海信賈少謙:5年後營收破3000億,海外佔比超50%

海信賈少謙:5年後營收破3000億,海外佔比超50%

撰文/藍科技

2021年上海AWE,海信驚豔亮相。

當海信攜9大品牌軍團震撼亮相時,那個技術立企的海信似乎顛覆了絕大多數人的想象。

黑電白電不是海信的唯一,當智慧交通、智慧醫療、智慧城市和智慧生活已經成為海信集團重要的組成部分時,這艘由家電製造業轉型為科技企業的鉅艦正駛向全球化深水區。

外界對駛向全球化的海信充滿了太多的期待。當場景、智慧、生態成為科技企業創新的基礎條件時,當十四五規劃把“製造強國”上升到國家戰略高度時,海信這艘鉅艦如何打造更加完善的供應鏈,如何在全球化中以推動高質量發展為己任從而帶動中國製造業提升競爭優勢?

3月23日,上海AWE期間,海信集團總裁賈少謙接受藍科技採訪時針對上述問題進行了詳解。

能夠觸及生活的地方海信就要多發展

藍科技:今年AWE期間,海信攜9大品牌亮相讓外界對海信有一個全新的認知:原來海信不只有黑電和白電,也不僅僅有海信這一個品牌,這其中傳遞出了什麼樣的訊號?

賈少謙:這次展會海信有兩個特點,一是把應用的和未來可以拓展的展示出來;二是把智慧生活的新戰略展示出來。除了大家熟悉的海信、科龍、東芝電視以外,還有並不太熟悉的Gorenje、日立、ASKO等一同展現出來。其實他們的產品能力、工業設計、功能性包括文化和歷史都是很悠久的,這也是海信既把應用的產品展示出來,也把未來可以拓展的展示出來,這是一個特點。

第二個特點是,智慧生活這個新戰略在本次展示出來,從智慧家居、智慧社群到智慧城市的連通和應用,包括海信的新興產業,比如醫療顯示產業也展示出來,海信的想法是,凡是能夠觸及生活的、能夠提升生活品質的地方海信就要多發展,這是本次展會給大家傳遞的資訊。

海信家電正在打破傳統邊界

藍科技:AWE讓我們看到了海信在顯示技術方面的長足進步,還有白電呈現出明顯的變化,這些變化意味著什麼?

賈少謙:從8K電視應用到自主的晶片技術,再到8K+120hz的應用,包括新型鐳射顯示電視的展示,海信的顯示技術在AWE有充分的體現。海信顯示技術並不侷限於電視品類本身,已經從傳統的家用電視開始走向商用顯示行業。比如在教育系統、智慧會議系統已經完全可以落地應用。

白色家電也呈現出一些新變化。比如展會上能夠看到像海信的真空冰箱,包括洗衣機、乾衣機產品、廚電產品和小家電都展示出來。從家電行業看,升級是主流、是主題,而且在升級的過程當中“使用者至上”的理念應該成為一種主流。過去大家滿足於一種功能,今天更多的是場景化的體驗。

未來家電也不是傳統意義上的家電,它應該打通整個生活的邊界。海信現在致力於做智慧家居、智慧社群、智慧城市,提出了智慧新生活的戰略,實際上就是把傳統家電向新的消費領域,向提升使用者生活品質的角度轉變。

海信海外家電業務中超過三分之二是自主品牌

藍科技:在內外迴圈大背景下,2020年海信海外市場表現可圈可點。海信未來5年有什麼樣的目標?

賈少謙:從內迴圈的角度看,消費不斷升級、提升品質,從外迴圈看海外還是重要的市場。例如海信去年整個海外營收達548億,佔整個集團銷售收入的39%。其中家電板塊營收已經超過了一半是在海外,同時在海外產生的收入當中已經超過三分之二是海信自主品牌,OEM已經很少了。

未來中國家電企業除了要做好產品之外,更重要的是要把自有品牌做好。自有品牌在海外市場還有巨大的空間。國內市場有空間,海外市場還有空間,所以從國內國際兩個迴圈的角度來講,我認為這條道路對於中國企業來講是很廣闊的、很有前景的。

海信賈少謙:5年後營收破3000億,海外佔比超50%

未來5年海信海外營收超過50%

藍科技 :海信的未來五年規劃是什麼?

賈少謙:海信有一個5年規劃,主要的立足點是智慧城市與高技術產業的登頂計劃,我們希望在5年之內海信的規模年銷售收入能夠突破3千億。在發展的過程當中除了家電這個產業之外,新興的產業也不斷地去發展,比如說海信拓展了海信醫療、智慧城市、海信在光通訊這些領域也會不斷髮展。

同時隨著海信全球化的程度越來越高,未來5年之後的海信在海外的營收可能會遠超過50%。十幾年以前董事長周厚健說過一句話“未來海信的大頭在海外”。當時大家都覺得這是一個願景,給大家鼓勁,後來我們發現,海信在海外的營收從原來的不足10%,到現在的39%,一步步接近當時的目標。

5年以後我相信會超過50%以上,這是真正的“大頭在海外”,海信就是來自中國的跨國企業。

海信賈少謙:5年後營收破3000億,海外佔比超50%

海信併購邏輯是做大做強產業鏈

藍科技:最近幾年海信海外收購步伐加快,而且取得效果令人滿意。你們併購的邏輯是什麼?

賈少謙:海信的併購過程歷史最早是在國內,後來開始走向了海外併購。併購基本上是跟自己的產業屬於強相關的,或者是補充或者是一致的,而不是隨隨便便為了擴大規模去做。海信併購以後,還是基於當地品牌、當地研發、當地製造、當地市場,從這個角度開始的。

海信2018年2月份收購了東芝電視,2018年9月收購了歐洲的Gorenje。今年3月又收購日本三電,這些產業都是跟海信的產品完全相關的,而且在併購之後重組運營,必須要快速恢復起來。

比如說東芝電視到2019年的4季度就開始盈利了,到2020年全年就盈利2億人民幣。Gorenje是2018年9月開始收購的,到2020年我們就開始扭虧為盈。海信有這樣的歷練過程,因此今年才開始併購日本三電。

三電是做汽車電子、汽車空調的,它正和海信的產業有很多互補性。而且汽車本身就代表了未來消費一個很重要的產業板塊,同時又是產業的重要環節,所以還是想借這個機會完善海信產業鏈。海信自己有空調,牽頭做汽車空調的壓縮機,這是產業鏈的完善。汽車電子本身在未來會成為一個消費主流。

海信的經營邏輯是持續放大品牌而不是為了收購產能

藍科技:海信併購以後基本都能很快幫助企業扭轉困局,你們的經營邏輯到底是什麼?

賈少謙:海信併購成功有運氣的成份,但運氣的背後是一種經營邏輯,這個經營邏輯是什麼呢?因為被收購的企業都面臨著當地的法律、政府關係、勞動關係、市場、渠道、品牌等一系列的問題,作為收購方最重要的是應該尊重被收購方,尊重當地的社會關係、尊重勞動力,這是核心。

收購目的是為了讓一個品牌持續發展,而不是為了收購產能。這些被收購方自主的品牌都非常強,比如我們收購科龍、容聲冰箱品牌非常強,而且到今天為止容聲冰箱仍然是中國最好的冰箱產品之一,收購完以後不僅沒有打壓這個品牌,反而不斷地投入,讓老樹開新枝,不斷地去投入,讓這個品牌的價值不斷放大。這對於當地、對政府、對市場、對消費者、對商家都是非常好的事情。所以從收購的初心上去考慮品牌的未來發展,而不僅僅是考慮一個產品的製造能力。

海信智慧醫療、智慧教育等要走向全球

藍科技:未來海信海外業務中,自有品牌佔比的目標是多少?除了家電品類以外,你們還希望哪些產業也邁出全球化的步伐?

賈少謙:今後的發展當中,一是在海外要堅持自主品牌發展,二是希望在海外市場,未來有80%-90%都應該是海信的自主品牌。另外在發展過程當中除了家電板塊以外,一些新興的產業,比如說智慧醫療、智慧教育、智慧會議系統也應該走到海外去,跟智慧生活相關的產業也能夠走到海外去。

海外發展時,在佈局上既要考慮北美、歐洲這些發達國家和地區,同時也要考慮像中東、非洲、東南亞、南亞這些國家和地區,應該均衡地去發展。

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