蒲潔能化:新年第一棒的顏色是“開門紅”

滿載希望再出發,接續奮鬥啟新程。接過2022年取得歷史最好產量、銷量、利潤成績接力棒的蒲潔能化公司,在時間的指標剛剛轉向2023年的一刻,便以起步就是衝刺、開局就是決戰的昂揚姿態,奮進在新年的征程上。截至1月31日,該公司生產聚烯烴產品7。5萬噸,日均產量2421噸,又一次打破月度、日均聚烯烴產量最好紀錄,實現了首月“開門紅”。

蒲潔能化:新年第一棒的顏色是“開門紅”

保供穩產不打烊 希望在生產的“田間地頭”

“原料煤庫存緊張?我來協調,你們儘管開足馬力穩定生產。”2023年的春節,對於大多數人來講,是大紅燈籠高高掛,是闔家團圓笑盈盈,但對於蒲潔能化公司採供中心負責人劉紅倉來說,卻是對生產的滿滿牽掛。“春節前夕,公司原料煤庫存較低,如果無法正常接續,將對正常生產帶來嚴重影響。”劉紅倉說。

煤炭是蒲潔能化人的“口糧”,必須千方百計保住。於是,在萬家燈火中,全體採供人把責任扛在肩,24小時跟進裝車、協調空車運轉……奔波在煤炭供應鏈上。1月15日至月底,原料煤庫存從1。5萬噸提升到7。3萬噸,累計發運煤炭29。14萬噸,為該公司穩產高產奠定了堅實基礎。

從“採供田”向生產一線的“田間地頭”望去,條條管廊縱橫交錯,大型機組有序運轉,堅守在生產線上的“逆行者”們認真進行點巡檢工作,播撒著新年的希望。

排程員畢會明是東北人,因為工作性質特殊,他不僅不能享受春節“七天樂”,還要時時刻刻把心提到“嗓子眼”,做好全廠各個裝置的物料平衡,協調解決生產存在的問題等。儘管如此,畢會明卻樂在其中。“人人守崗盡責,生產才能穩定,產量才能上去,企業的發展才能越來越好,我們蒲潔能化人也才能越來越有盼頭。”他說。據瞭解,像畢會明一樣堅守在春節裡的蒲潔能化人,大約有800餘人。

“春節期間,我們集中開展班組交接班檢查,共開展檢查14次。”生產技術部負責人劉恆介紹,新年以來,該公司以黨的二十大精神為引領,以年度職代會暨工作會精神為指導,錨定‘把現有裝置負荷提到最高、消耗降到最低’目標,最佳化生產執行,加強班組建設,攻關突出問題,全力保障裝置“安穩長滿優”執行。尤其是在元旦、春節期間,還加強值班力量、升級交接班檢查、開展巡檢抽查,促進生產安全平穩。

蒲潔能化:新年第一棒的顏色是“開門紅”

裝置維運不掉鏈 希望在精細管理的“丁丁卯卯”

蒲潔能化公司是一家以煤為原料,生產用途廣泛的聚乙烯、聚丙烯的現代煤化工企業。從原料煤入廠,到最後產出“白胖胖”的聚烯烴產品,可謂“漂洋過海”“跋山涉水”,不僅要經過各類塔器、反應器等靜裝置,還要經過壓縮機、機泵等動裝置。可以說,每一個裝置如同人體的器官,掉鏈子不得。據悉,蒲潔能化公司全廠共有1596臺靜裝置、2510臺動裝置,這4000多臺“寶貝疙瘩”的平穩執行,亦是能否收穫“開門紅”的關鍵。

新年以來,為磨好這些“金剛鑽”,機電儀技術部組織各專業,結合冬季生產特點,全面開展裝置防凍防凝情況檢查,對裝置進行預防性維護保養;升級裝置缺陷管理,集中火力對存在的裝置缺陷進行處理,消除裝置潛在隱患;上線執行裝置運維管理系統,提升管理資訊化、智慧化水平;開展春節前備機備爐工作,梳理春節期間備品備件,確保平穩過節……系列實實在在的舉措,為生產穩定執行築起了保護牆。

“春節期間,大量原料煤、燃料煤到廠,翻車機自主維保成了我們關注的一個重點。”機電儀技術部負責人瞿光彬說。翻車機處於該公司生產流程的始端,主要用於翻卸鐵路敞車所裝載的原料煤等物料。由於其結構複雜、體積大,往年,其維保工作由外委單位負責。自2022年該公司開展“工作高標準”專項行動以來,機電儀技術部迎難而上、自我加壓,主動攬下了這份“苦差事”。雖說2022年維護工作到位,助力了企業安全生產,但面對春節期間巨大的卸車壓力,維運小組還是皺起了眉頭。“無論如何,咱們都要保證翻車機正常工作,絕對不能掉鏈子!”維運小組組長張義軍一邊同小組成員們打氣,一邊合理安排每日工作力量,反覆組織學習應急預案並進行演練。打有準備之仗,於無聲處堅守。在維運小組的努力下,僅春節期間就卸車35列,共計原料煤和燃料煤12。25萬噸。

蒲潔能化:新年第一棒的顏色是“開門紅”

開拓市場幹勁足 希望在通往客戶的“十里長街”

1月20日前,一輛輛載滿聚烯烴產品的貨車,從蒲潔能化公司出發,一路高歌,分別駛向該公司設在成都、臨沂等地的異地庫。“春節過後,各下游企業將復工復產,我們要提前做好補庫、供貨準備。”銷售中心負責人楊傑說。目前,該公司在各異地庫共計投放0。9萬噸聚烯烴產品。

新年伊始,隨著蒲潔能化公司職代會暨2023年工作會的召開,銷售中心全體人員既信心滿滿、又倍感壓力。信心滿滿的是,2022年,在全體銷售人的努力下,取得了歷史最好銷售成績;倍感壓力的是,新年新臺階,更高的銷售目標成為了新一年的“軍令狀”。

為給新的一年開個好頭,全體銷售人員搶抓機遇,調整銷售策略,溝通下游客戶,全力攻堅銷售“開門紅”。

“1月10日,聚烯烴期貨出現觸底反彈現象,捕捉到這一資訊後,我們立即調整銷售策略,以‘量變’增加收益。”原來,聚烯烴期貨出現觸底反彈後,聚烯烴價格會出現短暫的高點。敏銳的銷售人抓住這一機遇,將原來執行的二次競拍和線下議價策略立刻調整為一次競拍,並加大一次競拍的銷售量,一方面迎合市場需求,一方面實現收益最大化。與此同時,考慮到春節期間公司對外銷售工作“暫停營業”,為緩解庫存壓力,保障生產系統保持穩產高產執行狀態,銷售中心制定《節前產品應急銷售方案》《春節期間主產品移庫方案》等,提前啟動預售機制,確保更多的聚烯烴產品能夠順利投放市場。

據統計資料顯示,1月份,蒲潔能化公司共銷售聚烯烴產品5。5萬噸,實現銷售總額4。6億元。

2023年,激昂的蒲潔能化人,正以飽滿的熱情和鏗鏘的步履,朝著年度生產經營目標和“創新提質”高質量發展的宏偉願景拼搏向前。(當地供稿 曹亞婷)

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