格蘭仕"入主"惠而浦(中國),距離千億目標還有多遠?

央廣網廣州5月23日訊息(記者 夏燕)歷時9個月,格蘭仕收購惠而浦(中國)終於落下帷幕。

“自上任一個多星期以來,公司已經穩步有序推進各項核心工作,包括願景的重新規劃、發展戰略和內外部的業務梳理、銜接人才及團隊對接等。”

5月21日,惠而浦(中國)要約收購完成後的首場新聞釋出會上,格蘭仕副董事長梁惠強作為惠而浦(中國)總裁首次公開亮相。

格蘭仕"入主"惠而浦(中國),距離千億目標還有多遠?

梁惠強作為惠而浦(中國)總裁首次公開亮相。(央廣網發)

當天,惠而浦(中國)釋出公告稱,截至2021年5月20日,格蘭仕家用電器持有公司股份3。96億股,佔公司總股本的比例約為51。69%,正式成為惠而浦(中國)的控股股東。

爭議

自2020年8月格蘭仕向惠而浦(中國)及其股東發起部分要約收購以來,這場收購就一直備受關注。

這場收購到底值不值?畢竟惠而浦(中國)已經連續好幾年存在不同程度的虧損。其業績公告指出,2020年公司虧損約1。5億元;而在2019年,甚至虧損3。23億元。

既是如此,格蘭仕為何還要斥資24億元收購?

格蘭仕集團董事長兼惠而浦(中國)董事長梁昭賢表示,“不只是看短期的業績表現,而是對未來充滿信心,我們願意為未來持續投資。”

據瞭解,惠而浦(中國)背後是美國家電巨頭惠而浦集團,旗下擁有惠而浦、凱膳怡、榮事達等品牌,涵蓋廚房電器、生活電器等多個產品線。惠而浦集團方面表示,將會繼續面向中國消費者推動惠而浦旗艦品牌的增長。

格蘭仕收購惠而浦(中國),不僅能彌補自主品牌的不足,也能增強在白色家電方面的優勢。

另一方面,作為惠而浦(中國)的控股股東,格蘭仕也將發揮全品類、全渠道資源及自主可控的全產業鏈優勢,賦能惠而浦(中國)。

正如梁惠強所說,“格蘭仕和惠而浦強強聯合、戰略合作關係升級,會進一步增進雙方優勢互補,帶來更大的協同效應。”

不過,5月22日釋出的2020年度股東大會決議公告顯示,《公司2020年度利潤分配預案》和《公司2021 年度事業計劃及財務預算報告》審議結果為“不透過”。這次收購值不值,或許還要時間來證明。

此外,借殼上市”也是值得關注的問題。

作為老牌家電企業,格蘭仕曾醞釀過在2008年年底A股上市。然而,在過去很長一段時間裡,格蘭仕對資本市場都表現得意興闌珊。

如今,與格蘭仕同城的美的集團,於1993年上市,已經連續五年登榜世界500強,且名次逐年上升。對於格蘭仕來說,要做大做強,資本市場或許是繞不開的一條路。

對此,梁惠強此前接受媒體採訪時曾表示,“資本市場不是我們的目標,是我們實現增長和發展提供資源的眾多手段之一。”

對於格蘭仕是否會上市,他並沒有正面否認,未來同樣值得關注。

佈局

走過40餘載、經歷過數次重大轉型,對格蘭仕自身來說,收購惠而浦(中國)無疑是新一輪轉型的重要一步。

早在2007年,格蘭仕曾高調宣佈轉型,要在微波爐、空調、生活電器三大產業全面發力,但是後來不了了之。

如今看來,收購惠而浦(中國)或許能實現14年前的“夢想”。更進一步地說,這或許是格蘭仕躋身世界500強、未來3-5年營收規模超過1000億元的“關鍵一棋”。

今年以來,格蘭仕收購惠而浦(中國)動作頻頻,尤其是3月28日審批流程結束後,收購程序就被按下了“快進鍵”。

50天時間裡,格蘭仕以集中競價方式不斷增持惠而浦(中國)股份,直到佔公司總股本的比例約為51。69%,成為惠而浦(中國)的控股股東。

收購程序開展的同時,另一個有意思的現象也在發生,惠而浦(中國)的高管人員近期頻頻離職。外界猜測這是在為新管理層“讓位”。

在惠而浦(中國)新一屆董事會中,除了董事長梁昭賢外,還有陳錦聰、楊前春、胡然等三位格蘭仕高管。值得注意的是,湯天申、江朝暉也位列其中,他們同時也是格蘭仕參與組建的晶片公司——躍昉科技的高管。

格蘭仕"入主"惠而浦(中國),距離千億目標還有多遠?

惠而浦(中國)新任管理團隊首次亮相。(央廣網發)

有分析認為,此次兩位晶片專家擔任惠而浦(中國)的高管,或將助力惠而浦(中國)生產更符合未來市場需求的物聯網家電,賦能白色家電,使公司扭虧為盈。

此外,為了實現千億規模營收的目標,除了收購惠而浦(中國),格蘭仕在銷售渠道、產品迭代等方面也不斷髮力。

作為一家有著43年曆史的家電企業,要如何走好多元化發展、科技化轉型,值得關注。

頂部