利亞德憑何躋身LED行業龍頭?

利亞德憑何躋身LED行業龍頭?

【藍科技綜述】Micro LED挺火。

2021年10月下旬以來,Micro LED的搜尋熱度一路向上,紛紛登上各大科技版面的頭版頭條。

作為Micro LED概念的核心成員,利亞德被越來越多的人開始關注。

利亞德是全球LED顯示應用行業的龍頭,目前市值247。68億。

2016-2021年,利亞德連續5年蟬聯全球LED顯示產品市佔率第一,小間距產品市佔率第一,戶內LED產品市佔率第一,成為當之無愧的“三冠王”。

而利亞德旗下Planar則連續3年蟬聯美洲地區LCD拼接產品控制室應用市佔率第一。

2021年12月15日,利亞德接受相關採訪時,介紹了公司顯示業務和Micro LED業務的近況與未來發展計劃和增長邏輯。

給外界傳達的總體感覺是——走過26年的利亞德,雖然一路坎坷,也遇到過技術卡脖子難題,但其深耕於市場,使其正在進入“強者愈強”局面。

26年體現三個“深度”

根據最新財報顯示,2021年前三季度,利亞德總營收58。34億元,同比增長30。03%,淨利潤5。209億元,同比大漲65。09%。

在以收益“論英雄”的資本市場中,利亞德無疑成了一個現象級商業案例。

但從本質來看,營收和利潤的火箭式增長只是一個結果,它背後體現的三個“深度”才是它走過風風雨雨26年的真相。

一是深耕顯示技術,參與產業鏈建設。

2020年,隨著Micro LED商用化程序加速,帶來了顯示產業的爆發。利亞德利用技術優勢,與晶元光電合資設立利晶微電子,

在無錫打造全球首家MicroLED量產基地,全力深耕顯示領域,持續攻關視聽新科技。

此外,利亞德已經開始在Micro LED相關產業鏈上進行佈局,參與到Micro LED產業鏈的不同環節。

在全球近數十億使用者基數下,利亞德這種深耕Micro LED技術,已經不再是開啟局面那麼簡單,而是試圖成為行業開拓者。這也意味著沉澱已久的利亞德勢必要在Micro LED技術上更加大開大闔,對產品市場的定位更加熟練起來。

二是服務更有深度。

從技術服務層面來說,中國很多LED廠家其實在技術服務上面跟不上,有些之前都是單純做國外生意,對國內服務有很多需要提升的環節。這就意味著,技術服務要想與不同市場建立關係,就不僅僅是把服務簡單複製,而是隨時跟蹤解決客戶問題。

利亞德經過這些年對服務的探索,除了提供技術“一對一服務”外,將客戶響應時間平均從7小時縮短到半小時,

同時還將24小時技術服務熱線入駐系統,實現全國乃至全球技術服務互通,對客戶的服務不僅是賦能,而且也從技術層面實現了貼合。

三是產業深度更有空間。

根據最新財報顯示:利亞德繼續在四大板塊發力,其中智慧顯示板塊營收佔比持續保持在78%,夜遊經濟板塊佔比11。99%,文旅新業態板塊佔比6。33%,VR體驗板塊佔比3。80%,剩餘部分為其他板塊。相關合作夥伴涉及政府,TCL華星光電、京東、華為等數百家國內外知名企業。

宏觀方面,利亞德今年對三個生產基地進行了擴產:一個是深圳南方產業園,進行整改規劃,以便提升效率,降低成本。第二個是新增長沙工廠,第三個是利晶公司工廠。這三個工廠將利亞德產業形成有機結合,對四大業務板塊進行了補充和完善。

在海外工廠方面,利亞德有美國俄勒岡州的Planar工廠(簡稱利亞德美國工廠)、歐洲的法國阿爾比工廠和斯洛伐克普雷紹夫(Presov)工廠。斯洛伐克工廠是新建廠,現已投產組裝線,用以替代原來在法國阿爾比的生產。法國只保留研發和服務團隊。因此斯洛伐克普雷紹夫(Presov)新工廠成為利亞德在歐洲的生產基地,簡稱利亞德歐洲工廠。

國內外生產基地和研發中心協同發力,為利亞德開闢市場保駕護航。

以技術為導向的企業本質上是一個撮合角色,產業帶的聚集就是平臺的基本盤和底氣。

這也說明利亞德在產業帶上的佈局,由“淺水區”進入了“深水區”。

利亞德的成功離不開源源不斷的研發投入。利亞德以Micro LED為終極目標,一直圍繞著Micro LED不懈努力。2020年利亞德透過COB模式或POB模式首次量產Micro LED。跡象表明,未來的利亞德,將會沿COG或者其他量子點技術的方向進行拓展。

利亞德曾公開表示,未來幾年的發展規劃,仍然會把顯示作為主業,LED顯示比重將會進一步提升。

一是在研發端,利亞德將繼續保持在Micro LED產品和技術上的領先型,不斷進行投入。

二是向產品型公司轉型,推出標準化顯示產品。利亞德的TXP、iAT兩個系列的Micro LED會議一體機以及其他商用用途一體機都是公司利潤組成的重中之重。

近期利亞德公佈官方資料,2021年新簽訂單已超過百億元,較上年同期增長42%,已接近年度訂單目標。其中,國內渠道新簽訂單超過18億元,已經率先完成全年訂單目標。

三是向高階製造發展。隨著LED產品的標準化和價效比的最最佳化,高階製造環節已經開始成為LED企業的核心競爭力之一。

四是控成本。隨著國內外上下游原材料價格持續走高,利亞德做出迅速反應,首先調結構,將重點放在佈局商顯應用市場的會議一體機、教育一體機、廣告機等場景化的應用上面來。其次佈局新技術,新領域,由於新技術和新市場投入門檻高,其產品和專案附加值很高,基本上可以忽略原材料成本上漲的壓力。

五是海內外人才協同發展。作為一個優秀的高階製造跨國企業,如何協同國內外企業員工合作,對於利亞德來說事關重要。利亞德為此專門成立了協同創新領導小組。按照人才共享、資源公用、平臺共建、難題共解的理念,中心著力搭建海內外工程師集中服務、創新智力資源整合、技術供需精準對接等溝通平臺,讓國內外員工能一起享有技術共享、協同解決問題的平臺。

其實,利亞德下一步已有清晰的目標:將繼續把國內生產基地乃至其他國家生產基地向高階製造方向轉移。未來的利亞德,將是高階智慧製造的名片之一。

(圖片來源:大作)

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