以“我”為例,聊聊設計師如何構建核心競爭力

核心競爭力是每個個體在社會中取得成績的關鍵要素。本文詳細介紹了人如何在社會競爭性的環境中,如何在自然釋放壓力、競爭、內卷狀態的同時,構建個人獨特的核心競爭力。作者用“確認核心、形成競爭力、設定目標迭代“三個步驟介紹了核心競爭力的構建方法,希望能給你帶來啟發。

以“我”為例,聊聊設計師如何構建核心競爭力

核心競爭力很重要,它是我們在這個社會能夠活得好的關鍵,它能夠帶給我們所需要的資源和財富,所以,即使我們覺得壓力大,卷不贏,也很難從這裡面真正跳脫出來,因為我們作為社會人,就不得不面對社會固有的競爭性。

但是,壓力、內卷,競爭,這些一看就很累的狀態其實並不是我們想要的,怎麼讓這些狀態得到自然的釋放呢?

標題中的“不用競爭”就是指這些狀態被自然釋放後,我們依然能保留有競爭力的成果,而路徑,就是我們每個人獨特的個人核心競爭力的構建。

在上一篇文章中我也說過,我是一個比較佛系也沒有什麼野心的人,很長一段時間裡我並沒有有意識的去構建過自己的核心競爭力,而當我開始不得不去關注和構建自己的競爭力時,我很快就遇到了許多問題。

首先是面對海量的資訊以及各種可以去提升的方向,我開始迷失和找不到自我,我不知道自己該從哪裡入手才最適合自己。

然後我當時就已經30歲了,但我卻找不到自己穩固的競爭力,好像之前那些年都白費了一樣。雖說種一棵樹最好的時機是十年前,其次是現在,但如果可以,誰不想在十年前就種下那棵樹呢?所以我當時心裡其實一直在質疑自己,我沒有在十年前種下那棵樹,現在才來種,還來得及嗎?還能追得上別人嗎?

最後就是開始刻意提升我的競爭力後,我的情緒變得不夠穩定,很容易就焦慮起來。前幾年的順風順水讓我習慣了怡然自得的生活,我會關注路邊的小花小草,花一下午拍攝上海弄堂的角落,和流浪的小貓小狗對話,感受生活裡各種小確幸,這就帶來了我後來在想要提升競爭力時面臨的困境:我捲不起來,或者說心底裡就不願意純粹為了工作失去這些生活細節。

然而,小確幸無法躲開大環境的影響,這大概也成為我那段時間焦慮的癥結所在,卷又卷不贏,躺又躺不平,不停內耗。

也是那個時候,我開始正式學習心理學,它為我打開了一扇門,逐漸釐清了成長的頭緒。

近幾年來,我每年都投資5位數以上不斷學習,而在持續關注、瞭解和驗證核心競爭力的過程中,我總結了我所學到的內容,把這些課程、書籍、文章中不斷重複和強調的關鍵提煉出來,結合自己的經歷把這個構建的過程簡化成了三個步驟的迴圈圈。

以“我”為例,聊聊設計師如何構建核心競爭力

一、第一步:確認核心

這步的關鍵動作是定位。

正確的定位會事半功倍,如何找到最恰如其分的定位很重要,我把它分成兩種方法,一個是往上尋,一個是往下尋。

在NLP思維邏輯層次模型中,能力處於中間一層,往上尋對應的是精神、身份、信念與價值觀,也就是我想要成為什麼,我是什麼,以及我怎麼看待萬事萬物。往下尋對應的是行為和環境,也就是我喜歡做什麼,我所處於什麼樣的狀態和環境之中。這些,都是我們用來確認自己核心能力的途徑。

NLP作為一種梳理內在系統的模型,它能夠很好地幫助我們解決定位的問題。

以“我”為例,聊聊設計師如何構建核心競爭力

在這一步裡,定位最終定下的不是一個單點的能力,而是一個有有主有次的能力集合體,是一張核心能力圖譜。這裡的能力所指代的範圍比通常所知可以更廣一些,包括特質、天賦、知識、技能等等,可以理解為主次分明的核心資源圖譜。這是第一步。

二、第二步:形成競爭力

這步的關鍵動作是合成。

第一步確認核心時要往內看,而第二步形成競爭力,則是往外看。

因為競爭力是比較出來的,而我們的第一步是向內看的,這導致我們在第一步所得到的核心資源圖譜可能並不具備競爭力,即使它可能是我們的天賦、特質、甚至優勢。

因為我們大多數人都是普通人。

所以,在未經長期打磨的狀態下,我們的特質和天賦並不會比別人的更具優勢,我們的優勢也並不具有長期穩定的地位,競爭力要同時具備3個要素:對別人有價值、很難模仿的差異性、以及可遷移性。

缺一個,就好像三角形缺一個角,不具備穩定性。而第一步我們得到的成果,那張核心資源圖譜,至少在最開始的時候,是很難同時具備三種要素,這也就是我之前所遇到的第二類問題產生的困惑,我現在種的樹,還追得上別人嗎?

但是,當我們進行有意識的進行的合成後,就能夠創造出來我們自己所獨有的那份競爭力。就好像打牌一樣,我們擁有了一手的牌可出,隨意的一張張出牌絕不是最好的方式,只要運用得當,即使是最小的牌,也有可能形成炸彈。

合成所想要達到1+1>2的效果,讓我們普通人的能力更快更有效的具有競爭力這個屬性。在合成的過程中,核心能力的不同,合成方式的不同,又能夠保證合成後的競爭力具有天然的差異性。同時,不同的合成也給競爭力帶來了多種維度的可能性,讓它更具有在不同方向和不同領域上的遷移性。

三、第三步:設定目標迭代

這步的關鍵動作是行動。

不去做,想再多都沒有用。我想,你一定知道這個道理。

這個世界上有才華的人很多,天賦人人都有,但並不是每個人都能閃閃發光,很大一部分原因,就是止步於行動,或者止步於持續的行動上。

有效行動的關鍵有2個,一個是目標,一個是迭代。一個解決外部資訊造成的困擾,一個解決內部情緒造成的困擾。目標代表了方向,迭代代表了動作。

如果你遲遲無法開始行動,你可以問問自己四個問題:

這樣行動合法嗎?

這樣行動合乎良心嗎?

這樣行動會傷害他人嗎?

這樣行動會有我不能承受的結果嗎?

如果答案都是“不”,那就不要再擔心,從內耗中走出來,先去做。

如果你半途而廢無法持續,你也可以問問自己四個問題:

這個目標是我可以去影響的嗎?(可操作性)

這個目標是我知道怎麼就算達成的嗎?(可衡量性)

這個目標是我近期付出部分努力就可達到的嗎?(可達到性)

這個目標是和我真正想要達成的最終狀態相關嗎?(可關聯性)

如果答案都是“是”,那也不要再擔心,讓自己鬆弛下來,再去做。

如果還反覆不斷被行動絆住,也有可能是前面的發現和思考的內容與自身出現了過大的偏移,需要重新回到第一步思考“第三步為什麼一直無法行動或行動不停地受阻”。

我一個老師說:你明明都知道,卻總是做不到,那你明明是都不知道。

三個步驟都完成之後,我們就形成了培養核心競爭力一個小閉環,在第3步的行動過程中,我們從實踐中所知的東西會反過來矯正我們的定位,最佳化我們形成的競爭力,再付諸行動根據目標進行迭代。

所以,如果從立體的結構來看,完整的三步圈構建模型應該是一個螺旋狀,每一個螺旋都由上面三個步驟組成的,從遠處整個看起來,就像一個旋轉樓梯,隨著我們有意識的培養逐漸上升。雖然這其中也許會有停滯不前的時候,就像我走過的彎路,但只要你在有意識的培養它,這些經歷終歸不會浪費,它會成為構建我們競爭力的階梯,最終,

成為我們不懼怕競爭和不確定的底氣。

那,作為一個設計師,我到底應該重點提升哪塊能力,怎麼具體運用這三個步驟來完成自己的核心競爭力構建,在職場裡實現價值,得到升值加薪,或者找到滿意的工作呢?下一篇文章我們一起來聊聊這個~

四、總結一下

不用競爭,是指壓力、內卷、競爭這些負擔狀態被自然釋放後依然保留競爭力的成果。

關於我在形成自己的核心競爭力路上的小故事。

三步迴圈圈:第一步,確認核心,關鍵動作是定位;第二步,形成競爭力,關鍵動作是合成;第三步,設定目標迭代,關鍵動作是行動。

核心競爭力最終,會成為我們不懼怕競爭和不確定的底氣。

作者:林影落,10年+體驗設計師,專注AR及創新領域設計;微信公眾號:林間有影落

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