中航光電:緊跟改革步伐,譜寫高質量發展新篇章

中航光電科技股份有限公司(以下簡稱“中航光電”或“公司”)隸屬於中國航空工業集團有限公司,是專為航空及防務和高階製造提供互連解決方案的高科技企業。公司以落實國企改革三年行動為牽引,統籌推進科改示範行動相關工作,健全深化改革長效機制,加快完善中國特色現代企業制度建設,構建現代化管理體系,激發創新活力,提升自主創新能力。2021年公司全年實現營業收入128。67億元,同比增長24。86%,實現歸母淨利潤19。91億元,同比增長38。35%,規模效益實現“雙提升”。

中航光電:緊跟改革步伐,譜寫高質量發展新篇章

中航光電本部

完善治理體制機制,提升公司治理水平

以改制上市為契機,中航光電按照現代企業制度要求建立了規範的股東大會、董事會、監事會和經理層“三會一層”的治理架構,制定了相應的議事規則和規章制度,法人治理結構及執行機制規範高效。

按照國企改革三年行動要求,公司進一步完善了股東大會、董事會及其各專業委員會、監事會、黨委會及經理層“四會一層”的治理架構,同時針對不同股權結構、不同發展階段的子企業,統籌分析,以問題為導向“一企一策”有針對性的輔導子公司制定治理基本制度;透過構建以《公司章程》為核心的“1+N”制度體系,進一步釐清各治理主體權責邊界和執行機制,全級次提升公司治理效能,有效防控經營風險。

中航光電:緊跟改革步伐,譜寫高質量發展新篇章

電聯結器智慧化生產車間

緊抓三項制度改革,支撐公司高質量發展

深化三項制度改革是深入推進國有企業改革的重要舉措,是健全國有企業市場化經營機制的主要抓手,對推動國有企業高質量發展具有重要意義,中航光電始終貫徹落實國資委國企改革三年行動相關要求,以集團公司《立足新時代、聚焦高質量,進一步提升三項制度改革效能》意見為指導,堅持市場化方向,持續完善選人用人、勞動用工、收入分配製度,最佳化“三能”機制執行建設,穩步推進改革綜合成效提升。

中航光電依據經理層成員任期制和契約化管理制度要求,全面實行經理層成員任期制和契約化管理。2021年,組織1+6全級次經理層成員簽訂崗位聘任協議書和經營業績責任書,明確任期期限,約定公司與經理層成員之間的責任、權利及義務,剛性落實任期管理、目標考核及薪酬兌現,實現2021年任期制和契約化管理的經理層成員實施人數佔比達100%。

公司透過不斷完善公司薪酬管理制度,形成以業績為指引的市場化薪酬分配模式,針對不同崗位層級、業務特點分類設定薪酬結構。對於經營業績強關聯的崗位,採用“承包提成工資制”,將浮動工資與專案提成掛鉤;針對生產一線崗位,採取“全額計件工資制”按件取酬,多勞多得;針對職能管理人員,實行“職級+效益獎金”結合薪酬二次再分配,將薪酬與個人績效掛鉤。薪酬分配充分體現個人價值貢獻,實現全員浮動薪酬佔比達82%。

中航光電:緊跟改革步伐,譜寫高質量發展新篇章

電聯結器智慧化生產車間

開展股權投資,推進國有資本結構最佳化

中航光電始終堅持戰略佈局謀求市場拓展,在保持內生增長的同時,充分利用資本市場平臺向外延伸,構建了具有行業競爭力的互連產業集團,深度參與全球產業鏈。

中航光電深化戰略協同,在業務併購的基礎上藉助原有技術能力和市場渠道不斷拓展產品技術市場應用領域,推動國內佈局由盤踞中原發展到橫跨東北、華北、西北、華東,覆蓋大灣區,形成以洛陽總部為中心,遍佈瀋陽、青島、西安、深圳、泰興等全國各地的產業佈局。同時,公司透過陸續設立德國、越南分支機構,持續深化國際化發展戰略,不斷擴大全球影響力。

中航光電:緊跟改革步伐,譜寫高質量發展新篇章

光電子器件研發

篤定目標,行則將至,在航空工業“深化改革年”的關鍵時期,中航光電深入貫徹“一心、兩融、三力、五化”新時代航空強國戰略,聚焦“全球一流的互連方案提供商”願景,踐行“為航空及防務和高階製造提供最優互連方案”使命,堅持“市場化、專業化、集團化、精準化、國際化”發展方向和“聚焦主業、相關發展、軍民融合、高階拓展”發展思路,不斷提升價值創造能力、價值實現能力和規範治理能力,著力打造成發展領頭雁、創新領跑者的代表企業,助力企業實現高質量發展!

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