悖商理論:將悖理視為真理,並以此作為思考依據

悖商理論:將悖理視為真理,並以此作為思考依據

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悖商理論:將悖理視為真理,並以此作為思考依據

悖商思維是善於把不合理變成偽真理。悖商是以自我心理滿足為根本,哪怕違背常理的謬論,也會被奉為真理,並以此為依據進行深度思考,做出一些違背常理的行為舉止,例如把無知當個性,把沒教養當高貴,在抬槓中刷存在感,等等違背真理的認知。悖商的傳播速度極快,危害極大,在自我提升勤奮學習的同時,一定要嚴防悖商陷阱,一旦陷入悖商思維,就很難自拔,悖商有一時的快感,但也有一世的傷害。

賽車定律:到達終點是勝利的評判標準

企業的生存和發展,依靠效率和效益,效率不是快,是保障企業在競爭的賽道中,穩定前提下的最快;效益不是盈利,是在保證對企業有益前提下的盈利最大化。就像賽車需要速度和激情,但能否到達終點才是評判成功的標準,企業生存和發展,要穩中求速、益中增值。

創業理論:創業失敗是一件痛心的事情,很多失敗是可以避免的

不要輕易創業,除非你做好了自我反思的準備,創業的過程就是打磨自己的過程,如果沒有做好打磨自己的準備,創業成功率接近於零。對於普通人來說,創業是個既簡單又複雜的過程,做好了吃精神苦的準備,就要勇往直前,不要輕易創業,也不要輕易否定自己。在創業的過程中,不斷重複的是捨得,舍小而得大。

毒雞湯效應:乾了這碗毒雞湯

這是企業中出現最頻繁的效應,例如,你要努力工作,讓家人幸福;今天工作不努力,明天努力找工作。等等各種雷人的企業文化標語。企業發展並不需要這些具有恐嚇性質和誘導性質的大道理毒雞湯。

鼓勵員工,讓他知道做對了;表揚員工,讓他知道付出很值得;支援員工,幫助他並和他一起成長;聽他的建議,並給於肯定,讓他知道他也是企業的主人。員工需要的是管理者的鼓勵、表揚、支援和反饋,這是最簡單最有效的業績提升辦法。企業的毒雞湯文化有效地制約了企業的發展。

天敵法則:天敵之間沒有溝通的必要

溝通的內容具有掩蓋欺騙、忽悠、剝削、坑害等等意圖時,或溝通的態度具有不敬、欺凌、不公平公正等等問題時,一旦對方察覺,對方會立即變成你的天敵,你們之間的溝通目的將立即失效,變成互相傷害,與高手鬥心機,很容易被收割。

天平理論:沒有絕對公平的天平

沒有絕對的公平,但也絕對沒有黑白顛倒的公平,一些悖理的言論無限制的炒作社會不平,本質行為就是在顛倒黑白,相信這個世界上沒有絕對的公平,但肯定有相對絕對的公平,一個人的改變從不輕信悖理開始,以相信真理收穫。

傾斜理論:人性的傾斜是多次的累積

人性的第一次傾斜,會有一絲快感,因為快感掩蓋了刺痛感,所以就忽略了刺痛。人性會追求更大的快感進而更加傾斜人性的天平,等到快感無法掩蓋刺痛的時候,人性的天平已經徹底傾斜。

參照物效應:沒有合理的參照物就沒有合理的標準

合理的參照物,參照物的參照物,是否具備了參照意義,是決定標準是否合理的關鍵因素。例如我們活在別人的眼光中,別人的眼光標準是否合理我們很少去思考,假如我們在意的是不合理的,那麼我們也就很難得到合理的。

失敗理論:失敗都是無奈的,無奈是因為不善於溝通

如果連溝通的勇氣都沒有,那麼成功的可能就是零,一個不善於溝通的管理者,本質上就代表了失敗。例如害怕和陌生人說話;對於不同的意見不願意溝通;以和為貴的名義逃離溝通;以自以為是的心態覺得沒必要溝通等等,懂得溝通未必成功,不懂溝通肯定失敗。

方圓效應:沒有規矩難成方圓

企業管理的一個很大誤區在於,很多人認為中小企業,尤其是小微企業不需要制度,事實上沒有規矩不成方圓,所有企業都需要制度,只是具有一定的差異化。小微企業制度,主要體現權威性,中小企業制度,主要體現流程性,中大企業制度,主要體現文化性。但是三種屬性,任何型別的企業都需要,只是佔比的微小差距而已。

此文為沐鼎原創,特此宣告。

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