寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

不同於同宗的馬雲、馬化騰對員工的收割,寧波首富馬建榮對員工的福利那是相當沒話說。他站在員工這一邊,跟996工作制對著幹。就算是沒有長時間的工作時長,他的公司依然有著年收入226億的驚人收益。

除此之外,馬建榮還斥資一億給員工包車回家。在他的公司,20年都沒有沒有員工提出離職。

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

可是這樣的管理模式能造就財富嗎?

能,不然怎麼會掙出來個寧波首富呢!只是所有人都忍不住好奇,是什麼讓馬建榮敢跟996叫板?又是什麼讓他優待員工還能成為大富翁?

善待員工,回報社會

2016年10月,網際網路公司上爆出了“996”的工作制度,所謂“996”,便是早上9點上班、晚上9點下班,除去中間休息的時長,總計工作10小時以上,並且一週工作6天的工作制度。

這個制度一經推出,收到了無數公司老闆的追捧,紛紛效仿,就連阿里巴巴集團的董事長馬雲也曾公開表示支援。

可這樣高強度的工作制度使得員工苦不堪言,幾乎沒有一點閒暇時間,對員工的日常生活產生了嚴重的影響。可本著對公司的利益高,老闆也是毫不顧忌員工的感受,壓榨員工的私人時間。

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

身為申洲國際董事長的馬建榮,在員工大會上,公開抵制996,並表示在他的公司永遠沒有996這樣沒人性的工作制度。在寧波總部的行政樓上,馬建榮親自選了一句標語:“體面勞動,尊重生活。”這便是他對於員工工作和生活的態度。

當然除了996工作制度,馬建榮還為員工斥資十億打造了浙江省最大的員工食堂“中央廚房”,在“吃”的問題解決後,馬建榮還為員工開發了福利性住房,解決員工住房難的問題。

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

每年過年回家時,總有員工搶不到車票,馬建榮得知情況後拿出來一億的資金為幾萬名員工組織大巴車,送他們回家。

申洲國際在越南的工廠,因為天氣炎熱馬建榮更是斥巨資為員工宿舍裝上了空調。

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

“不加班,大食堂,包住房,包車送,有空調”很快成為申洲國機集團的標籤,像這樣的大公司還能將員工的福利做得這樣好,馬建榮也因此吸引了很多人才前來公司就業 。

馬建榮曾接受採訪時被問道,為何要將員工的福利做到這樣好,馬建榮是這樣表示的:“能夠留得住員工,是老闆的福氣。只有員工沒有後顧之憂,才能夠將工作做的更好,我為員工謀福利,也同樣是為自己謀福利。”

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

如此高的福利,也成功地達成了馬建榮的目標,公司的員工甚至二十年內都沒有離職的,除此之外,申洲集團的勞務糾紛控制在了萬分之一二的低機率。也就是說,幾乎沒有人對申洲集團有不滿。

除了員工福利好,馬建榮也有著一顆回報社會的心,他經常給微小企業捐助資金扶持,在發生災難時,馬建榮也會第一時間向受災地區捐款。

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

馬建榮曾在事業有成後跟隨父親回鄉探親,他看到家鄉的孩子上課的教室在漏雨,一個班裡甚至擠了將近百名學生,馬建榮實在是於心不忍,於是當即與父親商議,之後拿出了200萬元為村子的孩子建設幼兒園。

後來在回訪時,看到幼兒園中的教學裝置落後,又再度出資為幼兒園添設電腦等裝置。

自己成功了當然也不會忘了母校的栽培,馬建榮的母校是浙江省柯橋中學,在六十年校慶時,馬建榮放下手頭上繁忙的業務,參加了母校的校慶,並作為優秀代表發言,校慶結束後,為支援母校教育事業的發展,馬建榮出資兩百萬,設立了“柯橋中學教育基金。”

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

慈善事業也不能只在教育,馬建榮將眼界放得更遠。在與柯橋區的領導人溝通後,馬建榮得知了家鄉的基礎設施建設也正在如火如荼地進行中,併為家鄉捐款了一千萬元,成立了申洲·橫江慈善基金,用以助學助困,救急救難。據統計,這項慈善基金已經惠及了448人。

除了這些善舉外,馬建榮還頻頻向有需要者捐款。其實與其他企業家相比,比他富有的有很多,可像他這樣持之以恆的捐款,而且每次都是大手筆的,實在是少之又少。

大多數成功的企業家進行捐款是為了獲得一個好名聲,而當時的馬建榮對於員工的福利已經讓社會上的人對他十分地欣賞了,再捐這麼多錢實屬沒有必要。那麼馬建榮為何一定要捐呢?

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

答案很簡單,因為自己淋過雨,所以在自己有能力的時候就想為別人撐傘。說起馬建榮的成功之路,並不是容易的。

與父聯合,興辦工廠

1965年,馬建榮在浙江紹興出生了,這是一個紡織品和刺繡十分興旺的地方。

馬建榮的家境十分殷實,這全要依靠馬建榮的父親馬寶興的付出。馬建榮的父親白手起家,當上了上海紡織廠的副廠長。

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

馬建榮的成功也離不開父親的引導。馬建榮這樣的一位成功人士,有著十分正確的職業觀和價值觀。可是他卻沒有接受過完整的教育,他從小就不愛學習,可在父母的“強制”下,馬建榮還是上了幾年學,在十三歲時便正式輟學。

輟學後,馬建榮進入了當地的紡織廠做學徒,藉著父親的關係和自己的覺悟,馬建榮漸漸掌握了許多專業知識。青出於藍而勝於藍,馬建榮很快比父親還要專業。

馬建榮的經歷與父親馬寶興的經歷十分相像,馬寶興也是十三歲輟學,輟學後他也是進入了工廠學習,後來因為在工廠表現出色,獲得了去日本參觀學習的機會,並在日本學到了不少的專業知識。

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

1985年,沿海經濟區開放,寧波也建立了自己的港口,政府為拉動當地經濟的發展也為鼓勵就業,籌建了寧波申洲織造公司。父親馬寶興被政府邀請擔任公司的副總經理。

馬寶興也藉著這個機會,給政府提出了一個要求,便是讓他的孩子落戶成城市戶口,這樣就可以當工人。

政府欣然同意了馬寶興的要求,於是馬寶興一家搬到了寧波生活。馬建榮也在父親的介紹下進入了工廠的針織部門。

二人本以為在政府的支援下可以大展宏圖,可沒想到剛來就遇到了巨大的困難。

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

他們的工廠是由上海針織二十廠和外資企業共同出資,在與外資企業溝通時,雙方在資金問題上並沒有談妥,導致廠裡缺乏建設資金,就連廠房的建設也是借的款,一共負債了將近三百萬。

負債當時對於一個新興公司來說是十分致命的,因為沒有資金的支援什麼事情也幹不了,裝置買不全,廠子裡也招不來人,市場也沒有打通,一個個難題將父子倆壓得喘不過氣來。

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

可當時他們已經無路可退了,一家人的戶口都在此地,而且當時的政府和企業都在等著馬寶興將廠子開起來,如果此時臨陣脫逃,將對不起政府和企業的支援。於是父子二人決心迎難而上,努力將廠子起死回生。

廠子想要辦起來首先就要解決資金問題,馬寶興為此跑遍了整個寧波市大大小小的企業拉取資金,在他的努力下,終於為公司籌得了啟動資金,欠下的債務也在馬寶興的談判下爭取到了分期付款。

解決了資金上的問題,馬寶興便開始馬不停蹄地招攬員工。此時上海針織二十廠也傾囊相助,將自己廠裡的老師傅紛紛調來培訓工人,馬寶興則利用自己在上海工廠積累的人脈,聯絡到了一些員工。

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

這下員工的問題也解決了,馬寶興開始進行市場上的考察和對公司的定位。

當時中國是最大的紡織生產國,論生產量無人能及,可論銷量卻是不及海外的國家。歸根究底是因為紡織工廠的裝置落後,導致做出來的紡織品質量低,在世界市場上毫無競爭力。

想要公司發展好,首先就要一改常規思路,不能貪圖銷量而選擇做低端產品,馬寶興將公司定位在了製作高階產品上,以品質來吸引客源。

馬寶興將目光放在了日本,因為當時中國的紡織業產品還沒有進軍日本市場,日本對於紡織品的需求量實際很大,而且對紡織品的質量要求十分的嚴格,出於市場和關稅價格低 ,馬寶興決定打入日本市場。

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

在瞭解到日本對於嬰兒服飾的需求量較大後,馬寶興與兒子馬建榮聯絡到了日本的一家公司,雙方達成了一單價值三百萬的生意。

這是公司成立以來第一單大生意,馬寶興與馬建榮都十分重視,二人親自督促員工的進度,並在品質的把控上嚴格要求,因為是做嬰幼兒穿的衣服,布料,紗線,染色劑,每個環節都要確保安全無害。

終於在父子二人和員工們的努力下,第一批成衣製作完成了,馬寶興立即將成衣發給了日本的客戶,公司也開始盈利。

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

不久後,日本的客戶邀請父子二人前往日本當面約談,見面後,客戶表示這一批衣服的質量達標了,可有一個缺點就是衣服的固色沒有做好,衣服一沖水就會掉顏色,這一下子急壞了馬寶興父子。

馬建榮在回去後苦思冥想,因為之前的染料中含有福爾馬林,能夠起到固色的作用,但因為是嬰幼兒的衣服,在染料的使用上父子二人特意沒有使用帶有福爾馬林的染料,這也導致了衣服的固色沒有做好。

馬建榮為了解決固色的問題,日夜的在工廠的染色房研究,甚至為了方便,他在家裡也搭了一個小型試驗室,經過反覆的實驗和染色,最後終於成功的研製出了不含福爾馬林還不掉色的染料配方。

馬建榮立刻向日本的客戶表態,將工廠裡剩餘掉色的成衣全部燒掉,並保證此後的衣服絕不會出現掉色的問題。馬建榮對質量把控如此嚴格也讓日本的客戶十分欣賞,申洲公司的名號也開始在日本小有名氣。

馬建榮此舉也得到了父親的認可,看著兒子臨危不亂有謀略,馬寶興也終於肯放心地將工廠交給兒子。

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

在公司穩定後,1997年,馬寶興卸任了總經理的職位,將公司全權交給兒子馬建榮管理。當時“申洲織造”的淨利潤已經達到了三千萬之多。此後馬建榮是如何經營公司的呢?

敢於挑戰,目光長遠

馬建榮一上任,就對公司進行了嚴格的制度管理,確保每一個生產環節都不出錯。馬建榮上任沒多久,就接到一筆大單子。

日本的優衣庫品牌服飾的負責人聯絡到馬建榮,希望能與馬建榮達成合作,但他們的訂單時間緊張,需要在二十天內完成三十五萬件成衣的生產。

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

當時國內生意不景氣,公司一直也沒有接到多大的訂單,勉強維持著經營,可想要將公司做大,這樣肯定是不夠的,於是馬建榮決定放手一搏,接下了優衣庫的訂單。

優衣庫的品質要求甚至比嬰幼兒衣服的要求還要高,馬建榮不敢大意,親自把控成衣質量。衣服制作時,馬建榮便同工人同吃同住,最終,在規定時間的最後一天,馬建榮完成了訂單上的貨量,順利地將貨品成交,也為公司賺得了一大筆錢。

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

優衣庫也對申洲公司建了長期合作的關係。2005年,馬建榮公司的產值已經達到了25億,成為了中國第一大針織服裝出口商。後來馬建榮將公司名稱改為了“申洲國際集團控股有限公司”。

之後馬建榮將目光投入了運動品牌市場,像是大火的耐克,阿迪達斯等品牌都與申洲國際有長期合作,國內的安踏李寧等運動品牌的衣服也與申洲國際有著合作。

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

在資金上充足後,馬建榮沒有第一時間擴大公司的規模,而是將公司的染色機和織布機全部換成了最先進的機器,確保品質上的上升。將公司的汙水系統最佳化,確保排出去的水對自然界的危害最小。

之後馬建榮更是建設了專門的面料實驗室,在面料上大膽創新,其中申洲國際公司所擁有的新材料面料的專利就有183項,申洲國際也開拓了海外市場,建立了穩固的合作伙伴關係。

2010年,馬建榮創辦了自主服裝品牌“馬威”,但可惜馬威品牌並沒有給馬建榮的公司帶來過高的收益,反而因為勞動力的成本過高而漸漸地失去了競爭力。

後來馬建榮放棄了做自主品牌,順應市場的潮流,在東南亞創辦了自己的工廠,工廠做大後,申洲公司的訂單不斷。

公司做大做強後,馬建榮一直沒有忘記初心,經常給予員工關懷,對中國的微小企業給予支援,還一直做著慈善事業。

寧波首富馬建榮:掏出千萬給員工包車回家,還跟996工作制叫板

2021年4月,福布斯全球富豪榜釋出,馬建榮以125億美元的財富位列榜單第173名。他也一度成為了寧波市的首富。

結語

不忘初心,方得始終。馬建榮的企業之所以能夠做大做強靠的便是這一點,做企業不僅僅是為了掙錢,更要在乎的是對於社會的幫助有多少。

馬建榮曾經說過這樣一句話:“做企業,簡單來講就兩句話,一是要做有競爭力的企業,要學會透過各種技術和手段修煉自己;第二便是是誠信,對客戶誠信,對員工誠信,只有誠信才能讓公司走遠。”

馬建榮對於公司的管理和做企業的價值觀,稱得上“企業家”的身份。如果公司裡都是這樣的老闆,何愁企業不會做大做強呢?

頂部