底出任成都公司總經理,2021年7月被任命為龍湖集團COO和地產航道總經理。

此後,即是在今年2月底,從邵明曉手中接下龍湖集團CEO一職,以及在10月28日,成為龍湖集團創始人之外的第二位董事長。

在民營企業普遍面臨新老交替或二代接班的問題時,龍湖是幸運的,透過18年時間完善的仕官生制度,不僅完成內部管理人才的自我輸血,也為公司順利培養出一名接班人。

在履歷之外,14年前,陳序平進入龍湖後的第一份工作,其實是在專案裡負責測場地標高,在入職第二天,陳序平被委派到一個剛動工的專案,彼時地產公司的基層崗位,多數時候就是泡在工地裡的瑣碎任務。

多年來,在不同崗位上輪崗,是龍湖仕官生一直有的制度,而作為龍湖年輕一代中的佼佼者,陳序平經歷了整個產品鏈當中的每個崗位和每一環節,親身經歷見證了成都多航道業務從“0”到“1”的過程。

在陳序平的成都區域總經理任期內,作為“空間即服務”戰略下的多航道協同落地樣本,成都龍湖實現了商業、冠寓、養老等業務的高速發展,形成了多航道齊頭並進的局面。

在吳亞軍看來,陳序平對業務的理解,對未來的構想比較完整和系統,慎言但是勤思,在工作中表現出很強的方向性以及結果導向,知識結構也比較全面。

“所以,陳序平在員工當中樹立了威信,也獲得了公司其他高管的尊敬。”

CEO的成績單

過去多年,龍湖所表現的危機感,以及吳亞軍常嘴邊的 “還不夠好”,總令外界印象深刻,但在今年8月的業績會上,吳亞軍卻並沒諱言對上半年成績的認可,認為陳序平在近半年的CEO工作,表現超出她的預期。

彼時,在龍湖集團披露的中報裡,2022年1-6月,龍湖集團實現營業額948億元,同比增長56%;核心權益後淨利潤66億元,同比增長6%。同期,經營性業務收入增長26%至110。4億元,首次突破百億元。

在吳亞軍更看重的是,年輕的團隊能夠“看到冰山前,就對風險有所應對。”在她看來,團隊整個精氣神和工作狀態,包括專業水準、系統性等都有一個全面的提升。

正如這場業績會的主題“聚焦協同,跨域週期”。年輕的陳序平表現出清晰的方向。

他在會上表示,龍湖在策略上也會更聚焦、更堅定在高線城市佈局,並在這些城市裡,發揮各個航道的協同、網格化的佈局的優勢,這樣能夠更安全、更高效地應對內外部的挑戰。

在此之前,龍湖集團地產開發共進入了68個城市,已經是Top10開發商裡進入城市數最少的一家公司。

事實上,聚焦的價值也在市場回暖後,快速得到顯現,在2022年整個三季度龍湖集團實現銷售額597。5億元,同比實現正向增長。

另一方面,在近一個月時間裡,龍湖接連出手共摘得10幅地塊,總拿地金額超百億,在北京、上海、成都、合肥、西安等一二線城市均有斬獲,成為在北京等城市第三輪集中供地中唯一拿地的民營房企。

即如陳序平在業績會時所說,“接下來土地的獲取,將有常態化的機會。”

“不是一件糟糕的事”

時間回到2009年上市前,曾有投資人提問,龍湖先做大還是先做強?

當時,吳亞軍的回答是:先做長,再做強,“做大”是自然而然的結果。

在吳亞軍的期望裡,當龍湖成為一家穿越週期的公司,最終就會做大。歲月一晃而逝,隨著時間進入2022年末,轉眼龍湖即將走進創立後的第30個年頭。

行業環境發生了根本性的改變,房地產行業所扮演的歷史使命和市場底色也發生了變化,對於房企而言,需要站在更高維度看待自身的發展,實現從單純的蓋樓到滿足美好生活的轉變。

站在新時代週期的起點,如何延續過往穩健增長,是即將“而立”之年的龍湖與年輕的陳序平需要直面的首要問題。

在地產行業內,龍湖是國內7家境內外全投資級評級的房企之一,擁有行業最低的融資成本,也連續6年滿足“三道紅線”指標要求,此外,多航道協同發展,地產開發、商業投資、租賃住房、空間服務等業務均位於行業前十的成績,壓艙石般的穩健現金流等等。

這是60後們為年輕的管理者留下的財富,也為龍湖集團未來的發展,留下了更多想象空間。

在最近一次內部會上,吳亞軍講到2019年去美的參觀,在瞭解到美的創始人何享健和董事長方洪波的交流和相處模式後,曾“覺得這樣的信任關係非常美好”。

這對她觸動極大,她決心也要這樣交接。三年之後,她如願以償,“這樣交接,說明龍湖是一個牛公司、好公司。公司團隊能眾志成城,堅持誠勤樸慎,定能穿越週期。”

據一位接近龍湖的人士透露,10月28日傍晚,在龍湖的合夥人大會上,戴著墨鏡的吳亞軍與大家作了告別講話。她坦言,剛做完眼部手術,後續還要繼續手術治療。她說,交接工作實際上經歷了三年的安排,對於高管團隊也不算突兀,大家亦有心理準備。

“這對於龍湖,不是一位創始人的離開,也不是一個損失,更不是一件糟糕的事情,而是一段光明又美好的開始。”吳亞軍最後說道。

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