貝店欠6000萬跑路!千名供應商抱頭痛哭:還我們血汗錢!

貝店欠6000萬跑路!千名供應商抱頭痛哭:還我們血汗錢!

上百供應商上門追債,

杭州總部已人去樓空

我們“貝店”的核心有兩個:第一個是店主和會員,第二個就是賣貨。

2020年的那個冬天,站在聚光燈下的貝貝集團總裁張良倫,正意氣風發地向大家分享著關於“貝店”的核心理念。

那時的他或許不會想到,僅僅半年時間,這個曾獲得百億估值的電商平臺落得如此下場。

貝店欠6000萬跑路!千名供應商抱頭痛哭:還我們血汗錢!

“貝店拖欠貨款,請張良倫先生給我們一個解釋!”

近日,在社交平臺上,一則標榜著“貝貝網拒退商家保證金,最長已達200多天”的短影片一經發布,便引發網友熱議。

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在影片中,被拖欠貨款的供應商們紛紛拿著大大小小的紙板、橫幅圍堵在貝貝集團的總部,哄吵之下,有人神色焦慮地來回踱步,有人則無奈地拿起手機,因為無論鬧出多大的動靜,也不會得到迴應。但即便如此,也沒有人願意離去。

據報道,從今年4月份開始已存在退款現象。從那時開始,陸續有商家察覺到苗頭不對,不停催促“貝店”負責人給出一個準確的還款方案和日期,平臺當時回覆在8月6號會給出答覆,然而在當天,又出爾反爾。

“現場這邊有兩個500萬的,加起來就1000萬了,我自己15萬。”現場一位供應商向記者說到。

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(一位商家被拖欠款記錄)

據瞭解,這些商家自發建立了維權群,截至8月9日,群人數已超過1000人,經過粗略統計,被拖欠款金額超6000萬。已經被記錄上的人數尚且如此多,更何況還有一些並不知情的商家正陸續進群,這說明欠款的總金額還在增加。

微信聯絡不上,電話打不通,得知貝店已經轉移了辦公地點的訊息更像壓死駱駝的最後一根稻草,絕望又憤怒的批發商們直接殺去了貝貝集團總部,卻發現總部早已人去樓空,只留下了一個負責公關的小姑娘來穩住局面。

抱著死磕到底的決心,這些商家以及供應商們分批次地守在不同的樓層,被窗簾遮住陽光而顯得黑黝黝的辦公室裡,除了催款人不停晃悠的身影之外,被剩下的還有牆上那句響亮的話語:“讓更多人過上美好生活!”

事實上,這場有如滾雪球之勢的欠債風波早已苗頭。

從2020年開始,在電訴寶、黑貓投訴等網路糾紛服務平臺上已陸續使用者投訴,反映貝貝集團旗下“貝店”、“貝倉”入駐店鋪均有違背承諾,退店不退保證金的情況。

此外,據電訴寶受理使用者維權案例顯示,“貝店”還涉嫌存在發貨問題、霸王條款、商品質量、網路售假、貨不對板、退款問題等,種種惡評影響之下,“貝店”甚至曾一度被消費者評價“不建議消費”。

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誠然,盤旋於網際網路之上的商戰猶如戰場,更何況在社交電商的賽道上早已人潮擁堵。殘酷競爭之下,守不住消費者的口碑,就是守不住自己的核心陣地。

即便是懷揣著“讓更多人過上美好生活”的夢想,在短暫地擁抱了一下消費者和商家之後,貝店走向落幕已成必然。

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平臺之爭落敗後,

供應商成了被割的韭菜

作為社交電商領域的典型代表,貝店也曾有過無比輝煌的時候。

據相關資料統計,從2017年7月正式上線開始,僅花了百天時間,訂單量便破了百萬,之後更是一度在中國移動網際網路APP增速榜上位列第一,同時也收穫了高瓴資本、襄禾資本、紅杉資本等多家機構的投資。

一天時間賣出800多萬噸的紙巾;一天時間賣出140萬個柚子;一個月內賣出1億斤農產品……

在一個又一個銷量奇蹟的背後,不難看出,這種透過社交分享來實現消費者、店主和供應端三方連結的這種“貝店模式”最初也受到了多人追捧。

十年一覺平臺夢,或許那個時候,站在“貝店”背後的主創團隊、中小店主,還有大大小小的批發商都曾希冀過,自己能夠同這個生機勃勃的平臺一同崛起,一同致富。

然而天不遂人願,放眼時代風口,從蘑菇街、雲集再到貝店,正當這些電商“新秀”為了成為下一代“淘寶”、“京東”而拼命下注的時候,誰能想到,喊著“砍一刀”的拼多多三年書寫赴美上市的神話,成了最終贏家。

前有巨頭圍剿,後有新手惦記,危機之下,走向轉型之路迫在眉睫。

據相關報道,在後推出的內倉線下擴張受阻之後,今年4月,貝貝集團推出了一個名為希美的新平臺,以工廠代工產品,公司負責貼牌的模式走向新品牌的賽道。

對此,一位知情人士曾透露:“這項新業務是為了解決集團疲軟的老業務而推出,而業務疲軟的主要原因在於其所屬各平臺間會員體系無法互通,店主賣貨的積極性正在不斷降低。”

誠然,危機之下,棄車保卒,注重新鮮血液的培養輸出固然無可厚非,只是這次轉型的“陣痛期”下,卻讓無數供應商成了被割的韭菜。

“貝店做了個自主品牌新專案叫希美,都說貝店把商家的貨款挪用去給希美進貨了!”

正如一位服裝商家向記者透露,有不少人認為,如今“欠債難還”糟糕局面的形成,正是因為貝貝集團在用全部資源做希美,讓他們成了陪跑的倒黴蛋。

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追逐時代的風口,

是一場耗盡體力的馬拉松

“我們尋求的不是破壞,而是創新,但是有時候,成功的創新卻會造成破壞。”

正如貝索斯所言,電商的本質是對傳統商務顛覆,驚人的破壞力之下,無論是主動還是被動,所有人都被捲入了這場巨大的漩渦之中,有人抓住了機遇,有人卻只是成為了疲於奔命的“追風少年”。

倘若梳理貝貝集團一路的商業脈絡便可發現,2014年垂直電商正火,集團推出貝貝網,入場母嬰賽道,一時風頭無兩;2017年,社交電商出現了,集團又轉換賽道,推出貝店,成為了杭州電商三巨頭;2019年,庫存電商成為風口,由推出品牌特賣平臺貝倉;如今,舊業務疲軟後,再次轉型,踏入新品牌。

於是,一次又一次的“追風之旅”,如同一場異常漫長的馬拉松,讓那個曾經散發著勃勃生機的“電商新秀”耗盡了力氣。

據瞭解,截至目前,這場聲勢浩大的圍堵活動隨著政府的介入而進入尾聲,那些曾蹲守在現場的商家和供應商們已經開始推進法律程式。

“社交電商是一個靠商家尾貨庫存生存的市場,受市場大環境的影響,整體業務處於反覆波動狀態。”

正如一位業內人士所言,貝店追風之旅的終途,也可能是行業動盪的隱形表達。

作者:電商君

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