抱緊海爾的大腿,連虧8年的蘇寧易購,還能回到往日巔峰嗎

在中國零售市場的歷史中,有一個不得不提到的名字,那就是蘇寧易購。從家喻戶曉的家電零售品牌到現如今電商時代火熱,它卻年年虧損的狀況下。蘇寧易購陷入了負債危機當中,同時也失去了張近東的帶領。在新管理層帶領下和海爾的合作下,蘇寧易購能夠從獲新生嗎?

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蘇寧易購的前身

 

張近東在32年前的南京市寧海路創辦了“蘇寧交電公司”,僅僅三年的時間,這所公司就變成了國內最大的家電連鎖零售。2004年,蘇寧電器正式上市,至此蘇寧電器與國美開啟了“有國美的地方就有蘇寧”的競爭時代。直到2008年國美的創始人黃光裕被調查才結束了這場競爭。至此國美暫時退出了競爭,蘇寧電器成為了線下家電零售市場的龍頭。

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但由於電商平臺的興起,淘寶、京東、噹噹等也紛紛加入了家電行業。至此蘇寧電器的最大的競爭對手變成了京東電商平臺。因為張近東對電商領域勢在必得,於是2010年張近東推出了自己的電商平臺“蘇寧易購”。但在一年後,京東打響了價格戰,戰局迅速擴大,電商平臺和傳統家電零售業都陷入了混戰當中。

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蘇寧易購全面網際網路化

 

2013年,張近東將公司的定位改為“店商+電商+零售服務商”的全品類的電商平臺。由於蘇寧易購的創始人張近東經歷過價格戰的混亂,他希望從零售業出發並結合線上的模式不斷擴大蘇寧易購的業務版圖。

傳統零售企業如果要轉型電商,可以去掉代理商模式,重新回到低密度的直營店和前置倉模式,線上下單,就近配送和安裝服務。但是因為傳統企業在脫離代理商模式這方面難度很大,相當於一場“削藩”,利益盤根錯節,錯綜複雜,所以無從下手。

但由於這時候的蘇寧易購已經積累了一定的資本,於是張近東選擇了更加“燒錢”的方式,大肆收購手機、影片網站、電商品臺等網際網路領域相關的產業,以此來擴大蘇寧易購的知名度。同時在2015年,蘇寧易購與阿里巴巴的淘寶聯盟,在一年後成立了一家合資公司“貓寧電商”,在網路大資料、網路計算和物流資源上實現了更大程度的共享。

負債收購危機爆發

 

由於蘇寧易購曾經大肆收購的行為導致了2021年蘇寧易購的危機全面爆發。為了擺脫公司虧損和負債的困境,蘇寧易購必須重拾零售主業。於是創始人張近東在2020年12月提出“為了零售主業,只要是脫離商品和使用者的,不在零售業賽道,都要進行大幅度的調整和拋棄。”但是沒等張近東將蘇寧易購拉回正軌,公司的管理高層就發生了變化。

同年的七月份,蘇寧易購就釋出公告稱,張近東辭去董事長職位,黃端明接任董事長。

緊抱海爾大腿

 

在經歷過八年的虧損下,蘇寧明白了在經濟下行壓力下,保持現金流的重要性,於是開始頻繁的與海爾、康佳、西門子等國內外知名家電品牌開展合作,進一步增強供應鏈,以此來補充蘇寧線下家電零售的根基。圍繞店面、採購和服務三個中心點,提高使用者的體驗程度,打造全鏈路的服務體系,重新塑造服務競爭力。

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從南京一家不知名的小家電廠,做到全國知名的蘇寧易購品牌,但是慾望不足蛇吞象,陷入收購危機的蘇寧長期陷入虧損格局,缺少了資金鍊的加持,再大的品牌也難以健康發展。

現在,重操主業的蘇寧易購能否恢復到原來的市場地位,讓我們拭目以待。

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