曾3次登頂中國首富,後卻變首負,今一個"小目標"的他又回來了

提起中國首富,想必大家腦海裡都會出現一個人的名字,那個人就是王健林。出生於四川省蒼溪縣的王健林自1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司的董事長,曾八年蟬聯北京首富,他在《魯豫有約大咖一日行》中說的那句“定個小目標,先賺他一個億”在網路上也曾引起廣泛又熱烈的討論,這就是我們和有錢人的區別嗎?

近年來,房地產業遭受重創,包括華泰、華夏幸福等公司都陷入了困境之中,舉步維艱。與此同時,王健林是如何在整個市場都深陷危機之時帶領萬達解決負債問題並重獲新生的呢?又到底是怎樣的品質和經歷,使這位出生於四川小鎮的普通青年成長為如今的億萬富翁?

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一.早期創業經歷

王健林,1954年出生於四川省綿陽市,畢業於遼寧大學,最初只是大連西崗區政府辦公室副主任。王健林果敢堅定,有前瞻性思維的品質早在那幾年就已經很明顯。1988年他幫助政府下屬的公司扭轉盈虧。大連萬達房地產集團公司於1992年由大連西崗區住宅開發公司成立,後面國有資本逐漸退出萬達。他抓住機遇得到了萬達。

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創業初期的王健林一沒資歷,二沒實力,也走過很多彎路,碰過很多壁。為了啟動專案,王健林曾為了公司跑去借高利貸,需要2000萬元的貸款,卻被銀行拒絕了50多次。

最後,實在走投無路的王健林帶著司機半夜三更守在這個負責人的門口,一直等到天亮,就為了求人家給自己放個貸款,但最後也以失敗告終。後來有人給走投無路的王健林支了個招,就是承諾發債券來回報投資人,這才集齊了貸款,成功啟動專案。

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在做其他領域時王健林也遇到了不少麻煩。有一次王健林做商業地產,但年輕的他並不知道當地的地產規劃,盲目地建了一幢大樓後賣了一堆商鋪,然而商鋪主在這個位置生意慘淡。也就是這一年,王健林打了破紀錄的200多場官司。

時間跳轉到現在,這個有些軍人氣魄又有過人膽識的王健林變成了如今的億萬富翁。並曾三次榮登中國首富的寶座。他說當初自己完全沒有想到能夠走到今天這一步,就連創業資金也是靠別人借給他的。那時的夢想只是希望自己能賺到一個房,吃喝不愁就行了。

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二.萬達危機始末

2017年,我國在實踐探索中提出了跨境資本流動“宏觀審慎+微觀監管”兩位一體管理框架,為有效維護外匯市場穩定,促進跨境資金雙向均衡流動。在這種情況下,國內大大小小的企業都陷入了經濟危機,尤其是像萬達這種依賴負債,加槓桿的激進併購行為更是面臨前所未有的危機。當時大家都一度以為萬達大勢已去。

一時間,償還外債成了萬達集團的重中之重。王健林在1月20日萬達年會上表示,萬達計劃在接下來的日子裡償還清所有的海外債務。聽起來困難,沒想到他真的做到了。那段時間,萬達先後以3560。93萬英鎊價格出售倫敦物業專案60%的股權,除此之外,澳大利亞有幾個控股專案也都傾數售出。

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儘管陷入危機,背上鉅額負債,王健林也絲毫沒有退縮,憑藉這些年所積累的氣魄和果敢。王健林果斷以拋售自家資產的方式來自救,最終在這場危機中脫險,走上了萬達的另一條高速路。能成功挽救萬達,並不只是因為他的果斷和堅決。還有他卓識的遠見,他在那時就意識到國內房地產行業的衰敗和未來的頹勢。

在王健林心裡,他早已明白,投身輕資產才是正確的戰略。如今萬達實現華麗的轉身,重新定位,在騰訊,京東等地加入下,萬達線上線下雙管齊下,熱度有了,流量也有了。萬達將企業定位為“線上線下”雙結合模式,在模式的加持下,萬達曾經所說的1000家門店應該不久就能實現。

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三.萬達未來走勢

如今的萬達集團正在逐步轉型,從重資產轉向輕資產,現在又投身於文化、健康等產業。從一個公司的定位,其實也能看到一個國家如今的經濟中心和走勢。隨著國家GDP的逐年提高,人民生活質量的完善,大家將更多的目光投射到了文娛健康等方面。想必王健林也是看準了這一趨勢。

仔細看會發現,王健林的思路轉換得其實很快,萬達看似在轉型,實際上是在甩包袱。萬達將自己的股份拋售轉手的過程,其實是在減輕自己身上的負擔,不管是給蘇寧還是融創,燙手的山芋只要不在自己手上就好。

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王健林曾公開表示,萬達轉型成果最重要標誌之一,是文化成為最大收入。2019年,萬達旗下的萬達體育和傳奇影業都將開始投資運作,效果值得關注。

此外萬達還提出,它們今後將大力進軍健康產業,包括康養、培訓、康健等多產業的集中發展,構成一種頂級核心模式。良心企業人民喜聞樂見,萬達今後將以一種什麼樣的姿態出現在大眾視野,相信每個人都很期待。

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總結

事實上,縱觀國內,優秀的企業家不在少數,但王健林之所以能稱霸這麼多年。除開那個時代的機遇,更離不開他個人的果敢堅定和遠見卓識。有人說他敢為人先,有人說他辦事擲地有聲。但冰凍三尺非一日之寒,要成就如今的萬達帝國,他可付出了三十多年的時間。

從小鎮青年成長為如今的商業巨鱷,我們相信他付出了比常人多和汗水和艱辛。《中國企業家》曾高度評價王健林是產業大亨,他敢為人先,他有雄心有信心還有能力。幾十年來,他一向走自己的路,不模仿只創新。

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就是這樣的王健林,他帶領的萬達今後又將何去何從?將以何種方式出現在我們的視野?我們不得不承認的是,萬達的出現確實激發了部分國內的經濟活力。

近些年,隨著網際網路的快速發展,越來越多的企業家投身於網際網路產業,王健林和他的萬達又將以何種方式參與呢?他能否在這個浪潮中守住自己的萬達呢?最後想問下大家,您覺得未來我國的哪些企業或者領域會更具競爭力?過時的產業又該何去何從呢?

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