世聯行董事長辭任實控人易主:剝離非主流資產,未來將更加註重改革

  樂居財經 楊宏彬 發自深圳

“大橫琴集團成為世聯行實際控制人以來,公司做的第一件事是反思——2020年前的探索哪些幹得好、哪些幹得不好,因此我們剝離了一些非常重的、拖累業績又不是主流方向的資產。”世聯行聯席董事長陳勁松在業績會上如是說道。

4月15日下午,世聯行召開2020年度業績說明會,集團董事長鬍嘉、聯席董事長陳勁松攜總經理朱敏、執行副總裁肖家河、財務總監薛文、董事會秘書吳惠明等管理層出席。

2020年對於世聯行來說,絕對是非同尋常的一年。董事長辭任,實控人易主。。。一次次的把世聯行放到了公眾的視野之下。最終,公司交上了一份“扭虧”的成績單。

  少數股東 “剪刀差”

“固本強基,重回增長”。這是世聯行20201年致股東信的標題。從資料看,世聯行確實扭虧為盈,但其中也存在一些“暗傷”。

2020年公司營收為67。23億元,同比略增1。1%,打了個“擦邊球”。歸母淨利潤為1。1億元,同比增長35。33%,但扣非後淨利只剩下2521萬元,同比下降32。62%。

世聯行業務包括了交易服務、交易後服務、資產運營服務和資產管理服務四項。其中交易服務收入佔比最高,2020年實現收入47。79億元,同比增長11。43%,佔總營收的71。95%。

根據年報顯示,世聯行的交易服務主要是為開發商企業提供代理銷售,報告期末,公司實現代理銷售業務收入29。95億元,同比增長4。92%,其中包括頭部房企恆大、萬科兩大客戶代理銷售業務收入實現同比增長33。17%和28。51%。

世聯行的業務板塊並沒有做到齊頭並進,交易後服務和資產運營業績大幅下滑。2020年世聯行交易後服務收入3。62億元、資產運營收入8。35億元,同比減少51。24%、10。65%。據瞭解,交易後服務主要為金融貸款業務,資產運營則是公寓的租賃業務。

此外,2020年公司少數股東利潤為2252。58萬元,同比增長52%,而值得注意的是,世聯行的少數股東權益1。03億元,同比下降4%,權益減少,但利潤卻增長,二者出現背離。

截止2020年底,少數股東損益佔比16。93%,權益佔比0。9%,“剪刀差”約16個百分點。據業內人士分析,這類現象往往說明上市公司存在“明股實債”之嫌。

  剝離資產

正如陳勁松在業績會上所說,世聯行剝離了一些非常重的、拖累業績又不是主流方向的資產。而其所剝離的這些資產,主要涉及的營收出現下滑的交易後服務和資產運營業務。

近年來,世聯行與信託之間的互動十分頻繁,互動的主體是世聯行旗下的金融機構世聯小貸,而互動的內容,是向信託剝離金融資產。

據樂居財經不完全統計,2019年至今,世聯小貸已有8次轉讓意向,如算上此次擬轉讓的1。05億信貸資產,合計金額達10。69億元,主要交易物件是雲南國際信託。

有業內人士分析稱,信貸資產出表後,世聯行不僅獲得了現金流入、鎖定了部分利潤,也剝離了壞賬風險,對世聯行來說,一舉三得。

除信託之外,自家的員工持股平臺也曾“接盤”信貸資產。2020年12月8日,世聯行公告稱,擬向卓群創展轉讓世聯小貸持有的信貸資產,轉讓價款約8。06億元。樂居財經查詢獲悉,卓群創展由世聯老臣周曉華、梁興安各持股50%,該公司持有世聯行3。77%股權。

於報告期末,世聯行已轉讓世聯小貸持有的8億元的信貸資產。

資產運營方面,去年世聯行已將承載長租公寓的世聯集房賣給世聯行大股東珠海大橫琴集團有限公司和魔方生活服務集團等,作價5。3億元。

胡嘉、陳勁松在聯合署名的致股東信中稱:“阻滯世聯行前行的幾大障礙已經清除。”同時,世聯行已經給出業績預測:今年預計全年收入72。3億元,歸母淨利2。12億元,同比增長92%。陳勁松亦自信表示,公司“有信心挑戰2017年最高的銷售目標”。

對於未來的發展,陳勁松在業績會上展示了公司的“2111戰略”,“2111”中的“2”即集中大交易、大資管兩大核心業務,大交易為生命線,大資管為增長極;三個“1”則分別為打造一個全面升級的橫琴城市資管標杆、一流客戶體驗、一支專業團隊。

而胡嘉則表示,世聯行現階段的“大資管”尚未成體系,主要是在過往發展中有歷史原因及缺乏股東支撐,因而發展相對較慢。大橫琴對城市管理有自己獨特的經營經驗和邏輯,大橫琴對世聯行不只是物業注入,更是戰略協同,不遠的將來,世聯行將會讓外界看到“橫琴模式”。

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