建行江西省分行:傾力推動贛鄱大地高質量發展

2022年,建行江西省分行積極傳承紅色基因,賡續紅色血脈,堅持“穩中求進、進中謀勝”工作總基調,紮實做好“六穩”“六保”工作,積極助力江西高質量跨越式發展,在贛鄱紅土大地上增添了一抹靚麗的建行藍。

堅持發展是第一要務,持續加快信貸投放

全力支援重點專案建設。全年累計投放貸款2349億元,各項貸款新增593億元,餘額達到4185億元。其中基礎設施貸款較年初新增213億元;製造業貸款較年初增加89億元,增速達35%;戰略性新興產業貸款較年初增加超117億元;綠色信貸餘額474億元,較年初新增185億元,增速高於各項貸款增速47個百分點,成功為南昌軌道集團發行綠色債券10億元;累計為127家醫院、30所學校提供131億元裝置更新貸款授信支援,投放金額排名全國建行前列。

大力支援民營和小微企業發展。圍繞江西經濟特色,不斷探索完善普惠金融服務模式,持續推進普惠金融服務增量擴面。截至12月末,全行普惠金融貸款餘額571億元,比年初新增110億元,增速高出各項貸款增速5。9個百分點,普惠金融貸款客戶超9。6萬戶。全面落實減費讓利、助企惠民各項要求,惠及小微企業及個體工商戶超22萬戶。

創新支援鄉村振興戰略發展。結合江西農業大省實際,圍繞“信用+多種經營權抵押貸款”金融服務方式,透過與農業農村、林業等政府主管部門合作,創新推出地押雲貸、贛農振興貸、贛南臍橙貸等系列綠色產品。截至2022年12月末,涉農貸款新增210億元,餘額突破千億大關,達1038億元。

積極履行大行責任,全力賦能社會治理

加強金融科技賦能社會。圍繞社會難點痛點問題,持續加強科技賦能對普惠金融、智慧政務、鄉村振興等戰略專案的技術支撐,深化生態場景和金融服務的有機融合,持續推進智慧監察、智慧政法、安 心養老、建融慧學、善行宗教等平臺的應用。目前全省已有9個市級、63個縣級、518個鄉鎮民政部門入駐安心養老平臺;14家監獄上線智慧監獄平臺;300多所學校上線建融慧學平臺。

加速政銀資料產能釋放。圍繞“數字、平臺、生態、賦能”的發展理念,主動接入工商、稅務、人行、電力等外部資料,不斷釋放政銀資料共享服務民生的產能。其中基於人行企業收支流水大資料平臺內小微企業在各家金融機構的交易資料,成功上線“收支流水雲貸”純信用線上貸款產品,成為全國建行系統內應用企業收支流水大資料的首家一級分行。目前已累計為7946戶小微企業提供信貸資金32億元。

加快推進全省復工復產和消費升級。先後組建工會會員普惠服務場景建設團隊和建行生活承接政府消費券專案團隊,累計與5000餘家優質特約商戶簽訂合作協議,為7400餘家企事業單位職工代發福利,藉助“建行生活”平臺和各類商戶優惠活動,直接拉動全省居民刷卡消費1200多億元。

紮實築牢風控基礎,確保不發聲重大風險

深入推進全面風險管理。持續加強重點領域和重大風險事件研究,積極發揮風控委會議作用,加大對新產品風險、信貸結構調整、問題貸款客戶等重點事項的審議力度。不斷強化對公貸款操作性逾期問責,持續傳導資產質量高壓管控要求。把防範化解系統性風險放在突出位置,持續加強重點領域和重大風險事件研究,對新產品風險、信貸結構調整、問題客戶等重點事項進行審議。堅持“主動管控、加快處置、協調有序”總基調,持續加大不良資產經營管理和處置力度,提升價值創造能力和風險控制能力,不良貸款率比年初下降0。07個百分點,資產質量總體保持穩定。

精準有效實施內控合規管理。依託線下網格化、線上智慧化兩大支柱效能,全面推進落實“合規深化年”工作,在全省搭建網格806個,覆蓋網格員7625人,將異常員工納入關注名單。加大違規問題積分處理力度,全年累計給予行政處分78人次,其中領導責任問責10人次。

狠抓安全生產和經營管理。高度重視金融消費者權益保護,全省監管部門考評位列四大行前列,連續七年被人行南昌中心支行考評為A級。紮實推進安全生產專項整治三年行動和“平安建行”達標升級管理,被江西省評為全省平安建設工作“先進單位”。

持續轉變工作作風,服務效能不斷最佳化

持續強化隊伍建。選優配強各級行領導班子,加大省分行部門和二級分行領導班子交流調整力度。突出政治標準,擇優聘任二級分行行長助理和綜合性支行行長。全省各級機構領導班子配置持續年輕化,人員結構得到持續最佳化,領導能力得到不斷加強。

持續加強精細管理。突出基層導向,制發全省領導人員職數管理辦法,進一步推進全行幹部選拔任用工作制度化、規範化、科學化。圍繞“兩個不高於”薪酬政策,制發省分行本部員工薪酬分配辦法,最佳化本部各類人員的薪酬分配方案,合理拉開各職等人員績效差距,充分體現崗位貢獻度。

持續改進工作作風。嚴格執行改進作風“十二條”,大力推行“234工作制”,要求各級領導幹部花更多的時間和精力下基層、跑市場、見客戶,主動為一線解決各類疑難問題。把落實員工關愛措施作為重點工作、績效分配向基層一線傾斜,員工歸屬感和幸福感進一步增強。

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